Corporate training is an essential aspect of organizational development designed to enhance employee skills, knowledge, and performance. It is crucial to employ effective training models that align with the needs of modern workplaces. The practice will help you to optimize these initiatives. The 70-20-10 model is one of the most prominent frameworks for corporate training.
According to this model, workplace learning is most effective when it includes three components. These three components encompass 70% learning by doing, 20% learning from peers, and 10% formal learning. In this article, we will delve into the 70-20-10 model and its components.
We will also provide valuable insights into how to apply the 70-20-10 model.
Kurumsal Eğitime Giriş 70-20-10
The 70-20-10 model is often referred to as the 70-20-10 rule. It is a corporate training framework emphasizing the importance of experiential, social, and formal learning in the workplace.
Morgan McCall, Robert A. Eichinger, and Michael M. Lombardo developed this workplace learning framework at the Center for Creative Leadership in the 1980s. Later, 70:20:10 Institute popularized this workplace learning framework.
This model suggests that individuals learn best in a holistic learning environment that combines different approaches. These approaches serve as the 3 pillars of corporate training.
Kurumsal Eğitim 70-20-10 bileşenlerinin dökümü
70-20-10 modelinin her bir bileşenine daha yakından bakalım ve neleri içerdiğini anlayalım.
- Yaparak öğrenme: 70%
The largest portion of the 70-20-10 model is dedicated to "learning by doing." This component recognizes that a significant portion of an individual's learning occurs through hands-on experiences. They learn most of their skills, real-world challenges, and the application of knowledge in the workplace.
Yaparak öğrenme bileşeni şu şekilde çalışır:
Deneyimsel Öğrenme
Employees gain valuable skills and knowledge by actively engaging in their job roles. They can even expand their workplace learning by taking on new responsibilities. You can accelerate employees' learning process by encouraging them to leave their comfort zones. It will also help them to get courage and tackle new challenges.
Deneyimleme
Kuruluşlar deneyselliği ve yeniliği teşvik eden bir ortam yaratmalıdır. Çalışanlarınızı yeni fikirler ve yaklaşımlar denemeye teşvik etmek. Sonuç olarak, değerli içgörülere ve büyümeye yol açabilir.
Yansıma
Yansıtma, deneyimsel öğrenmenin kritik bir yönüdür. Çalışanlar olumlu ve olumsuz deneyimleri üzerinde düşünmeye teşvik edilmelidir. Bu, gelecekteki gelişim için değerli dersler ve içgörüler çıkarmalarına yardımcı olacaktır.
Yaparak öğrenmeye nasıl başlanır?
Employees should get most of their learning opportunities through their work experience. You can certainly achieve this in multiple ways. These ways can range from learning a new skill to navigating challenges coming into your role.
Bununla birlikte, kuruluşların iş deneyimi yoluyla öğrenmelerini geliştirmek için yapabilecekleri şeyler şunlardır:
- Offer employees new projects that can expand their role’s scope.
- Broaden the decision-making authority of your employees.
- Give opportunities to your employees regarding project or people management.
- Çalışanlarınızı stratejik toplantılara daha fazla dahil edin.
- Akranlar Arası Öğrenme: %20
The second component of the 70-20-10 model is "peer-to-peer learning." It acknowledges that people often learn from interactions with colleagues, mentors, and team members. So, here we have different aspects involved in 20% peer-to-peer learning:
İşbirliği
Kuruluşlar işyerlerinde işbirliğini ve ekip çalışmasını teşvik etmelidir. Çalışanlar projeler üzerinde birlikte çalıştıklarında veya bilgi, beceri ve deneyimlerini paylaştıklarında, birbirlerinin güçlü yönlerinden ve uzmanlıklarından öğrenebilirler.
Mentorluk ve Koçluk
Deneyimli çalışanların yeni çalışanlara rehberlik ettiği ve destek olduğu mentorluk ve koçluk programları uygulayın. Bu uygulama bilgi aktarımını ve beceri gelişimini teşvik eder.
