Czym jest myślenie strategiczne i jak je rozwijać

W tej samej sytuacji różni ludzie mogą zachowywać się różnie. Jedni z powodzeniem radzą sobie z trudnymi problemami, ale inni ciągle wdeptują w te same grabie. Jedni budują udany biznes nie mając prawie nic, a inni przechodzą obok takiego pomysłu, uważając go za niegodny ich uwagi.

Dlaczego więc niektórzy ludzie są w stanie dostrzec, zrozumieć i ocenić trendy i perspektywy, a inni nie? Dzieje się tak dlatego, że jedni są w stanie myśleć strategicznie, a inni nie.

A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.

Zwykłe myślenie w zupełności wystarcza do codziennych rutynowych działań. Ale tym, którzy chcą od życia czegoś więcej, umiejętność wcześniejszego obliczania konsekwencji własnych i cudzych działań jest po prostu niezbędna.

Bez myślenia strategicznego nie da się zbudować udanego biznesu, bo tylko myślenie strategiczne pomaga tworzyć długoterminowe plany, decydować w jaki biznes zainwestować, jak alokować zasoby i przewidywać ostateczny wynik.

Nazywając niektórych ludzi wokół nas mądrymi, dalekowzrocznymi, intuicyjnymi, niekiedy roztropnymi, nie rozumiemy, że na ogół mają oni naturalną zdolność do myślenia strategicznego.

W życiu osobistym nieumiejętność dostrzegania konsekwencji swoich działań i myślenia perspektywicznego prowadzi do braku motywacji lub chęci do zrobienia czegoś i do wewnętrznego luzu.

W pracy zespołowej brak myślenia strategicznego prowadzi do braku wspólnego celu, niespójności i nieporozumień.

Bez myślenia strategicznego główni menedżerowie firmy mogą przegapić okazje, zmarnować zasoby lub pieniądze, a ogólna konkurencyjność firmy może się zmniejszyć.

Niemniej jednak myślenie strategiczne nie jest cechą wrodzoną, co oznacza, że można się go nauczyć. A najważniejszym nauczycielem jest doświadczenie, zarówno osobiste, jak i zawodowe.

Wszystkie rodzaje myślenia potrzebują czasu. W przypadku, gdy jesteś dyrektorem, SEO lub menedżerem firmy, możesz zaoszczędzić swój wolny czas, korzystając z różnych narzędzi. A różnorodność oprogramowania może stać się prawdziwą pomocą w osiągnięciu celu, czy to w monitorowaniu, czy w znalezieniu wolnego czasu na rozwój myślenia strategicznego. The Best Monitoring pracowników może pomóc w tym wyborze.

1. Naucz się przewidywać

   Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".

   Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".

   Myślenie strategiczne można rozwijać w codziennym życiu. Na przykład wybierasz się w podróż i pakujesz nasze rzeczy, myśląc z wyprzedzeniem i zakładając, co trzeba zabrać w razie złej pogody, choroby, utraty dokumentów czy pieniędzy.

   Kolejną pomocną wskazówką jest zebranie jak największej ilości informacji i próba ich analizy przed planowaniem. Na przykład, jeśli wybierasz się na wycieczkę, sprawdź prognozę pogody i zobacz, czy musisz wziąć ten płaszcz i sweter. Jeśli jednak myślisz poza codziennymi sytuacjami, sprawy stają się bardziej skomplikowane. Na przykład, będąc właścicielem firmy, jak możesz przewidzieć i zaplanować jej wzrost? Rzecz w tym, że musisz znać wszystkie tajniki swojego biznesu, wiedzieć jak przebiega praca i ile czasu i środków potrzeba na jej wykonanie. Na szczęście dzisiejszy rynek oferuje wiele narzędzi, które zbiorą i zinterpretują te informacje za Ciebie. Jednym z najlepszych rozwiązań jest CleverControl który pomoże Ci śledzić codzienną rutynę pracy Twojego zespołu i wyłapać ewentualne obiboki, zagrożenia wewnętrzne czy nadmierne wydatkowanie zasobów.

   Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".

   Dowiedz się więcej o CleverControl Monitoring Pracowników

2. Wykorzystanie wizualizacji

   Tworzenie mentalnych obrazów i opisywanie ich w umyśle pomoże Ci nauczyć się widzieć obiekty, wydarzenia, projekty itp. w szczegółach. Na przykład mówisz "drzewo" i zaczynasz wyobrażać je sobie w szczegółach: ile ma lat, jak jest wysokie, jak nisko nad ziemią znajdują się jego gałęzie, jakie ptaki na nich siedzą, jak głęboko w ziemi są jego korzenie itp. Jednak osoba, która potrafi myśleć strategicznie, musi widzieć nie tylko szczegóły, ale w ogóle cały obraz - drzewo.

3. Przemyśl plany awaryjne

   Próbując przewidzieć bieg wydarzeń, wyobrażamy sobie plan, według którego będziemy działać. Czasami wydaje się, że przemyśleliśmy wszystkie szczegóły, ale prawdziwa sytuacja udowadnia, że wszystkie nasze spekulacje są błędne. Mogą pojawić się nieprzewidziane okoliczności, które będą nas zastanawiać, ponieważ zaplanowaliśmy inny przebieg działań.

   Dlatego jako trening podczas prób planowania swoich działań można założyć kilka wariantów sytuacji i "przećwiczyć" swoje zachowanie w każdym przypadku. Nazwijmy to "planem B".

   Możesz przypomnieć sobie trudny konflikt, który przydarzył Ci się wcześniej, gdy byłeś niezadowolony z własnego zachowania i wyobrazić sobie co najmniej 3 sposoby wyjścia z niego, które byłyby dla Ciebie mniej bolesne. W przyszłości, jeśli znajdziesz się w podobnych okolicznościach, będziesz mógł przewidzieć ich wynik i z łatwością wybrać najlepszy sposób postępowania.

4. Weź pod uwagę doświadczenia z przeszłości - zarówno swoje, jak i innych ludzi

   Ludzkość przez wieki zgromadziła ogromne doświadczenie we wszystkich sferach życia. Dlatego rozwiązując jakieś zadanie lub problem, zastanów się najpierw, czy ktoś już wcześniej nie zmierzył się z tym samym zadaniem lub problemem. Opierając się na doświadczeniach innych, możemy przewidzieć bieg wydarzeń i znacznie się rozwinąć, nie wynajdując na nowo koła, z którego inni korzystają od wieków.

   Mówi się, że ludzi sukcesu wyróżnia to, że podczas gdy inni myślą, ludzie sukcesu popełniają i analizują błędy. Dla nich błędy to nie pomyłki, ale doświadczenie. Po działaniu zadają sobie pytania: dlaczego nie poszło tak, jak się spodziewałem; jaki będzie wynik, jeśli obiorę inny kurs? W ten sposób rozwija się ich myślenie strategiczne.

5. Rozwijanie logicznego myślenia poza schematami

   W codziennym życiu zazwyczaj nie przeciążamy się podejmowaniem automatycznych decyzji i myśleniem stereotypami i to właśnie odróżnia nas od nietuzinkowych osób o zaawansowanym myśleniu strategicznym.

   Na przykład pewna znana postać z serialu telewizyjnego, patrząc na bułki z sezamem, myśli tak: "Sezam jest sprowadzany do Ameryki z krajów, gdzie cykady zniszczą jego zbiory w przyszłym roku. Jeśli więc kupię sezam po obecnej cenie, mogę go potem sprzedać po wyższej i dobrze zarobić." Można powiedzieć, że ta osoba ma strategiczne myślenie, bo dla innych ludzi to tylko bułki z sezamem.

   Z pewnością, aby myśleć w taki sposób, nie wystarczy intuicja. Trzeba mieć doświadczenie i wiedzę.