Corporate training is an essential aspect of organizational development designed to enhance employee skills, knowledge, and performance. It is crucial to employ effective training models that align with the needs of modern workplaces. The practice will help you to optimize these initiatives. The 70-20-10 model is one of the most prominent frameworks for corporate training.
According to this model, workplace learning is most effective when it includes three components. These three components encompass 70% learning by doing, 20% learning from peers, and 10% formal learning. In this article, we will delve into the 70-20-10 model and its components.
We will also provide valuable insights into how to apply the 70-20-10 model.
Einführung in die Unternehmensschulung 70-20-10
The 70-20-10 model is often referred to as the 70-20-10 rule. It is a corporate training framework emphasizing the importance of experiential, social, and formal learning in the workplace.
Morgan McCall, Robert A. Eichinger, and Michael M. Lombardo developed this workplace learning framework at the Center for Creative Leadership in the 1980s. Later, 70:20:10 Institute popularized this workplace learning framework.
This model suggests that individuals learn best in a holistic learning environment that combines different approaches. These approaches serve as the 3 pillars of corporate training.
Aufschlüsselung der Komponenten von Corporate Training 70-20-10
Schauen wir uns die einzelnen Komponenten des 70-20-10-Modells genauer an, um zu verstehen, was es beinhaltet.
- Lernen durch Handeln: 70%
The largest portion of the 70-20-10 model is dedicated to "learning by doing." This component recognizes that a significant portion of an individual's learning occurs through hands-on experiences. They learn most of their skills, real-world challenges, and the application of knowledge in the workplace.
Die Komponente "Learning by doing" funktioniert folgendermaßen:
Erfahrungsorientiertes Lernen
Employees gain valuable skills and knowledge by actively engaging in their job roles. They can even expand their workplace learning by taking on new responsibilities. You can accelerate employees' learning process by encouraging them to leave their comfort zones. It will also help them to get courage and tackle new challenges.
Experimentieren
Unternehmen sollten ein Umfeld schaffen, das Experimentierfreude und Innovation fördert. Sie sollten ihre Mitarbeiter ermutigen, mit neuen Ideen und Ansätzen zu experimentieren. Dies kann zu wertvollen Erkenntnissen und Wachstum führen.
Reflexion
Reflexion ist ein wichtiger Aspekt des Erfahrungslernens. Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, über ihre positiven und negativen Erfahrungen nachzudenken. Dies wird ihnen helfen, wertvolle Lehren und Erkenntnisse für künftige Verbesserungen zu gewinnen.
Wie kann man mit Learning by doing beginnen?
Employees should get most of their learning opportunities through their work experience. You can certainly achieve this in multiple ways. These ways can range from learning a new skill to navigating challenges coming into your role.
Es gibt jedoch einige Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um ihr Lernen durch Arbeitserfahrung zu verbessern:
- Offer employees new projects that can expand their role’s scope.
- Broaden the decision-making authority of your employees.
- Give opportunities to your employees regarding project or people management.
- Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter stärker in strategische Sitzungen ein.
- Peer-to-Peer-Lernen: 20%
The second component of the 70-20-10 model is "peer-to-peer learning." It acknowledges that people often learn from interactions with colleagues, mentors, and team members. So, here we have different aspects involved in 20% peer-to-peer learning:
Zusammenarbeit
Unternehmen sollten die Zusammenarbeit und Teamarbeit an ihrem Arbeitsplatz fördern. Wenn Mitarbeiter gemeinsam an Projekten arbeiten oder Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen austauschen, können sie von den Stärken und dem Know-how der anderen lernen.
Mentoring und Coaching
Führen Sie Mentoring- und Coaching-Programme ein, bei denen erfahrene Mitarbeiter neuere Mitarbeiter anleiten und unterstützen. Diese Praxis fördert den Wissenstransfer und die Entwicklung von Fähigkeiten.
Gemeinschaften der Praxis
Schaffen Sie Praxisgemeinschaften innerhalb des Unternehmens, in denen Mitarbeiter mit gleichen Interessen oder Aufgaben zusammenkommen können, um Ideen und bewährte Verfahren auszutauschen.
Wie beginnt man mit Peer-to-Peer Learning: 20%?
Bei dieser Komponente besteht der Schlüssel zum Lernen am Arbeitsplatz darin, dass Ihre Mitarbeiter durch Interaktionen mit Gleichaltrigen lernen können. Die Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, zusammenzuarbeiten und von ihren Kollegen, Managern oder sogar leitenden Angestellten zu lernen. Hier haben wir einige Ideen, die Ihnen helfen können, eine Lernatmosphäre in Ihrem Büro zu schaffen:
- Starten Sie ein Mentorenprogramm mit Führungskräften.
- You can set up one or two leadership coaching sessions for employees with senior leaders.
- Organizations should value the cross-functional involvement of their employees in projects.
- Provide your employees with consistent opportunities to collaborate, learn, and give feedback.
- Formales Lernen: 10%
The final component of the corporate learning 70 20 10 model is "formal learning." While it has the smallest share, it still plays a crucial role in employee development. This component includes structured and planned learning activities, for example:
Ausbildung Workshops
Organisieren Sie Workshops, Seminare und Schulungen, die den Mitarbeitern strukturierte Lernmöglichkeiten bieten. Diese können verschiedene Themen abdecken, von technischen Fähigkeiten bis hin zur Entwicklung von Führungsqualitäten.
Online-Kurse
Unternehmen sollten planen, Online-Kurse und E-Learning-Module anzubieten. Diese Module ermöglichen es den Mitarbeitern, sich neues Wissen in ihrem eigenen Tempo anzueignen. Dies kann besonders für entfernte oder verteilte Teams wertvoll sein.
