Ghid pas cu pas pentru punerea în aplicare a unui sistem de control al angajaților

Implementarea unui sistem de monitorizare eficient este mai complexă decât simpla achiziționare a celui mai performant software de urmărire și instalarea acestuia pe computerele de birou.

Primul pas esențial este să definiți de ce este necesar sistemul de control al angajaților în organizația dumneavoastră. Pentru a identifica mai bine necesitatea monitorizării, întrebați-vă:

• Ce probleme încercăm să rezolvăm?
• Angajații respectă în mod constant termenele limită?
• Suntem preocupați de implicarea și motivația angajaților?
• Există riscuri de încălcare a securității datelor sau de acces neautorizat la informații sensibile?
• Organizația noastră este obligată să monitorizeze activitatea angajaților pentru a se conforma legislației sau reglementărilor?
• Ce dorim să obținem cu monitorizarea? (de exemplu, îmbunătățirea productivității, creșterea satisfacției angajaților, asigurarea conformității etc.)

Răspunsurile la aceste întrebări vor defini caracteristicile pe care ar trebui să le aibă viitorul dvs. sistem de control.

Acum, după ce ați stabilit ce doriți să obțineți prin monitorizare, puteți stabili prioritatea celor mai vitale caracteristici ale sistemului dumneavoastră. În general, sistemele de control al angajaților pot avea următoarele grupuri de caracteristici:

• Urmărirea timpului:pontaj de intrare/ieșire, fișe de pontaj manuale sau automate, calcularea orelor suplimentare, gestionarea și aprobarea concediilor de odihnă și medicale etc.
• Programare:gestionarea orarelor angajaților, urmărirea disponibilității angajaților, schimbul de ture, memento-uri și notificări privind turele.
• Urmărirea prezenței:monitorizarea absențelor angajaților, cererile și aprobările de absențe, rapoartele privind tiparele de prezență și ratele de absenteism.
• Monitorizarea activității pe computer:capturi de ecran, înregistrarea ecranului, urmărirea istoricului de navigare, keylogging, controlul activității imprimantei, monitorizarea dispozitivelor de stocare externe, înregistrarea timpului activ/inactiv, etc.
• Managementul performanței:determinarea activităților productive/neproductive, statistici privind cele mai utilizate aplicații și site-uri, calcularea scorurilor individuale de productivitate etc.
• Gestionarea proiectelor:crearea de proiecte, împărțirea acestora în sarcini și atribuirea lor angajaților, urmărirea timpului petrecut cu o sarcină, urmărirea etapelor și a bugetelor etc.

În plus, unele sisteme de control al angajaților au capacități de integrare. Acestea se pot integra cu sistemele actuale de salarizare, de gestionare a proiectelor sau de informații privind resursele umane (HRIS). Integrarea ajută la eficientizarea calculelor de salarizare, la evaluarea performanței și la simplificarea proceselor administrative.

Activitățile angajaților pe care doriți să le monitorizați pot fi ilegale sub jurisdicția dumneavoastră. Acesta este motivul pentru care este esențial să studiați reglementările aplicabile în materie de confidențialitate și de muncă. Vă recomandăm să vă consultați consilierul juridic înainte de a implementa monitorizarea angajaților în organizația dumneavoastră.

În prima etapă, ați dezvoltat ideea problemelor pe care viitorul instrument de monitorizare ar trebui să le rezolve și ce caracteristici ar trebui să aibă în mod ideal. Acum, este momentul să explorați piața și să alegeți soluția care se potrivește cel mai bine cerințelor dumneavoastră.

În plus față de caracteristici și capacitățile de integrare, luați în considerare următorii factori în momentul alegerii instrumentului:

• Bugetul dvs. pentru software, hardware, implementare și întreținere;
• Scalabilitate: soluția ideală ar trebui să fie capabilă să crească odată cu afacerea dumneavoastră;
• Facilitate de utilizare;
• Asistență pentru clienți;
• Caracteristici de securitate și confidențialitate a datelor;
• Respectarea reglementărilor relevante privind munca și confidențialitatea.

