3 Narzędzia do promocji marki HR
W stale zmieniających się warunkach rynkowych aktualizacja wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku pracodawcy-firmy jest bardzo ważna. Zdobywanie najlepszych doświadczeń, reimaginowanie ich w kontekście firmy i robienie skoków do przodu - to właśnie robią liderzy rynku, nieustannie zostawiając konkurencję w tyle. A CleverControl zna co najmniej 3 różne sposoby na efektywną pracę z marką pracodawcy, z których wszystkie sprawdziły się w praktyce największych firm.
Zorganizowanie inkubatora przedsiębiorczości, który realizuje potencjał pracowników podczas rozwoju nowych projektów kreatywnych.
Pomysł ten został zrealizowany przez rosyjską firmę "BioVitrum". Rezultaty tego projektu były nadchodzące. Pracownicy firmy, którzy podzielali jej misję i wartości, z pomocą inkubatorów przedsiębiorczości stworzyli ponad 10 projektów na dużą skalę, z których każdy uwzględnia interesy i potrzeby zarówno klientów, jak i pracowników. Projekt ten pozwolił na bezpłatne przeprowadzenie szkoleń w całej Rosji i przyciągnięcie czołowych światowych ekspertów w zakresie szkolenia rosyjskich pracowników.
Secret Service. Klienci stają się częścią firmy: biorą udział w produkcji i życiu firmowym, np. w festiwalach i konkursach.
Właścicielem tej historii sukcesu jest firma AmRest. Projekt pomógł w utrzymaniu wysokiego procentu sprzedaży w stosunku do roku poprzedniego, nawet w porównaniu z konkurencją (wzrost sprzedaży o 12% w biznesie bazowym), uzyskaniu środków od inwestorów na rozwój firmy oraz poprawie zaangażowania pracowników.
I wreszcie stworzenie super-recruitingowego narzędzia modowego jakim jest LookBook pracowników.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.