Niebezpieczeństwo związane z zatrudnieniem nielojalnego pracownika

The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.

Powodem może być niska pensja, a także niepełne świadczenia czy niedogodności biurowe, które zmuszają pracownika do spędzania czasu na narzekaniu, a to niezadowolenie będzie się rozprzestrzeniać wśród wszystkich pracowników, zarażając ich po kolei. Kolejnym problemem są pracownicy, którzy postrzegają organizację jako etap przejściowy w swojej karierze, nie zależy im na wspólnej sprawie, a w swoim przełożonym nie widzą lidera. Zebrani razem, nielojalni pracownicy nastawiają się wzajemnie przeciwko kierownictwu, a niekontentych wystawiają na publiczną naganę.

Nie ma pewnych sposobów na identyfikację nielojalnych pracowników, ale istnieją kryteria lojalności, które pozwalają na wyciągnięcie przybliżonych wniosków. Pierwszym sposobem identyfikacji niezadowolonych pracowników - jest rozpoczęcie zadawania pytań, ci, którzy niczego nie ukrywają, będą odpowiadać na pytania bez wahania i uników, tak że czasami od razu staje się jasne, jakie jest ich usposobienie. Ale być może będzie to wymagało zadawania osobistych pytań, aby wyrobić sobie opinię o pracowniku, wymijające odpowiedzi wskazują na chęć ukrycia czegoś.

Więcej dowodów na nielojalność to kłamstwa, półprawdy, zatajanie i szantaż. Na przykład gadanie pracownika o tym, że zwabiła go Twoja konkurencja, ale i o tym, jak możesz go zatrzymać podnosząc pensję. Nie ma sensu utrzymywać takiego pracownika, bo i tak odejdzie. Oznaką nielojalności może być również każda ingerencja w sprawy zarządzania personelem, na przykład częste udzielanie rad, których nie chce kierownik lub narzucanie pracownikowi swojego punktu widzenia.

Wszystko to świadczy o tym, że en pracownik nie uważa, że jesteś w stanie zarządzać zespołem i próbuje odebrać Ci uprawnienia, co jest niedopuszczalne. Oczywiście uzyskanie lojalności od wszystkich pracowników jest niemożliwe, ale trzeba zadbać o to, aby na kluczowych stanowiskach pracowały osoby godne zaufania, na które można liczyć w kluczowym momencie. Ci, którzy nie będą uciekać w trudnych chwilach, są atutem, który pomoże w zdobywaniu nowych wyżyn.