Uygulama Toplulukları
Kurum içinde, ortak ilgi alanları veya rolleri olan çalışanların bir araya gelerek fikir alışverişinde bulunabilecekleri ve en iyi uygulamaları paylaşabilecekleri uygulama toplulukları oluşturun.
Eşler Arası Öğrenime nasıl başlanır: %20?
Bu bileşende, işyerinde öğrenmenin anahtarı, çalışanlarınızın akran etkileşimleri yoluyla öğrenmelerine izin vermektir. Çalışanlar iş arkadaşlarıyla, yöneticileriyle ve hatta üst düzey liderleriyle işbirliği yapma ve onlardan bir şeyler öğrenme şansına sahip olmalıdır. Burada, ofisinizde öğrenme atmosferini beslemenize yardımcı olabilecek bazı fikirlerimiz var:
- Yöneticilerle birlikte bir mentorluk programı başlatın.
- You can set up one or two leadership coaching sessions for employees with senior leaders.
- Organizations should value the cross-functional involvement of their employees in projects.
- Provide your employees with consistent opportunities to collaborate, learn, and give feedback.
- Örgün Öğrenme: %10
The final component of the corporate learning 70 20 10 model is "formal learning." While it has the smallest share, it still plays a crucial role in employee development. This component includes structured and planned learning activities, for example:
Eğitim Atölyeleri
Çalışanlara yapılandırılmış öğrenme fırsatları sunan atölye çalışmaları, seminerler ve eğitim oturumları düzenleyin. Bunlar teknik becerilerden liderlik gelişimine kadar çeşitli konuları kapsayabilir.
Çevrimiçi Kurslar
Kuruluşlar çevrimiçi kurslar ve e-öğrenme modülleri sunmayı planlamalıdır. Bu modüller çalışanların kendi hızlarında yeni bilgiler edinmelerini sağlayacaktır. Bunlar özellikle uzak veya dağıtık ekipler için değerli olabilir.
Sertifikalar
Çalışanlarınızı ilgili sertifikaları veya nitelikleri takip etmeleri konusunda destekleyin. Bu onların uzmanlıklarını ve profesyonelliklerini geliştirebilir.
Örgün Öğrenime nasıl başlanır: %10?
Here is when you need to involve formal learning in your corporate training. You can draw your efforts towards setting up a professional development program formally. Try stepping beyond traditional group training in your organization.
Ancak, buna nasıl başlayabileceğiniz aşağıda açıklanmıştır:
- Offer your employees readable content, videos, and webinars.
- Share relevant workplace learning sources from thought leadership in the industry.
- Çalışanlarınızı ilgili sertifikaları almaya teşvik edin
- Emphasize the importance of professional development classes.
- Ayrıca, panel tartışmalarına ve seminerlere ev sahipliği yapmayı da düşünün.
Kurumsal Eğitim 70 20 10 modeli neden etkilidir?
Kurumsal Eğitim 70-20-10 modeli çeşitli nedenlerden dolayı etkilidir. Burada bazı önemli olanları listeledik.
Ensured scalability
70-20-10 modeli, çeşitli öğrenme yöntemlerinden yararlandığı için son derece ölçeklenebilirdir. 70'lik yaparak öğrenme bileşeni, kuruluşların iş başında öğrenmeyi sorunsuz bir şekilde entegre etmesine olanak tanır. Bu kurumsal öğrenme modelini hem büyük hem de küçük ekipler için uygun hale getirir.
Buna ek olarak, kuruluşlar işgücü büyüdükçe veya değiştikçe eğitim programlarını kolayca uyarlayabilir ve genişletebilir. Dolayısıyla, genel olarak, kurumsal büyüme ve dönüşüme uyum sağlayan esnek bir yaklaşımdır.
Geliştirilmiş çalışan bağlılığı
Model, çalışanların aktif katılımını teşvik eder. Yaparak öğrenme ve akranlar arası etkileşimler doğal olarak çalışanları öğrenme yolculuklarına dahil eder. Bu uygulama onların sürece daha fazla yatırım yapmalarını sağlayacaktır.
