Portfolio zawodowe to nowa rzeczywistość

84K, 36K i 6,4K - tyle osób zostało zwolniony już w styczniu, lutym i marcu. W 2022 roku na całym świecie zwolniono około 161K pracowników. Firmy takie jak Atlassian, które wcześniej były chwalone za niepoddawanie się redukcji zatrudnienia, również znajdują się w sytuacji, w której po latach szybkiego wzrostu są zmuszone do dokonania cięć. 6 marca Atlassian potwierdził, że będzie zwalniał 5% swoich pracowników.

Of course, there are multiple market-related factors at play here - from the looming recession to AI advances and trade wars to a lack of funding. Organisations are looking to cut costs in every way they can, and they have had to identify the parts of the business that are not key to its core or are not working. In some cases, these cuts have been expected and planned for. Others have been more "reactive" than anything else.

Takie przypadki redukcji zatrudnienia stwarzają poczucie, że żadna praca nie jest bezpieczna, niezależnie od tego, czy jest to stanowisko o dużym znaczeniu strategicznym, czy też zwykła praca na stanowisku podstawowym. Układ sił, który w czasie pandemii był przypuszczalnie utytułowany w stosunku do pracowników, w ostatnich miesiącach wyraźnie zmienił swój kierunek.

Bez wątpienia pracownicy myślą (i powinni) o swoich portfelach karier w odpowiedzi na potrzebę poruszania się w zmieniającym się krajobrazie biznesowym. Szukają opcji, które pomogą im podtrzymać karierę w czasach zawirowań lub przynajmniej otworzą przed nimi nowe drogi. I właśnie w tym miejscu koncepcja portfolio kariery wysuwa się na pierwszy plan.

Mówiąc najprościej, portfolio kariery to koncepcja, w której osoby wykonują pracę w niepełnym wymiarze godzin lub pracują jako wolni strzelcy, aby stworzyć zróżnicowaną i elastyczną karierę. Trend ten pojawił się z powodu chęci większej kontroli nad swoją karierą i poszukiwania lepszych opcji finansowych. Ale nie chodzi tu tylko o pieniądze. W gruncie rzeczy, portfolio kariery jest bramą do szerszego, elastycznego i ewoluującego życia zawodowego, które pozwala na podkreślenie rozwoju kariery, nauczenie się nowych umiejętności i stworzenie dla siebie więcej możliwości eksploracji w podróży.

W istocie, portfelowanie kariery istniało w takiej czy innej formie - choć w sposób bardziej rudymentarny i fragmentaryczny. Na przykład, inwestorzy często dywersyfikują swoje inwestycje pomiędzy różnymi sektorami i w pewnym stopniu nawiązują również kontakty z kolegami z innych branż. Podobnie kadra zarządzająca wyższego szczebla zawsze miała różne projekty zewnętrzne, które pomagały im uczyć się nowych rzeczy i utrzymywać kontakt z branżą poza ich domeną. Co jest lepszym przykładem niż CEO Twittera, Elon Musk.

Patrząc z perspektywy 10 000 wyczynów, dywersyfikacja opcji wzrostu wydaje się być dość powszechna. Organizacje, na przykład, rozkładają swoją działalność na różne obszary geograficzne jako sposób na zrekompensowanie wahań w lokalnej gospodarce.

Uzasadnione jest więc, że również pracownicy myślą w ten sposób. To sposób na ucieczkę od pojedynczej koncentracji na jednym miejscu pracy i ryzyka bycia dotkniętym przez nagłą redukcję zatrudnienia. To także sposób na uniknięcie uwięzienia w branży lub roli, na którą nie ma popytu ani dźwigni.

Choć idea łączenia wielu prac nie jest zupełnie nowa, to skupienie się na niej ma wiele wspólnego ze zmieniającym się środowiskiem pracy.

Według Zapier, 40% Amerykanów miało side hustle w 2022 roku. Średnio 13,4 godzin tygodniowo było poświęcane na side hustle. Dzięki temu realizowano średni dochód w wysokości 12 689 dolarów rocznie. Podobne trendy zaobserwowano również w innych miejscach. Na przykład, badanie Deloitte dotyczące Gen Z i Millennial Ankieta podkreślił, że 39% millenialsów i 42% Gen Zs w Wielkiej Brytanii miało side hustles w 2022 roku. Liczba ta będzie tylko rosła, gdy więcej osób zacznie korzystać z portfolio kariery.

Oto kilka powodów, dla których portfolio kariery ma sens:

1. Samorealizacja i odkrywanie

   Realizacja samopoznania stała się krytycznym czynnikiem w ewolucji siły roboczej, a to jest wzmocnione przez potrzebę ponownego odkrycia siebie poprzez ciągłe uczenie się i nieustanne testowanie. Często pojedyncze i niezmienne dążenie do wzrostu i rozwoju, które jest często uważane za cechę charakterystyczną udanej kariery, może prowadzić do głęboko kłopotliwej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Nie oznacza to, że dla niektórych to nie działa. Oznacza to jednak, że dla innych bardziej elastyczne i wieloaspektowe podejście, które pozwala im wykorzystywać swoje mocne strony, odkrywać nowe dziedziny wiedzy i eksperymentować z różnymi modelami rozwoju kariery, może być lepszym rozwiązaniem.

   Może ktoś zawsze chciał pracować dla organizacji charytatywnej, na przykład. A może dana osoba chce spróbować swoich sił w sektorze finansowym, ale woli to robić na własnych warunkach, niż być trybikiem w kole jakiejś korporacji. Z tych i innych powodów, portfolio kariery ma wiele sensu dla osób poszukujących samorealizacji.

2. Nadążanie za postępem technologicznym

   W 2013 roku badanie przeprowadzone przez Uniwersytet w Oksfordzie wykazało, że w ciągu najbliższych 20 lat 47% miejsc pracy w USA będzie zagrożonych eliminacją z rąk AI. Wydawało się to wówczas przesadzonym twierdzeniem. Ale takie oczekiwania stały się bardziej aktualne dopiero w ostatnich latach, ponieważ firmy takie jak Facebook, Amazon, Microsoft i Google położyły duży nacisk na technologie napędzane przez AI. ChatGPT firmy OpenAI, chatbot AI napędzany GPT3.5, jest tego najlepszym przykładem.

   Technologie napędzane przez AI radykalnie zmieniły oczekiwania pracowników we wszystkich sektorach i branżach. Dotyczy to również firm, które w coraz większym stopniu wykorzystują narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, aby zwiększyć efektywność przepływu pracy, wydobyć większą wartość i skrócić czas wprowadzania produktów na rynek. Teraz rozważ tę ewolucję z perspektywy pracownika - powiedzmy, pisarza. Narzędzia do pisania AI, zwłaszcza ChatGPT, obniżyły barierę wejścia do doskonałej artykulacji językowej. Choć nie musi to oznaczać, że praca pisarza jest na skraju wyginięcia, sugeruje to rosnącą presję na wszystkich, aby dostarczać lepsze wyniki, aby wyrzeźbić zróżnicowanie.

   Wymaga to strategicznego budowania portfela karier, w którym pracownicy mają do wyboru wiele opcji na wypadek, gdyby ich dziedzina została dotknięta przez produkty napędzane przez AI. AI to tylko jeden z przykładów. Istnieje wiele innych obszarów, które mogą zostać przekształcone przez nowe technologie.

3. Rozwiązywanie problemów związanych z niepewnością gospodarczą

   Wracając do narracji o trwających zwolnieniach, ostatnie niepewności gospodarcze w połączeniu z brakiem budżetów firm utrudniają pracownikom stabilne utrzymanie się na rynku pracy. Dotyczy to zwłaszcza osób pracujących w branży IT. Na całym świecie pracownicy są masowo zmuszani do odejścia z pracy. Oznacza to, że coraz częściej szukają oni schronienia w niekonwencjonalny sposób.

   Warto zauważyć, że zainteresowania i podnoszenie kwalifikacji są nadal pod kontrolą. Jednak to, co dzieje się w wyniku recesji, czyli redukcja zatrudnienia lub zagrożenie zwolnieniami, jest w dużej mierze poza kontrolą. Z tego powodu coraz więcej osób skłania się ku karierze kumulacyjnej, w której można liczyć na wiele źródeł dochodu w przypadku, gdy jedno lub więcej z nich wyschnie.

Portfolio kariery to szybko pojawiające się podejście do planowania kariery. I o ile nie nakazuje ono sprzeciwu wobec zaangażowania organizacji, to z pewnością pozostawia wiele miejsca na indywidualną wyobraźnię i pomysłowość. Co zatem oznacza to dla organizacji? Zrozumiejmy to z dwóch perspektyw.

1. Wydajność

   The concept of career portfolioing, albeit different, might somewhere tie in with moonlighting. The latter has been both validated and criticised. When asked about moonlighting, John Ricco, the co-founder of an NYC-based recruiting agency said that "I can see why people would want to take on two full-time jobs in such a bad economy, but from a business perspective, it definitely can't be allowed to happen."

   Dlaczego tak jest? Przypuszczalnie dlatego, że moonlighting może wpływać na produktywność pracownika w oczach niektórych firm. Być może mają one nawet dane na poparcie tego twierdzenia. A co z portfolio kariery? Jak wpływa ono na produktywność pracownika? Cóż, z tego, co przedstawiliśmy do tej pory, wynika, że jest to zrównoważone podejście do planowania kariery. I nasze własne badanie to potwierdza.

   Zapytaliśmy kilku naszych klientów o liczbę pracowników, którzy poza swoim głównym miejscem pracy mają pracę w niepełnym wymiarze godzin.

   • Średnio 20-30% ich pracowników ma dochody poza głównym miejscem pracy. Około 10% pracuje na pół etatu w weekendy. Większość pracowników nie angażuje się w żadną pracę poza głównym miejscem zatrudnienia. We wszystkich przypadkach klienci nie zauważyli zauważalnej różnicy w wydajności.

   • Role najbardziej kojarzone z portfolio kariery to projektanci, marketingowcy, a nawet prawnicy.

1. Wyniki działalności gospodarczej

   Na koniec dnia liczy się wynik finansowy firmy. Ale to zależy w dużej mierze od tego, jak dobrze organizacja zarządza swoim kapitałem ludzkim. Z naszych obserwacji wynika, że pracownicy nierzadko są sfrustrowani monotonnym przebiegiem pracy, stagnacją wynagrodzeń i brakiem postępów w pracy.

   Pew Research Center's badania ujawnia, że pieniądze są jednym z głównych czynników skłaniających pracowników do opuszczenia obecnej pracy. W 2021 r.

   • 63% pracowników odeszło z pracy z powodu niskiego wynagrodzenia

   • 63% odeszło z powodu braku możliwości awansu

   • 57% odeszło, ponieważ czuli się lekceważeni w pracy

   • 45% uznało brak elastyczności za jeden z głównych powodów

   • 43% odeszło z powodu braku dobrych świadczeń i ubezpieczenia

Co mówią nam te wszystkie dane? Istnieje wyraźny kontrast pomiędzy tym, jak organizacje postrzegają obecny stan swojego kapitału ludzkiego, a tym, jak wygląda on z oczu ich pracowników. Wymaga to radykalnej zmiany w kulturze organizacji, zwłaszcza jeśli chodzi o zrozumienie tego, co składa się na dobrą siłę roboczą.

W związku z tym, portfolio kariery z pewnością nie jest praktyką, która powinna być poddawana surowej kontroli. W rzeczywistości jest to podejście, które może mieć wiele zalet w przyszłości. Rozważ to:

• Biorąc pod uwagę niedobór kompetentnych talentów, organizacje w przyszłości mogą bardziej skupiać się na konkurowaniu o część cennego czasu specjalistów, niż na dążeniu do zatrudniania ich na 9-10 godzin dziennie.

• Wraz z boomem na kumulowanie karier, organizacje będą coraz bardziej skupiać się na jakości wyników swoich pracowników, a nie na ilości ich wkładu.

• Według badań, pracownik jest produktywny tylko przez 2 godziny 53 minuty w ciągu 8-9 godzinnego dnia pracy. Zatem przyjęcie przyjaznego dla stylu życia podejścia do zarządzania talentami dobrze wróży organizacjom.

W czasach, gdy Millenialsi i Gen Z dominują na rynku pracy i kształtują dynamikę siły roboczej, organizacje muszą uważać na poważną zmianę paradygmatu, jeśli chodzi o sposób postrzegania pracy przez pracowników. Chcą oni mieć możliwość pracy w niepełnym wymiarze godzin, korzystać z wielu źródeł dochodu, a nawet pracować na czarno, kiedy tylko zechcą.

Of course, not everything can be left to the discretion of the employee. Organisations need to set boundaries that are understandable, fair, and workable. However, putting breaks to career portfolioing is most certainly not the way forward. You don't want your employees to "quiet quit" or even live with frustration. In the end, you will probably be the one suffering from attrition brought on by mediocrity and lethargy.

W końcu lepiej mieć świetnego specjalistę, przynajmniej przez część dnia, niż nie mieć go wcale.

Podobało Ci się to, co przeczytałeś? Tutaj znajdziesz więcej informacji na temat zapewnienia produktywności w miejscu pracy:

• 5 Znaków, że pracownik jest bezproduktywny
• Walentynki czyli czy święta wpływają na produktywność?
• Dodatkowy dzień wolny zwiększył produktywność pracowników o ponad 5%.