Rekrutacja jako jeden z elementów udanego biznesu

Proces rekrutacji jest na pewno znany każdemu, kto kiedykolwiek pracował w firmie lub odbył rozmowę kwalifikacyjną. Kierownik, który ma pewne doświadczenie, wie dokładnie, jacy pracownicy są potrzebni i jaki zestaw umiejętności osobistych i zawodowych muszą posiadać. Ale każdy przypadek ma swoje wyjątki i złote zasady, których należy przestrzegać. W tym przypadku zasady te dotyczą tych pracowników, których nigdy nie należy zatrudniać w żadnych okolicznościach i na żadnych warunkach. Podstawą udanej działalności każdej firmy jest brak pracowników, którzy są członkami rodziny lub przyjaciółmi pracodawcy.

Z reguły osoby te w końcu zaczynają wierzyć, że powinny być traktowane inaczej niż wszyscy inni. Taka postawa w zespole pracowniczym prowadzi do tego, że reszta uczestników ucieka się do konfliktu jako sposobu na ustanowienie sprawiedliwości. W takim przypadku bardzo trudno jest utrzymać bezstronne traktowanie sytuacji, zwłaszcza jeśli próbowano oczernić kogoś z rodziny pracodawcy. A potem dość trudno będzie odbudować zaufanie do osoby, która nie jest osobą postronną z powodu kłótni, która miała miejsce w czasie pracy. Kolejna kategoria osób, których nigdy nie należy zatrudniać, również związana jest z krewnymi, tylko w tym przypadku krewnymi pracowników.

Często zdarza się, że członek zespołu próbuje polecić kogoś ze swojego otoczenia na wolne stanowisko. Rekomendacje dotyczące tej osoby mogą pokrywać się z jej kompetencjami i wiedzą, ale pracodawca musi zrozumieć, że nie można znać wszystkich szczegółów i lepiej nie brać na siebie takiej odpowiedzialności. Jeśli zdarzy się tak, że pracodawca i nowo zatrudniony pracownik nie dojdą do porozumienia, to prawdopodobnie zepsuje to również relacje zarówno zawodowe, jak i osobiste z tym, od którego pochodziły rekomendacje.

Warto też zwrócić uwagę na osoby, które stwarzają jedynie pozory aktywności. Taką osobę można wykryć już na pierwszej rozmowie. Jest bardzo mało prawdopodobne, że odezwie się, jeśli zdarzy jej się spóźnić na spotkanie z powodu niedojrzałości, podczas gdy odpowiednia osoba odpowiedzialna za swoje działania znalazłaby na to sposób. CV takiego kandydata często nie zawiera żadnych konkretnych informacji, o swoich poprzednich miejscach pracy mówią tylko negatywne rzeczy, a wszystkie ich odpowiedzi na pytania są mało wnikliwe i nie do końca powierzchowne. Zatrudniając taką osobę należy zrozumieć, że jedyne co będzie ona robić to stwarzać pozory aktywności, a jej efektywność będzie niezwykle niska.

Istnieje również kategoria tak zwanych pracowników zależnych. Nie umieją oni podejmować samodzielnych decyzji i przy każdej okazji odwołują się do przełożonego, nie biorąc nawet pod uwagę, że może to zająć zbyt wiele czasu. Potrzebują jasnych wskazówek, nie mają kreatywnego myślenia ani inicjatywy. Prawdopodobnie o takich osobach nie usłyszy się nic złego z ich ostatniego miejsca pracy, bo prawdopodobnie zawsze wykonywały swoje obowiązki. Ważne jest jednak również to, jak to było robione i w jakich warunkach. Osobie, która posiada wyżej wymienione cechy, a która chce dostać pracę, należy po prostu zadać następujące pytania: "Jakie ma Pan/Pani osiągnięcia osobiste? I jaki poziom zawodowy Pan osiągnął?". Najprawdopodobniej taka osoba potknie się.

I wreszcie koniecznie trzeba pamiętać, że nigdy nie należy ulegać wpływom chwilowych emocji. Jeśli potencjalny pracownik jest zbyt dobry i masz wrażenie, że nigdy nikogo takiego nie znajdziesz lub odwrotnie - dopada Cię przemożne poczucie litości warto dokładnie przemyśleć czy od razu go zatrudnić. W tym przypadku ważne jest rozwinięcie intuicji zawodowej, która pomoże dokonać właściwego wyboru.