Çalışanlar aktif olarak öğrendiklerinde bilgiyi akıllarında tutar ve bilgilerini daha etkili bir şekilde uygularlar. Sonuç olarak bu, iş memnuniyetinin artmasına ve güçlenme duygusuna yol açar.
Çeşitlendirilmiş öğrenme yaklaşımı.
The 70-20-10 model recognizes that people have different learning preferences and styles. It caters to various individuals within the organization by incorporating a diversified approach to learning.
Bazı çalışanlar uygulamalı, deneyimsel öğrenmede başarılı olabilir. Buna karşın, diğerleri resmi eğitimin yapısını tercih edebilir. Dahası, akranlar arası öğrenme, çalışanların benzersiz içgörü ve deneyimlere sahip olabilecek meslektaşlarından öğrenmelerine olanak tanır.
70-20-10 modelinin nasıl uygulanacağına dair ipuçları.
70-20-10 modelini nasıl uygulayacağınızı bilmek ister misiniz? İşte bu konuda dikkate almanız gereken bazı yararlı ipuçlarımız var.
Blend workplace learning approaches
Organizations should strive to create a blended learning approach to implement the 70-20-10 model successfully. The approach should combine three components of the 70-20-10 model.
Bu yaklaşım, deneyimsel, akranlar arası ve resmi öğrenme unsurlarını içeren eğitim programları tasarlamak anlamına gelir. Örneğin, çalışanlar resmi bir eğitim atölyesinden sonra yeni edindikleri bilgileri gerçek dünya senaryolarında uygulamaya teşvik edilebilir. Aynı zamanda, meslektaşlarından rehberlik almayı da tercih edeceklerdir.
Kuruluşunuzda bir öğrenme kültürü oluşturun.
Organizational culture plays a significant role in the success of the 70-20-10 model. Therefore, leaders should create an organizational learning culture to improve workplace learning. They can consider leading by example. Demonstrate a commitment to learning and development for this.
Bunun yanı sıra, bilgi paylaşımını da teşvik edebilirsiniz. Bunu açık iletişimi ve bilgi paylaşım platformlarını teşvik ederek yapabilirsiniz. Hepsinden önemlisi, öğrenme çabaları ve başarıları için çalışanları takdir edin ve ödüllendirin.
Provide your employees access to valuable learning resources
Etkili kurumsal eğitim sürekli iyileştirme gerektirir. Kuruluşlar 70-20-10 modelinin başarısını şu şekilde ölçmelidir:
- Öğrenme deneyimlerini anlamak ve iyileştirme alanlarını belirlemek için çalışan geri bildirimlerinin toplanması.
- Çalışanların beceri gelişiminin ve zaman içinde bilgi ediniminin izlenmesi.
- Eğitim programları ve stratejilerinde gerekli ayarlamaları yapmak için verileri ve geri bildirimleri kullanmak.
Teknolojiyi kucaklamayı unutmayın.
Kuruluşlar, her üç bileşende de öğrenme deneyimlerini kolaylaştırmak ve geliştirmek için teknolojiden yararlanmalıdır. Örneğin:
- Yaparak öğrenmeye yönelik uygulamalı eğitim için simülasyonları ve sanal ortamları kullanın.
- Eşler arası öğrenme için sosyal öğrenme platformları ve işbirliği araçları uygulayın.
- Utilize e-learning platforms and digital resources for online courses and certifications for formal learning
Son Düşünceler
70-20-10 modeli, kurumsal eğitim ve işyeri öğrenimini geliştirmek için güçlü bir çerçeveyi temsil eder. Kuruluşlar kapsamlı ve etkili eğitim programları oluşturabilirler. Bunu deneyimsel, akranlar arası ve resmi öğrenmenin önemini kabul ederek yapabilirler. Bu uygulama, çalışan performansının ve kurumsal başarının artmasını sağlayacaktır.
