Los 3 pilares de la formación empresarial

El modelo 70-20-10 de formación empresarial: Qué es y cómo aplicarlo

La formación corporativa es un aspecto esencial del desarrollo organizativo diseñado para mejorar las habilidades, los conocimientos y el rendimiento de los empleados. Es crucial emplear modelos de formación eficaces que se ajusten a las necesidades de los lugares de trabajo modernos. La práctica le ayudará a optimizar estas iniciativas. El modelo 70-20-10 es uno de los marcos más destacados para la formación corporativa.

Según este modelo, el aprendizaje en el lugar de trabajo es más eficaz cuando incluye tres componentes. Estos tres componentes engloban un 70% de aprendizaje práctico, un 20% de aprendizaje de los compañeros y un 10% de aprendizaje formal. En este artículo profundizaremos en el modelo 70-20-10 y sus componentes.

También aportaremos valiosas ideas sobre cómo aplicar el modelo 70-20-10.

Introducción a la formación empresarial 70-20-10

El modelo 70-20-10 se conoce a menudo como la regla 70-20-10. Se trata de un marco de formación empresarial que destaca la importancia del aprendizaje experimental, social y formal en el lugar de trabajo. Se trata de un marco de formación empresarial que subraya la importancia del aprendizaje experimental, social y formal en el lugar de trabajo.

Morgan McCall, Robert A. Eichinger y Michael M. Lombardo desarrollaron este marco de aprendizaje en el lugar de trabajo en el Center for Creative Leadership en la década de 1980. Posteriormente, el 70:20:10 Institute popularizó este marco de aprendizaje en el lugar de trabajo.

Este modelo sugiere que las personas aprenden mejor en un entorno de aprendizaje holístico que combina diferentes enfoques. Estos enfoques sirven como los 3 pilares de la formación corporativa.

Desglose de los componentes de la formación empresarial 70-20-10

Echemos un vistazo más de cerca a cada componente del modelo 70-20-10 y comprendamos lo que incluye.

  • Aprender haciendo: 70%

The largest portion of the 70-20-10 model is dedicated to "learning by doing." This component recognizes that a significant portion of an individual's learning occurs through hands-on experiences. They learn most of their skills, real-world challenges, and the application of knowledge in the workplace.

Así es como funciona el componente de aprendizaje práctico:

Aprendizaje experimental

Los empleados adquieren valiosas competencias y conocimientos participando activamente en sus funciones laborales. Incluso pueden ampliar su aprendizaje en el lugar de trabajo asumiendo nuevas responsabilidades. Puede acelerar el proceso de aprendizaje de los empleados animándoles a salir de su zona de confort. También les ayudará a armarse de valor y afrontar nuevos retos.

Experimentación

Las organizaciones deben crear un entorno que fomente la experimentación y la innovación. Animar a sus empleados a experimentar con nuevas ideas y enfoques. En consecuencia, puede dar lugar a ideas valiosas y al crecimiento.

Reflexión

La reflexión es un aspecto fundamental del aprendizaje basado en la experiencia. Hay que animar a los empleados a que reflexionen sobre sus experiencias positivas y negativas. Ello les ayudará a extraer valiosas lecciones e ideas para mejorar en el futuro.

¿Cómo empezar a aprender haciendo?

Los empleados deben obtener la mayor parte de sus oportunidades de aprendizaje a través de su experiencia laboral. Sin duda, pueden conseguirlo de múltiples maneras. Desde aprender una nueva habilidad hasta superar los retos que se te presenten al incorporarte a tu puesto.

Sin embargo, he aquí lo que las organizaciones pueden hacer para mejorar su aprendizaje a través de la experiencia laboral:

  • Ofrezca a los empleados nuevos proyectos que puedan ampliar el alcance de sus funciones.
  • Amplíe el poder de decisión de sus empleados.
  • Dé oportunidades a sus empleados en materia de gestión de proyectos o de personas.
  • Incluya más a sus empleados en las reuniones estratégicas.
  • Aprendizaje entre iguales: 20%.