În funcție de nevoile dumneavoastră, puteți alege opțiuni de monitorizare software sau hardware.

Software-ul de control al angajaților diferă în funcție de modelul de implementare: on-premise sau cloud-based.

Software bazat pe cloud este găzduit de dezvoltatorul de software pe servere la distanță și este accesat prin Internet. Acest lucru înseamnă că nu trebuie să vă faceți griji cu privire la achiziționarea și întreținerea serverelor. Software-ul bazat pe cloud este de obicei mai prietenos și necesită doar trei pași pentru implementare: crearea unui cont, instalarea unui agent de monitorizare și conectarea pentru a urmări rezultatele. Un astfel de software este asociat cu costuri inițiale mai mici și cu accesibilitate și scalabilitate sporite. Puteți controla activitatea angajaților chiar dacă vă aflați în afara rețelei companiei. Software-ul bazat pe cloud este perfect pentru companiile cu angajați la distanță sau care doresc un confort sporit.

Software On-premise este instalat și operat în locația fizică a unei organizații. Acest tip de software necesită costuri inițiale mai mari (hardware, licențe software și instalare) și resurse IT dedicate pentru întreținere și actualizări. În schimb, beneficiați de control complet asupra sistemului, datelor colectate și actualizărilor. Software-ul on-premise are o flexibilitate potențial mai mare pentru personalizare și securitate sporită. Cu toate acestea, este posibil să nu fie la fel de scalabil și accesibil ca software-ul on-premise. Software-ul on-premise este perfect pentru industriile cu cerințe stricte de reglementare.

Sistemele de control al angajaților pot fi independente sau pot fi integrate într-un sistem HRIS.

Software-ul de sine stătător se concentrează pe o funcție specifică sau pe o combinație de funcții: urmărirea timpului, urmărirea timpului și evaluarea performanței, gestionarea proiectelor etc. HRIS oferă o suită completă de funcții de resurse umane, inclusiv timp și prezență, salarizare, beneficii și multe altele. Sistemele de sine stătătoare sunt adesea mai accesibile, dar pot fi lipsite de capacitățile de integrare ale soluțiilor mai cuprinzătoare.

În cele din urmă, puteți comanda o soluție dezvoltată la comandă, adaptată nevoilor și fluxurilor de lucru ale organizației dumneavoastră. Cu toate acestea, astfel de soluții sunt de obicei mai scumpe și necesită mai mult timp pentru dezvoltare și întreținere, motiv pentru care sunt mai puțin populare decât instrumentele gata făcute.

CleverControl este un puternic software de control al angajaților Acesta urmărește întreaga activitate de pe computer, inclusiv textul tastat și copiat, activitatea de pe site-uri web și de pe rețelele sociale, timpul de inactivitate, activitatea imprimantei și multe altele. Platforma oferă, de asemenea, funcții de monitorizare live: streaming în timp real al ecranelor angajaților și webcam live. CleverControl înregistrează începutul și sfârșitul zilei de lucru și timpul activ/inactiv, făcând ca urmărirea timpului de lucru să fie automată și ușoară. Puternica funcție AI Scoring oferă scoruri individuale de productivitate și scurte comentarii despre activitatea angajaților, eliminând sarcina administrativă a evaluărilor de performanță.

CleverControl va fi o soluție perfectă pentru organizațiile care doresc să monitorizeze fluxul de lucru zilnic, să urmărească timpul de lucru și să se asigure că angajații sunt concentrați pe activități productive. Aflați mai multe despre caracteristicile CleverControl aici.

Scopurile dvs. de monitorizare pot necesita utilizarea unor sisteme hardware de control al angajaților. Acestea includ scanere biometrice, cititoare de carduri, aplicații mobile pentru pontaj la distanță, sisteme de control al accesului, supraveghere video etc.

articolul nostru recent

Începeți cu crearea unei politici de monitorizare detaliate. Această politică ar trebui să precizeze scopurile monitorizării și să definească domeniul său de aplicare: ce activități vor fi monitorizate, ce date vor fi colectate și cum vor fi utilizate. De asemenea, ar trebui să descrie măsurile de confidențialitate și securitate a datelor și să permită accesul angajaților la datele colectate.

