Corporate training is an essential aspect of organizational development designed to enhance employee skills, knowledge, and performance. It is crucial to employ effective training models that align with the needs of modern workplaces. The practice will help you to optimize these initiatives. The 70-20-10 model is one of the most prominent frameworks for corporate training.
According to this model, workplace learning is most effective when it includes three components. These three components encompass 70% learning by doing, 20% learning from peers, and 10% formal learning. In this article, we will delve into the 70-20-10 model and its components.
We will also provide valuable insights into how to apply the 70-20-10 model.
Inleiding tot bedrijfstraining 70-20-10
The 70-20-10 model is often referred to as the 70-20-10 rule. It is a corporate training framework emphasizing the importance of experiential, social, and formal learning in the workplace.
Morgan McCall, Robert A. Eichinger, and Michael M. Lombardo developed this workplace learning framework at the Center for Creative Leadership in the 1980s. Later, 70:20:10 Institute popularized this workplace learning framework.
This model suggests that individuals learn best in a holistic learning environment that combines different approaches. These approaches serve as the 3 pillars of corporate training.
Opsplitsing van Corporate Training 70-20-10 componenten
Laten we elk onderdeel van het 70-20-10 model eens nader bekijken en begrijpen wat het inhoudt.
- Leren door te doen: 70%
The largest portion of the 70-20-10 model is dedicated to "learning by doing." This component recognizes that a significant portion of an individual's learning occurs through hands-on experiences. They learn most of their skills, real-world challenges, and the application of knowledge in the workplace.
Dit is hoe het leren door te doen werkt:
Ervaringsleren
Employees gain valuable skills and knowledge by actively engaging in their job roles. They can even expand their workplace learning by taking on new responsibilities. You can accelerate employees' learning process by encouraging them to leave their comfort zones. It will also help them to get courage and tackle new challenges.
Experiment
Organisaties moeten een omgeving creëren die experimenteren en innoveren aanmoedigt. Uw werknemers aanmoedigen om te experimenteren met nieuwe ideeën en benaderingen. Dit kan leiden tot waardevolle inzichten en groei.
Reflectie
Reflectie is een cruciaal aspect van ervaringsleren. Werknemers moeten worden aangemoedigd om na te denken over hun positieve en negatieve ervaringen. Dit zal hen helpen om waardevolle lessen te trekken en inzichten te verwerven voor toekomstige verbeteringen.
Hoe begin je met leren door te doen?
Employees should get most of their learning opportunities through their work experience. You can certainly achieve this in multiple ways. These ways can range from learning a new skill to navigating challenges coming into your role.
Hier is echter wat organisaties kunnen doen om hun leren door werkervaring te verbeteren:
- Offer employees new projects that can expand their role’s scope.
- Broaden the decision-making authority of your employees.
- Give opportunities to your employees regarding project or people management.
- Betrek je werknemers meer bij strategische vergaderingen.
- Peer-to-peer leren: 20%
The second component of the 70-20-10 model is "peer-to-peer learning." It acknowledges that people often learn from interactions with colleagues, mentors, and team members. So, here we have different aspects involved in 20% peer-to-peer learning:
Samenwerking
Organisaties moeten samenwerking en teamwerk op hun werkplek aanmoedigen. Wanneer werknemers samenwerken aan projecten of kennis, vaardigheden en ervaringen delen, kunnen ze leren van elkaars sterke punten en expertise.
Mentorschap en coaching
Implementeer mentoring- en coachingprogramma's waarbij ervaren werknemers nieuwere werknemers begeleiden en ondersteunen. Dit bevordert de kennisoverdracht en de ontwikkeling van vaardigheden.
Praktijkgemeenschappen
Creëer communities of practice binnen de organisatie waar werknemers met gedeelde interesses of rollen samen kunnen komen om ideeën en best practices uit te wisselen.
Hoe begin je met peer-to-peer learning: 20%?
In dit onderdeel is de sleutel tot leren op de werkplek om uw werknemers te laten leren via interacties met collega's. Werknemers moeten de kans krijgen om samen te werken en te leren van hun collega's, managers of zelfs senior leiders. Werknemers moeten de kans krijgen om samen te werken en te leren van hun collega's, managers of zelfs senior leiders. Hier hebben we een aantal ideeën die u kunnen helpen een leersfeer op uw kantoor te creëren:
- Start een mentorprogramma met managers.
- You can set up one or two leadership coaching sessions for employees with senior leaders.
- Organizations should value the cross-functional involvement of their employees in projects.
- Provide your employees with consistent opportunities to collaborate, learn, and give feedback.
- Formeel leren: 10%
The final component of the corporate learning 70 20 10 model is "formal learning." While it has the smallest share, it still plays a crucial role in employee development. This component includes structured and planned learning activities, for example:
Workshops
Organiseer workshops, seminars en trainingssessies die werknemers gestructureerde leermogelijkheden bieden. Deze kunnen over verschillende onderwerpen gaan, van technische vaardigheden tot leiderschapsontwikkeling.
Online cursussen
Organisaties moeten van plan zijn om online cursussen en e-learningmodules aan te bieden. Met deze modules kunnen werknemers in hun eigen tempo nieuwe kennis opdoen. Deze kunnen bijzonder waardevol zijn voor afgelegen of verspreide teams.