Zertifizierungen
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Erlangung relevanter Zertifizierungen oder Qualifikationen. Dadurch können sie ihr Fachwissen und ihre Professionalität verbessern.
Wie beginnt man mit dem formalen Lernen: 10%?
Here is when you need to involve formal learning in your corporate training. You can draw your efforts towards setting up a professional development program formally. Try stepping beyond traditional group training in your organization.
Wie auch immer, hier erfahren Sie, wie Sie damit anfangen können:
- Offer your employees readable content, videos, and webinars.
- Share relevant workplace learning sources from thought leadership in the industry.
- Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, relevante Zertifizierungen zu erwerben
- Emphasize the importance of professional development classes.
- Ziehen Sie auch die Veranstaltung von Podiumsdiskussionen und Seminaren in Betracht.
Warum ist das Modell Corporate Training 70 20 10 wirksam?
Das Corporate Training 70-20-10-Modell ist aus mehreren Gründen effektiv. Hier haben wir einige wichtige Gründe aufgeführt.
Ensured scalability
Das 70-20-10-Modell ist in hohem Maße skalierbar, da es verschiedene Lernformen nutzt. Die 70%ige Learning-by-doing-Komponente ermöglicht es Unternehmen, das Lernen am Arbeitsplatz nahtlos zu integrieren. Dadurch eignet sich dieses Lernmodell sowohl für große als auch für kleine Teams.
Darüber hinaus können Unternehmen ihre Schulungsprogramme problemlos anpassen und erweitern, wenn ihre Belegschaft wächst oder sich verändert. Insgesamt handelt es sich also um einen flexiblen Ansatz, der das Wachstum und den Wandel von Unternehmen unterstützt.
Verbessertes Engagement der Mitarbeiter
Das Modell fördert das aktive Engagement und die Beteiligung der Mitarbeiter. Learning by doing und Peer-to-Peer-Interaktionen beziehen die Mitarbeiter von Natur aus in ihre Lernprozesse ein. Durch diese Praxis werden sie stärker in den Prozess eingebunden.
Arbeitnehmer behalten Informationen und wenden ihr Wissen effektiver an, wenn sie aktiv lernen. Dies führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem Gefühl der Selbstverantwortung.
Vielfältiger Lernansatz.
The 70-20-10 model recognizes that people have different learning preferences and styles. It caters to various individuals within the organization by incorporating a diversified approach to learning.
Manche Mitarbeiter fühlen sich beim praktischen Lernen durch Erfahrung wohl. Andere hingegen bevorzugen vielleicht die Struktur einer formalen Schulung. Mehr noch: Beim Peer-to-Peer-Lernen können die Mitarbeiter von Kollegen lernen, die möglicherweise über einzigartige Erkenntnisse und Erfahrungen verfügen.
Tipps für die Anwendung des 70-20-10-Modells.
Möchten Sie wissen, wie Sie das Modell 70-20-10 anwenden können? Hier haben wir einige hilfreiche Tipps, die Sie in dieser Hinsicht beachten müssen.
Blend workplace learning approaches
Organizations should strive to create a blended learning approach to implement the 70-20-10 model successfully. The approach should combine three components of the 70-20-10 model.
Dieser Ansatz bedeutet, dass Schulungsprogramme entwickelt werden müssen, die Elemente des Erfahrungslernens, des Lernens unter Kollegen und des formalen Lernens enthalten. Gleichzeitig werden sie es aber auch vorziehen, sich von Kollegen beraten zu lassen.
Schaffen Sie eine Lernkultur in Ihrer Organisation.
Organizational culture plays a significant role in the success of the 70-20-10 model. Therefore, leaders should create an organizational learning culture to improve workplace learning. They can consider leading by example. Demonstrate a commitment to learning and development for this.
Darüber hinaus können Sie auch den Wissensaustausch fördern. Dies können Sie tun, indem Sie eine offene Kommunikation und Plattformen zum Wissensaustausch fördern. Vor allem aber sollten Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Lernanstrengungen und Leistungen anerkennen und belohnen.
Provide your employees access to valuable learning resources
Eine wirksame Unternehmensschulung erfordert eine kontinuierliche Verbesserung. Unternehmen sollten den Erfolg des 70-20-10-Modells daran messen:
- Einholung von Mitarbeiterfeedback, um die Lernerfahrungen zu verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.
- Überwachung der Kompetenzentwicklung und des Wissenserwerbs der Mitarbeiter im Laufe der Zeit.
- Nutzung von Daten und Feedback, um notwendige Anpassungen an Schulungsprogrammen und -strategien vorzunehmen.
Vergessen Sie nicht, sich die Technologie zu eigen zu machen.
Unternehmen sollten die Technologie nutzen, um Lernerfahrungen in allen drei Komponenten zu erleichtern und zu verbessern. Zum Beispiel:
- Nutzen Sie Simulationen und virtuelle Umgebungen für die praktische Ausbildung, damit Sie durch die Praxis lernen.
- Implementierung von Plattformen für soziales Lernen und von Werkzeugen zur Zusammenarbeit für Peer-to-Peer-Lernen.
- Utilize e-learning platforms and digital resources for online courses and certifications for formal learning
Abschließende Überlegungen
Das 70-20-10-Modell ist ein leistungsfähiger Rahmen für die Verbesserung der Unternehmensschulung und des Lernens am Arbeitsplatz. Unternehmen können umfassende und effektive Schulungsprogramme erstellen. Sie können dies tun, indem sie die Bedeutung des Erfahrungs-, Peer-to-Peer- und formellen Lernens anerkennen. Diese Praxis führt zu einer verbesserten Leistung der Mitarbeiter und zum Erfolg des Unternehmens.