The second component of the 70-20-10 model is "peer-to-peer learning." It acknowledges that people often learn from interactions with colleagues, mentors, and team members. So, here we have different aspects involved in 20% peer-to-peer learning:

Colaboración

Las organizaciones deben fomentar la colaboración y el trabajo en equipo en su lugar de trabajo. Cuando los empleados colaboran en proyectos o comparten conocimientos, habilidades y experiencias, pueden aprender de los puntos fuertes y la experiencia de los demás.

Tutoría y orientación

Implemente programas de tutoría y entrenamiento en los que los empleados con experiencia guíen y apoyen a los más nuevos. Esta práctica fomenta la transferencia de conocimientos y el desarrollo de habilidades.

Comunidades de práctica

Cree comunidades de prácticas dentro de la organización en las que los empleados con intereses o funciones comunes puedan reunirse para intercambiar ideas y buenas prácticas.

El modelo 70-20-10 de formación empresarial: Qué es y cómo aplicarlo

Cómo empezar con el aprendizaje entre iguales: ¿un 20%?

En este componente, la clave del aprendizaje en el lugar de trabajo es dejar que sus empleados aprendan mediante interacciones entre iguales. Los empleados deben tener la oportunidad de colaborar y aprender de sus compañeros, directivos o incluso altos cargos. He aquí algunas ideas que pueden ayudarle a fomentar un ambiente de aprendizaje en su oficina:

  • Ponga en marcha un programa de tutoría con los directivos.
  • Puede organizar una o dos sesiones de coaching sobre liderazgo para los empleados con los altos directivos.
  • Las organizaciones deben valorar la participación interfuncional de sus empleados en los proyectos.
  • Ofrezca a sus empleados oportunidades constantes de colaborar, aprender y dar su opinión.
  • Aprendizaje formal: 10%.

The final component of the corporate learning 70 20 10 model is "formal learning." While it has the smallest share, it still plays a crucial role in employee development. This component includes structured and planned learning activities, for example:

Talleres de formación

Organice talleres, seminarios y sesiones de formación que ofrezcan a los empleados oportunidades de aprendizaje estructurado. Pueden abarcar diversos temas, desde habilidades técnicas hasta el desarrollo del liderazgo.

Cursos en línea

Las organizaciones deben planificar la oferta de cursos en línea y módulos de e-learning. Estos módulos permitirán a los empleados adquirir nuevos conocimientos a su propio ritmo. Pueden ser especialmente valiosos para equipos remotos o distribuidos.

Certificaciones

Apoye a sus empleados para que obtengan las certificaciones o cualificaciones pertinentes. Puede mejorar su experiencia y profesionalidad.

Cómo empezar con el aprendizaje formal: ¿un 10%?

Aquí es cuando necesita implicar el aprendizaje formal en su formación corporativa. Puede orientar sus esfuerzos hacia la creación formal de un programa de desarrollo profesional. Intente ir más allá de la formación en grupo tradicional en su organización.

Sin embargo, a continuación te explicamos cómo puedes empezar a utilizarlo:

  • Ofrezca a sus empleados contenidos de lectura, vídeos y seminarios web.
  • Comparta fuentes de aprendizaje en el lugar de trabajo relevantes procedentes de líderes de opinión del sector.
  • Anime a sus empleados a obtener las certificaciones pertinentes
  • Destacar la importancia de las clases de desarrollo profesional.
  • Considere también la posibilidad de organizar mesas redondas y seminarios.

¿Por qué es eficaz el modelo de formación empresarial 70 20 10?

El modelo 70-20-10 de Corporate Training es eficaz por varias razones. Aquí enumeramos algunas importantes.

  1. Escalabilidad garantizada

    El modelo 70-20-10 es altamente escalable porque aprovecha diversos modos de aprendizaje. El componente de aprendizaje práctico del 70% permite a las organizaciones integrar perfectamente el aprendizaje en el puesto de trabajo. Esto hace que este modelo de aprendizaje corporativo sea adecuado tanto para equipos grandes como pequeños.

    Además, las organizaciones pueden adaptar y ampliar fácilmente los programas de formación a medida que su plantilla crece o cambia. En general, se trata de un enfoque flexible que se adapta al crecimiento y la transformación de la organización.

