17 Misvattingen over jonge leiders: Deel 2

CleverControl blijft uitzoeken welke fouten van de onervaren leiders het meest voorkomen.

De ondergeschikten zullen niet leveren

Dorothy Richardson gaat verder:

"Als we het hebben over "volwassen" leiders, kunnen we vaststellen dat zij de ondergeschikten vaak niet in staat stellen te groeien door erop te blijven vertrouwen dat zij de hun toevertrouwde taken niet kunnen uitvoeren. Sommige ervaren managers zijn ervan overtuigd dat zij onmisbaar zijn en zijn vaak niet klaar voor interne veranderingen van de bedrijfsstructuur, die zich voordoen onder invloed van veranderingen in de economische situatie. Sommige ervaren managers vergissen zich in het feit dat hun medewerkers niet onderwezen hoeven te worden, dat zij alles zelf moeten leren. Feit is echter dat managers hun werknemers moeten begeleiden en niet alles vanaf nul moeten leren."

Ondergeschikten mogen niet "te veel weten".

Zegt Christina Levin, senior trainer-consultant bij Inter Thunder:

"Ik geef mijn personeel niet genoeg informatie, omdat het kan uitlekken naar de concurrenten." De grote Russische militaire leider Alexander Suvorov geloofde dat het cruciaal is om elke soldaat alle noodzakelijke informatie te geven voordat hij een aanval uitvoert. Daar zijn veel meer voordelen van dan nadelen van het uitlekken van informatie".

Om het doel te bereiken is het genoeg om iets harder te proberen; om het op tijd te halen is het genoeg om gewoon sneller te zijn.

Johnny Daniels, algemeen directeur van het centrum voor bedrijfsontwikkeling en carrière "ProsWise opmerkingen:

"Beginnende toezichthouders hebben de neiging hun macht te overschatten, verlangen ernaar hun waarde te bewijzen en hebben weinig ervaring. Daardoor ontwikkelen ze veel typische misvattingen:

  • Het belangrijkste is om een doel te stellen werk een beetje harder en alles zal perfect en bijna onmiddellijk lukken.
  • Team en relaties met mensen zijn erg belangrijk. Het team zal mij steunen en zal mijn schouder zijn om op te leunen.
  • Alle mensen willen werken om goede resultaten te behalen en streven naar ontwikkeling. Het enige wat je nodig hebt is ze goed te motiveren.
  • Ik weet hoe ik alles moet doen, maar de mensen om mij heen zijn dom en lui, dus hen valt niets te vertrouwen en ik moet alles zelf doen.
  • Mijn agenda is te klein. De taken "passen" niet in de dagelijkse en wekelijkse planning. Het is nodig om te versnellen om alles op tijd te plannen."

Elke kwestie moet een tijdje "opgeslagen" worden

Johnny Daniels gaat door:

"Managers met ervaring hebben de smaak van overwinningen en nederlagen al leren kennen, opwinding en teleurstelling meegemaakt, en nu bekijken ze alles met koelte en cynisme. Deze positie creëert misvattingen van een andere soort:

  • Taken houden nooit op, projecten volgen elkaar op, en gezondheid en zenuwstelsel kunnen niet als bij toverslag genezen.
  • Voordat je iets gaat doen, moet je eerst nadenken en de zaak uitstellen. Dan moet je het opnieuw doordenken. En als de kwestie niet verdwijnt, dan pas moet je het aanpakken.
  • Als er zich tijdens een project moeilijkheden kunnen voordoen, zullen die zich voordoen. En ze zullen niet alleen opduiken waar je ze verwacht.
  • De resultaten van de projecten zijn altijd lager dan verwacht, en de bestede middelen zijn altijd hoger dan verwacht.
  • De menselijke natuur is primitief: alleen de angsten en ondeugden motiveren om te werken.

Als de kat weg is, spelen de muizen niet...

Commentaar van Brian Cook, de oprichter van clouddienst voor beheer op afstand SlamTools:

"De misvatting is "mijn ondergeschikten zijn net zo gemotiveerd, als ik". Wees erop voorbereid dat zodra u de deur uitloopt, elke ondergeschikte het druk krijgt met zijn persoonlijke zaken. En als jij op vakantie bent, zijn je ondergeschikten ook op vakantie."

Zegt Amy Foster, directeur van het creatieve bureau NowGun:

"De grootste misvatting van nieuwe ondernemers is om blindelings te vertrouwen op het personeel, zowel leidinggevend als niche. Je kunt te maken krijgen met financiële diefstal, diefstal van documenten en verlies van je klantenbestand.

De belangrijkste regel hier is om minder te vertrouwen, om juridisch waterdichte overeenkomsten met werknemers te ondertekenen, om een opslagsysteem voor documenten in het bedrijf te creëren, en om meer gegevens naar de cloud over te brengen onder een veilig wachtwoord."

De leider is geen verkoper

Het is heel erg fout. Brian Cook gaat verder:

"Een andere misvatting is dat "het hoofd van een afdeling zich helemaal niet met verkoop mag bezighouden". In feite moet elke leider zijn resultaten "verkopen" en ideeën kunnen "verkopen" aan zijn ondergeschikten."