Certificeringen
Ondersteun uw werknemers bij het behalen van relevante certificeringen of kwalificaties. Het kan hun expertise en professionaliteit vergroten.
Hoe beginnen met Formeel Leren: 10%?
Here is when you need to involve formal learning in your corporate training. You can draw your efforts towards setting up a professional development program formally. Try stepping beyond traditional group training in your organization.
Maar hier lees je hoe je ermee aan de slag kunt:
- Offer your employees readable content, videos, and webinars.
- Share relevant workplace learning sources from thought leadership in the industry.
- Moedig uw werknemers aan om relevante certificeringen te behalen
- Emphasize the importance of professional development classes.
- Overweeg ook om paneldiscussies en seminars te organiseren.
Waarom is het 70 20 10-model voor bedrijfstraining effectief?
Het Corporate Training 70-20-10 model is om verschillende redenen effectief. Hier hebben we enkele belangrijke opgesomd.
Ensured scalability
Het 70-20-10 model is zeer schaalbaar omdat het gebruik maakt van verschillende leermethodes. De 70% leren-door-doen component stelt organisaties in staat om leren op de werkplek naadloos te integreren. Het maakt dit bedrijfsmodel geschikt voor zowel grote als kleine teams.
Bovendien kunnen organisaties trainingsprogramma's gemakkelijk aanpassen en uitbreiden als hun personeelsbestand groeit of verandert. Over het algemeen is het dus een flexibele aanpak die de groei en transformatie van organisaties ondersteunt.
Verbeterde betrokkenheid van werknemers
Het model stimuleert actieve betrokkenheid en participatie van werknemers. Al doende leren en intercollegiale interacties betrekken werknemers inherent bij hun leerproces. Deze praktijk zal hen meer betrekken bij het proces.
Werknemers behouden informatie en passen hun kennis effectiever toe wanneer ze actief leren. Bijgevolg leidt dit tot meer werktevredenheid en een gevoel van empowerment.
Gediversifieerde leerbenadering.
The 70-20-10 model recognizes that people have different learning preferences and styles. It caters to various individuals within the organization by incorporating a diversified approach to learning.
Sommige werknemers gedijen goed bij praktijkgericht, ervaringsgericht leren. Anderen daarentegen geven misschien de voorkeur aan de structuur van formele training. Bovendien stelt peer-to-peer leren werknemers in staat om te leren van collega's met unieke inzichten en ervaringen.
Tips om het 70-20-10 model toe te passen.
Wil je weten hoe je het 70-20-10 model kunt toepassen? Hier hebben we enkele nuttige tips die je in dit verband in overweging moet nemen.
Blend workplace learning approaches
Organizations should strive to create a blended learning approach to implement the 70-20-10 model successfully. The approach should combine three components of the 70-20-10 model.
Deze aanpak houdt in dat trainingsprogramma's worden ontworpen met ervaringsgerichte, peer-to-peer en formele leerelementen. Werknemers kunnen bijvoorbeeld worden aangemoedigd om na een formele trainingsworkshop hun nieuw verworven kennis toe te passen in praktijkscenario's. Tegelijkertijd zullen ze ook liever begeleiding krijgen van collega's. Tegelijkertijd zullen ze ook liever begeleiding krijgen van collega's.
Creëer een leercultuur in je organisatie.
Organizational culture plays a significant role in the success of the 70-20-10 model. Therefore, leaders should create an organizational learning culture to improve workplace learning. They can consider leading by example. Demonstrate a commitment to learning and development for this.
Daarnaast kun je ook het delen van kennis stimuleren. Dit kun je doen door open communicatie en platforms voor het delen van kennis te stimuleren. En bovenal, erken en beloon werknemers voor hun leerinspanningen en prestaties.
Provide your employees access to valuable learning resources
Effectieve bedrijfstraining vereist voortdurende verbetering. Organisaties moeten het succes van het 70-20-10 model meten door:
- Feedback van werknemers verzamelen om inzicht te krijgen in hun leerervaringen en gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn.
- De ontwikkeling van vaardigheden en het verwerven van kennis door werknemers in de loop van de tijd opvolgen.
- Gegevens en feedback gebruiken om trainingsprogramma's en -strategieën aan te passen.
Vergeet niet om technologie te omarmen.
Organisaties moeten technologie inzetten om leerervaringen in alle drie de componenten te vergemakkelijken en te verbeteren. Bijvoorbeeld:
- Gebruik simulaties en virtuele omgevingen voor praktijkgerichte training om te leren door te doen.
- Implementeer sociale leerplatforms en samenwerkingstools voor peer-to-peer leren.
- Utilize e-learning platforms and digital resources for online courses and certifications for formal learning
Laatste gedachten
Het 70-20-10 model vormt een krachtig kader voor het verbeteren van bedrijfstrainingen en leren op de werkplek. Organisaties kunnen uitgebreide en effectieve trainingsprogramma's creëren. Ze kunnen dit doen door het belang te erkennen van ervaringsleren, intercollegiaal leren en formeel leren. Deze praktijk zal leiden tot betere werknemersprestaties en succes in de organisatie.
