Rekrutacja jako jeden z elementów udanego biznesu

Proces rekrutacji jest na pewno znany każdemu, kto kiedykolwiek pracował w firmie lub odbył rozmowę kwalifikacyjną. Kierownik, który ma pewne doświadczenie, wie dokładnie, jacy pracownicy są potrzebni i jaki zestaw umiejętności osobistych i zawodowych muszą posiadać. Ale każdy przypadek ma swoje wyjątki i złote zasady, których należy przestrzegać. W tym przypadku zasady te dotyczą tych pracowników, których nigdy nie należy zatrudniać w żadnych okolicznościach i na żadnych warunkach. Podstawą udanej działalności każdej firmy jest brak pracowników, którzy są członkami rodziny lub przyjaciółmi pracodawcy.

Z reguły osoby te w końcu zaczynają wierzyć, że powinny być traktowane inaczej niż wszyscy inni. Taka postawa w zespole pracowniczym prowadzi do tego, że reszta uczestników ucieka się do konfliktu jako sposobu na ustanowienie sprawiedliwości. W takim przypadku bardzo trudno jest utrzymać bezstronne traktowanie sytuacji, zwłaszcza jeśli próbowano oczernić kogoś z rodziny pracodawcy. A potem dość trudno będzie odbudować zaufanie do osoby, która nie jest osobą postronną z powodu kłótni, która miała miejsce w czasie pracy. Kolejna kategoria osób, których nigdy nie należy zatrudniać, również związana jest z krewnymi, tylko w tym przypadku krewnymi pracowników.

Często zdarza się, że członek zespołu próbuje polecić kogoś ze swojego otoczenia na wolne stanowisko. Rekomendacje dotyczące tej osoby mogą pokrywać się z jej kompetencjami i wiedzą, ale pracodawca musi zrozumieć, że nie można znać wszystkich szczegółów i lepiej nie brać na siebie takiej odpowiedzialności. Jeśli zdarzy się tak, że pracodawca i nowo zatrudniony pracownik nie dojdą do porozumienia, to prawdopodobnie zepsuje to również relacje zarówno zawodowe, jak i osobiste z tym, od którego pochodziły rekomendacje.

Warto też zwrócić uwagę na osoby, które stwarzają jedynie pozory aktywności. Taką osobę można wykryć już na pierwszej rozmowie. Jest bardzo mało prawdopodobne, że odezwie się, jeśli zdarzy jej się spóźnić na spotkanie z powodu niedojrzałości, podczas gdy odpowiednia osoba odpowiedzialna za swoje działania znalazłaby na to sposób. CV takiego kandydata często nie zawiera żadnych konkretnych informacji, o swoich poprzednich miejscach pracy mówią tylko negatywne rzeczy, a wszystkie ich odpowiedzi na pytania są mało wnikliwe i nie do końca powierzchowne. Zatrudniając taką osobę należy zrozumieć, że jedyne co będzie ona robić to stwarzać pozory aktywności, a jej efektywność będzie niezwykle niska.

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

I wreszcie koniecznie trzeba pamiętać, że nigdy nie należy ulegać wpływom chwilowych emocji. Jeśli potencjalny pracownik jest zbyt dobry i masz wrażenie, że nigdy nikogo takiego nie znajdziesz lub odwrotnie - dopada Cię przemożne poczucie litości warto dokładnie przemyśleć czy od razu go zatrudnić. W tym przypadku ważne jest rozwinięcie intuicji zawodowej, która pomoże dokonać właściwego wyboru.