Czym jest myślenie strategiczne?

W tej samej sytuacji różni ludzie mogą zachowywać się różnie. Jedni z powodzeniem radzą sobie z trudnymi problemami, ale inni ciągle wdeptują w te same grabie. Jedni budują udany biznes nie mając prawie nic, a inni przechodzą obok takiego pomysłu, uważając go za niegodny ich uwagi.

Dlaczego więc niektórzy ludzie są w stanie dostrzec, zrozumieć i ocenić trendy i perspektywy, a inni nie? Dzieje się tak dlatego, że jedni są w stanie myśleć strategicznie, a inni nie.

A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.

Zwykłe myślenie w zupełności wystarcza do codziennych rutynowych działań. Ale tym, którzy chcą od życia czegoś więcej, umiejętność wcześniejszego obliczania konsekwencji własnych i cudzych działań jest po prostu niezbędna.

Bez myślenia strategicznego nie da się zbudować udanego biznesu, bo tylko myślenie strategiczne pomaga tworzyć długoterminowe plany, decydować w jaki biznes zainwestować, jak alokować zasoby i przewidywać ostateczny wynik.

Nazywając niektórych ludzi wokół nas mądrymi, dalekowzrocznymi, intuicyjnymi, niekiedy roztropnymi, nie rozumiemy, że na ogół mają oni naturalną zdolność do myślenia strategicznego.

W życiu osobistym nieumiejętność dostrzegania konsekwencji swoich działań i myślenia perspektywicznego prowadzi do braku motywacji lub chęci do zrobienia czegoś i do wewnętrznego luzu.

W pracy zespołowej brak myślenia strategicznego prowadzi do braku wspólnego celu, niespójności i nieporozumień.

Bez myślenia strategicznego główni menedżerowie firmy mogą przegapić okazje, zmarnować zasoby lub pieniądze, a ogólna konkurencyjność firmy może się zmniejszyć.

Niemniej jednak myślenie strategiczne nie jest cechą wrodzoną, co oznacza, że można się go nauczyć. A najważniejszym nauczycielem jest doświadczenie, zarówno osobiste, jak i zawodowe.

All kind of thinking need time. You can spare your free time using different tools in case you're a director, SEO or a manager of the company. And variety of software can become a real help to achieve your goal whether in monitoring or in finding free time to develop your strategic thinking. The Best Monitoring pracowników can help you with this choice.

Jak rozwijać umiejętność strategicznego myślenia

  • Naucz się przewidywać

    Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".

    Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".

    Myślenie strategiczne można rozwijać w codziennym życiu. Na przykład wybierasz się w podróż i pakujesz nasze rzeczy, myśląc z wyprzedzeniem i zakładając, co trzeba zabrać w razie złej pogody, choroby, utraty dokumentów czy pieniędzy.

    Another helpful tip is to gather as much as possible information and try to analyze it before planning. For example, if you go on a trip, check the weather forecast and see if you need to take that coat and sweater. However, if you think outside daily situations, things become more complicated. For instance, being a business owner, how can you predict and plan its growth? The thing is that you must know all ins and outs of your business, how the work is getting done and how much time and resources it takes to complete. Luckily, today's market offers a variety of tools that will gather and interpret this information for you. One of the best solutions is CleverControl that will help you track your team's daily work routine and find out possible slackers, insider threats or overspend of resources.

    Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".

    Dowiedz się więcej o CleverControl Monitoring Pracowników

  • Wykorzystanie wizualizacji

    Tworzenie mentalnych obrazów i opisywanie ich w umyśle pomoże Ci nauczyć się widzieć obiekty, wydarzenia, projekty itp. w szczegółach. Na przykład mówisz "drzewo" i zaczynasz wyobrażać je sobie w szczegółach: ile ma lat, jak jest wysokie, jak nisko nad ziemią znajdują się jego gałęzie, jakie ptaki na nich siedzą, jak głęboko w ziemi są jego korzenie itp. Jednak osoba, która potrafi myśleć strategicznie, musi widzieć nie tylko szczegóły, ale w ogóle cały obraz - drzewo.

  • Przemyśl plany awaryjne

    Próbując przewidzieć bieg wydarzeń, wyobrażamy sobie plan, według którego będziemy działać. Czasami wydaje się, że przemyśleliśmy wszystkie szczegóły, ale prawdziwa sytuacja udowadnia, że wszystkie nasze spekulacje są błędne. Mogą pojawić się nieprzewidziane okoliczności, które będą nas zastanawiać, ponieważ zaplanowaliśmy inny przebieg działań.

    Dlatego jako trening podczas prób planowania swoich działań można założyć kilka wariantów sytuacji i "przećwiczyć" swoje zachowanie w każdym przypadku. Nazwijmy to "planem B".

    Możesz przypomnieć sobie trudny konflikt, który przydarzył Ci się wcześniej, gdy byłeś niezadowolony z własnego zachowania i wyobrazić sobie co najmniej 3 sposoby wyjścia z niego, które byłyby dla Ciebie mniej bolesne. W przyszłości, jeśli znajdziesz się w podobnych okolicznościach, będziesz mógł przewidzieć ich wynik i z łatwością wybrać najlepszy sposób postępowania.

  • Weź pod uwagę doświadczenia z przeszłości - zarówno swoje, jak i innych ludzi

    Ludzkość przez wieki zgromadziła ogromne doświadczenie we wszystkich sferach życia. Dlatego rozwiązując jakieś zadanie lub problem, zastanów się najpierw, czy ktoś już wcześniej nie zmierzył się z tym samym zadaniem lub problemem. Opierając się na doświadczeniach innych, możemy przewidzieć bieg wydarzeń i znacznie się rozwinąć, nie wynajdując na nowo koła, z którego inni korzystają od wieków.

    Mówi się, że ludzi sukcesu wyróżnia to, że podczas gdy inni myślą, ludzie sukcesu popełniają i analizują błędy. Dla nich błędy to nie pomyłki, ale doświadczenie. Po działaniu zadają sobie pytania: dlaczego nie poszło tak, jak się spodziewałem; jaki będzie wynik, jeśli obiorę inny kurs? W ten sposób rozwija się ich myślenie strategiczne.

  • Rozwijanie logicznego myślenia poza schematami

    W codziennym życiu zazwyczaj nie przeciążamy się podejmowaniem automatycznych decyzji i myśleniem stereotypami i to właśnie odróżnia nas od nietuzinkowych osób o zaawansowanym myśleniu strategicznym.

    Na przykład pewna znana postać z serialu telewizyjnego, patrząc na bułki z sezamem, myśli tak: "Sezam jest sprowadzany do Ameryki z krajów, gdzie cykady zniszczą jego zbiory w przyszłym roku. Jeśli więc kupię sezam po obecnej cenie, mogę go potem sprzedać po wyższej i dobrze zarobić." Można powiedzieć, że ta osoba ma strategiczne myślenie, bo dla innych ludzi to tylko bułki z sezamem.

    Z pewnością, aby myśleć w taki sposób, nie wystarczy intuicja. Trzeba mieć doświadczenie i wiedzę.