CleverControl blijft uitzoeken welke fouten van de onervaren leiders het meest voorkomen.

De ondergeschikten zullen niet leveren

Dorothy Richardson gaat verder:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Zegt Christina Levin, senior trainer-consultant bij Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Om het doel te bereiken is het genoeg om iets harder te proberen; om het op tijd te halen is het genoeg om gewoon sneller te zijn.

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Beginnende toezichthouders hebben de neiging hun macht te overschatten, verlangen ernaar hun waarde te bewijzen en hebben weinig ervaring. Daardoor ontwikkelen ze veel typische misvattingen:

  • Het belangrijkste is om een doel te stellen werk een beetje harder en alles zal perfect en bijna onmiddellijk lukken.
  • Team en relaties met mensen zijn erg belangrijk. Het team zal mij steunen en zal mijn schouder zijn om op te leunen.
  • Alle mensen willen werken om goede resultaten te behalen en streven naar ontwikkeling. Het enige wat je nodig hebt is ze goed te motiveren.
  • Ik weet hoe ik alles moet doen, maar de mensen om mij heen zijn dom en lui, dus hen valt niets te vertrouwen en ik moet alles zelf doen.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels gaat door:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Taken houden nooit op, projecten volgen elkaar op, en gezondheid en zenuwstelsel kunnen niet als bij toverslag genezen.
  • Voordat je iets gaat doen, moet je eerst nadenken en de zaak uitstellen. Dan moet je het opnieuw doordenken. En als de kwestie niet verdwijnt, dan pas moet je het aanpakken.
  • Als er zich tijdens een project moeilijkheden kunnen voordoen, zullen die zich voordoen. En ze zullen niet alleen opduiken waar je ze verwacht.
  • De resultaten van de projecten zijn altijd lager dan verwacht, en de bestede middelen zijn altijd hoger dan verwacht.
  • De menselijke natuur is primitief: alleen de angsten en ondeugden motiveren om te werken.

Als de kat weg is, spelen de muizen niet...

Commentaar van Brian Cook, de oprichter van clouddienst voor beheer op afstand SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Zegt Amy Foster, directeur van het creatieve bureau NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

De belangrijkste regel hier is om minder te vertrouwen, om juridisch waterdichte overeenkomsten met werknemers te ondertekenen, om een opslagsysteem voor documenten in het bedrijf te creëren, en om meer gegevens naar de cloud over te brengen onder een veilig wachtwoord."

De leider is geen verkoper

Het is heel erg fout. Brian Cook gaat verder:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."