  2. Mayor compromiso de los empleados

    El modelo promueve el compromiso activo y la participación de los empleados. El aprendizaje práctico y las interacciones entre iguales implican intrínsecamente a los empleados en su proceso de aprendizaje. Esta práctica hará que se impliquen más en el proceso.

    Los empleados retienen la información y aplican sus conocimientos con mayor eficacia cuando aprenden activamente. Por consiguiente, esto conduce a una mayor satisfacción en el trabajo y a un sentimiento de capacitación.

  3. Enfoque de aprendizaje diversificado.

    El modelo 70-20-10 reconoce que las personas tienen diferentes preferencias y estilos de aprendizaje. Atiende a los distintos individuos de la organización incorporando un enfoque diversificado del aprendizaje.

    Algunos empleados prosperan con el aprendizaje práctico y experimental. En cambio, otros pueden preferir la estructura de la formación formal. Además, el aprendizaje entre iguales permite a los empleados aprender de compañeros que pueden tener ideas y experiencias únicas.

Consejos para aplicar el modelo 70-20-10.

¿Quiere saber cómo aplicar el modelo 70-20-10? Aquí te ofrecemos algunos consejos útiles que debes tener en cuenta al respecto.

Combinar enfoques de aprendizaje en el lugar de trabajo

Para aplicar con éxito el modelo 70-20-10, las organizaciones deben esforzarse por crear un enfoque de aprendizaje combinado. El enfoque debe combinar tres componentes del modelo 70-20-10.

Por ejemplo, se puede animar a los empleados a que apliquen los conocimientos recién adquiridos en situaciones reales después de un taller de formación formal. Al mismo tiempo, también preferirán buscar la orientación de sus compañeros.

Cree una cultura del aprendizaje en su organización.

La cultura organizativa desempeña un papel importante en el éxito del modelo 70-20-10. Por lo tanto, los líderes deben crear una cultura de aprendizaje organizativo para mejorar el aprendizaje en el lugar de trabajo. Por lo tanto, los líderes deben crear una cultura de aprendizaje organizativo para mejorar el aprendizaje en el lugar de trabajo. Pueden considerar la posibilidad de predicar con el ejemplo. Para ello, deben demostrar su compromiso con el aprendizaje y el desarrollo.

Además, también puede fomentar el intercambio de conocimientos. Puede hacerlo fomentando la comunicación abierta y las plataformas de intercambio de conocimientos. Sobre todo, reconozca y recompense a los empleados por sus esfuerzos y logros de aprendizaje.

Proporcione a sus empleados acceso a valiosos recursos de aprendizaje

Una formación corporativa eficaz requiere una mejora continua. Las organizaciones deben medir el éxito del modelo 70-20-10 de la siguiente manera:

  • Recoger las opiniones de los empleados para comprender sus experiencias de aprendizaje e identificar áreas de mejora.
  • Supervisar el desarrollo de las competencias y la adquisición de conocimientos de los empleados a lo largo del tiempo.
  • Utilizar los datos y las reacciones para realizar los ajustes necesarios en los programas y estrategias de formación.

No olvide adoptar la tecnología.

Las organizaciones deben aprovechar la tecnología para facilitar y mejorar las experiencias de aprendizaje en los tres componentes. Por ejemplo:

  • Utilice simulaciones y entornos virtuales para la formación práctica con el fin de aprender haciendo.
  • Implantar plataformas de aprendizaje social y herramientas de colaboración para el aprendizaje entre iguales.
  • Utilizar plataformas de e-learning y recursos digitales para cursos en línea y certificaciones para el aprendizaje formal.

Reflexiones finales

El modelo 70-20-10 representa un marco poderoso para mejorar la formación corporativa y el aprendizaje en el lugar de trabajo. Las organizaciones pueden crear programas de formación completos y eficaces. Pueden hacerlo reconociendo la importancia del aprendizaje experimental, entre iguales y formal. Esta práctica mejorará el rendimiento de los empleados y el éxito de la organización.

Here are some other interesting articles: