3 instrumenten voor de promotie van het HR-merk
In een voortdurend veranderende markt is het actualiseren van het interne en externe imago van de werkgever-onderneming zeer belangrijk. De beste ervaring krijgen, deze in de context van het bedrijf herdefiniëren en een sprong voorwaarts maken is wat de marktleiders doen terwijl ze hun concurrenten voortdurend achter zich laten. En CleverControl kent minstens 3 verschillende manieren om efficiënt te werken met het werkgeversmerk, die allemaal succesvol zijn gebleken in de praktijk van grote bedrijven.
Het organiseren van een bedrijfsincubator, die het potentieel van werknemers realiseert tijdens de ontwikkeling van nieuwe creatieve projecten.
Dit idee werd uitgevoerd door een Russisch bedrijf "BioVitrum". De resultaten van dit project bleven niet uit. Werknemers van het bedrijf die hun missie en waarden deelden, hebben met de hulp van bedrijfsincubators meer dan 10 grootschalige projecten opgezet, die elk rekening houden met de belangen en behoeften van zowel klanten als werknemers. Dankzij dit project konden in heel Rusland gratis opleidingsevenementen worden georganiseerd en konden wereldwijd toonaangevende deskundigen op het gebied van de opleiding van Russische werknemers worden aangetrokken.
Geheime Dienst. Klanten worden deel van het bedrijf: ze nemen deel aan de productie en het bedrijfsleven, zoals festivals en wedstrijden.
Dit succesverhaal is eigendom van AmRest. Het project heeft geholpen om een hoog omzetpercentage ten opzichte van het voorgaande jaar te behouden, zelfs in vergelijking met concurrenten (omzetgroei van 12% in de basisactiviteit), om middelen van investeerders te ontvangen voor de groei van het bedrijf en om de betrokkenheid van de werknemers te verbeteren.
En, ten slotte, het creëren van super-recruiting mode-instrument zoals werknemers LookBook.
Het bedrijf "Two Chopsticks" weet met dit instrument verbluffende resultaten te bereiken. Volgens een onderzoek onder werknemers in de detailhandel is 89% tevreden met hun eigen baan, 73% van de werknemers van het bedrijf Fashion House zou het bedrijf aanbevelen aan hun vrienden als werkgever. Het verloop in de eerste twee weken van de stage van een nieuwe medewerker in de detailhandel is met 37% gedaald, en de opleiding van een nieuwe medewerker duurt nu 1 maand in plaats van 3, maar tegen het einde van de stage bereikt de nieuwe medewerker de gemiddelde verdiensten van een ervaren medewerker. En de prestaties van de coaches zijn verdrievoudigd.