3 Narzędzia do promocji marki HR
W stale zmieniających się warunkach rynkowych aktualizacja wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku pracodawcy-firmy jest bardzo ważna. Zdobywanie najlepszych doświadczeń, reimaginowanie ich w kontekście firmy i robienie skoków do przodu - to właśnie robią liderzy rynku, nieustannie zostawiając konkurencję w tyle. A CleverControl zna co najmniej 3 różne sposoby na efektywną pracę z marką pracodawcy, z których wszystkie sprawdziły się w praktyce największych firm.
Zorganizowanie inkubatora przedsiębiorczości, który realizuje potencjał pracowników podczas rozwoju nowych projektów kreatywnych.
Pomysł ten został zrealizowany przez rosyjską firmę "BioVitrum". Rezultaty tego projektu były nadchodzące. Pracownicy firmy, którzy podzielali jej misję i wartości, z pomocą inkubatorów przedsiębiorczości stworzyli ponad 10 projektów na dużą skalę, z których każdy uwzględnia interesy i potrzeby zarówno klientów, jak i pracowników. Projekt ten pozwolił na bezpłatne przeprowadzenie szkoleń w całej Rosji i przyciągnięcie czołowych światowych ekspertów w zakresie szkolenia rosyjskich pracowników.
Secret Service. Klienci stają się częścią firmy: biorą udział w produkcji i życiu firmowym, np. w festiwalach i konkursach.
Właścicielem tej historii sukcesu jest firma AmRest. Projekt pomógł w utrzymaniu wysokiego procentu sprzedaży w stosunku do roku poprzedniego, nawet w porównaniu z konkurencją (wzrost sprzedaży o 12% w biznesie bazowym), uzyskaniu środków od inwestorów na rozwój firmy oraz poprawie zaangażowania pracowników.
I wreszcie stworzenie super-recruitingowego narzędzia modowego jakim jest LookBook pracowników.
Firma "Dwa Pałeczki" wie, jak osiągnąć oszałamiające rezultaty za pomocą tego narzędzia. Według badania pracowników handlu detalicznego 89% jest zadowolonych z własnej pracy, 73% pracowników firmy Fashion House poleciłoby ją swoim znajomym jako pracodawcę. Rotacja w pierwszych dwóch tygodniach stażu nowego pracownika handlu detalicznego spadła o 37%, a szkolenie nowego pracownika trwa teraz 1 miesiąc zamiast 3, jednak pod koniec stażu nowy pracownik osiąga średnie zarobki doświadczonego pracownika. A wydajność trenerów wzrosła trzykrotnie.