System bodźców w zarządzaniu

Kiedy mówimy o zagadnieniu motywowania pracowników należy zrozumieć, że różni się ono od systemu motywacji. Motywowanie to przede wszystkim zbiór technik i metod, dzięki którym możemy zachęcić pracownika do wykonywania powierzonych zadań.

Istnieją różne rodzaje bodźców. Rozważmy niektóre z nich

1. Materialny (pieniężny) jest podstawowym, najprostszym bodźcem, jednak nie może być stosowany wobec wszystkich pracowników. Z reguły ten rodzaj bodźców powinien być stosowany tylko w przypadku, gdy pracownik ma niskie dochody lub gdy istnieje potrzeba wyróżnienia jego sukcesu lub nagrodzenia za najlepsze wyniki. Ten rodzaj bodźców jest istotny w czasach kryzysu i pomaga pracownikom nabrać wiary w przyszłość. Istnieją następujące zalecenia dotyczące stosowania materialnego rodzaju bodźców: system motywacyjny powinien być jasny dla każdego pracownika; wielkość awansu musi być uzasadniona; kryteria, według których indywidualny pracownik może być nagrodzony, powinny być jasne dla każdego członka zespołu;

2. Bodźce społeczne i psychologiczne charakteryzują się tym, że ludzie muszą mieć świadomość swojego znaczenia w firmie wśród kolegów;

3. Bodźce twórcze pomagają pracownikowi w wyrażaniu siebie, byciu twórczym i przyczyniają się do twórczego rozwoju. Bodźce twórcze i społeczno-psychologiczne stosowane są najczęściej w przedsiębiorstwach zorientowanych na ludzi;

4. Przymus. Ta grupa metod powinna być stosowana tylko w wyjątkowych przypadkach. Na przykład te same techniki są powszechne w działalności administracyjnej, ponieważ zakładają ścisłe przestrzeganie zasad i norm. Stosowanie metod przymusu w grupach twórczych może negatywnie wpłynąć na wydajność pracowników;

5. Dostosowanie. Metoda ta jest wykorzystywana do stymulacji top menedżerów, a także osób na innych kluczowych stanowiskach w firmie. Polega ona na tym, że obszary pracy są dopasowane konkretnie do zestawu cech danej osoby i że faktycznie są one dla niej interesujące. Bodźce te są na ogół stosowane w nowoczesnych elastycznych organizacjach, które nie boją się innowacji, pobudzają inicjatywę pracowników czyniąc ich bardziej odpowiedzialnymi i lojalnymi wobec firmy.

Ważne jest, aby umieć połączyć ze sobą te przykłady motywacji. Wszakże to faktycznie umiejętne połączenie tych metod pomoże stworzyć efektywny system motywacyjny dla pracowników firmy.

Ponadto doskonalenie własnych pracowników jest szybsze i tańsze niż rekrutacja osób z zewnątrz firmy. Coaching może być również prowadzony przez organizacje zewnętrzne. Zazwyczaj zapraszamy specjalistów przy zakupie nowego sprzętu do warsztatów czy oprogramowania dla działu inżynieryjnego. Nowe umiejętności to innowacja, która zwiększa konkurencyjność.