Indiferent dacă jurisdicția dumneavoastră vă obligă să notificați angajații cu privire la monitorizare, onestitatea este întotdeauna cea mai bună politică. Anunțați-vă echipa despre monitorizarea viitoare și comunicați politica menționată mai sus tuturor angajaților. Asigurați-vă că toată lumea își înțelege drepturile și responsabilitățile cu privire la monitorizare. De asemenea, le puteți oferi angajaților o copie a politicii pentru arhivă.

În unele jurisdicții, este necesară permisiunea angajaților pentru anumite tipuri de monitorizare, cum ar fi keylogging-ul sau monitorizarea e-mail-ului. În acest caz, trebuie să obțineți consimțământul scris sau electronic al angajaților înainte de a implementa orice metodă de monitorizare.

Transparența va contribui la menținerea încrederii angajaților și la abordarea la timp a eventualelor preocupări și reclamații.

Angajații, șefii de echipă și managerii trebuie să știe cum să utilizeze cel mai eficient sistemul de monitorizare a angajaților. Manuale de utilizare cuprinzătoare, tutoriale, prezentări și instruire practică vor ajuta echipa să înțeleagă cum funcționează sistemul și să obțină răspunsuri la eventualele întrebări.

Este posibil să doriți să desfășurați un program pilot înainte de a lansa sistemul la nivelul întregii organizații. Alegeți un grup mic de angajați sau un anumit departament și instalați agentul de monitorizare pe computerele acestora. Verificați dacă sistemul funcționează conform destinației și servește obiectivelor de monitorizare și colectați feedback de la participanții la pilot și de la manageri. Dacă apar probleme, efectuarea ajustărilor necesare va fi mai ușoară pe un grup mai mic decât pe întreaga organizație.

Când vă asigurați că sistemul de control al angajaților funcționează așa cum doriți, îl puteți implementa treptat în departamente sau grupuri de angajați. Vă recomandăm să monitorizați îndeaproape sistemul în această etapă pentru a depista eventualele probleme tehnice sau neașteptate.

Dacă doriți ca sistemul dumneavoastră de control al angajaților să fie cu adevărat eficient, nu trebuie să vă opriți la etapa de implementare. Software-ul dvs. de monitorizare poate necesita ajustări suplimentare; reglementările privind munca și confidențialitatea se schimbă și apar noi tehnologii de monitorizare. Acesta este motivul pentru care monitorizarea și optimizarea continuă sunt esențiale pentru asigurarea succesului pe termen lung al sistemului dvs. de control al angajaților.

Pe lângă monitorizarea performanțelor angajaților, vă recomandăm să urmăriți performanțele sistemului în ceea ce privește problemele tehnice sau potențialele îmbunătățiri.

O altă metodă eficientă este colectarea feedback-ului angajaților cu privire la experiențele lor cu sistemul. Dacă există preocupări sau reclamații, ar trebui să le abordați și să ajustați setările sistemului, fluxurile de lucru sau formarea pe baza feedback-ului angajaților.

Este esențial să rămâneți la curent cu noile tehnologii, cele mai bune practici și modificările de reglementare legate de monitorizarea angajaților. Dacă practicile dumneavoastră de monitorizare contravin celor mai recente actualizări ale legislației, trebuie să le modificați cât mai curând posibil pentru a evita consecințele juridice.

Nu uitați să actualizați periodic software-ul de urmărire pentru a-i îmbunătăți performanța, a spori securitatea datelor sau a adăuga noi caracteristici.

Sperăm că acest ghid cuprinzător vă va ajuta să răspundeți la întrebarea: "Cum îmi controlez angajații?". Implementarea cu succes a unui sistem de monitorizare a angajaților necesită efort și atenție permanentă. Este nevoie de o planificare atentă, stabilirea obiectivelor, alegerea și rafinarea acestuia pentru a vă asigura că răspunde nevoilor dvs. de afaceri în continuă evoluție, îmbunătățește productivitatea angajaților și sporește performanța organizațională generală.