Nowy szef: nowe możliwości czy zagrożona praca?

W firmie pojawił się nowy szef, a cały zespół jest w oczekiwaniu na zmiany. Stawką jest przecież zwykła rutyna dni roboczych i perspektywy kariery tych, którzy już wszystko zaplanowali. Jak pracować w warunkach niepewności? Jaką linię postępowania wybrać?

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

Innym wiarygodnym znakiem jest zdystansowanie się nowego szefa od zespołu, całkowita kontrola nad dyscypliną, wprowadzenie dużej liczby dodatkowych raportów, które nie zawsze są potrzebne.

Jeśli nie zauważysz żadnego z tych znaków, postaraj się przyjąć wszystkie zmiany pozytywnie i wspierać nowego lidera. W końcu szef nie może zrealizować żadnego z projektów firmy bez zespołu profesjonalistów.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

Z reguły w ciągu 2 tygodni od mianowania nowy szef zaprasza pracowników na spotkanie. Jeśli z jakichś powodów do tego nie doszło, sam wystąp jako inicjator dialogu.

Podczas rozmowy opowiedz szefowi o swojej pracy i wynikach, które już osiągnąłeś. Nie bój się otwartej komunikacji. Taki sposób zachowania jest znacznie bardziej produktywny niż omawianie nowego przywództwa z kolegami podczas przerwy na lunch.

Zapytaj szefa, jak postrzega pracownika odnoszącego sukcesy i jak w jego opinii wygląda udany wynik w dziale, w którym pracujesz. Postaraj się również dowiedzieć, jak będzie budowana Twoja komunikacja: jakie sprawy i jak często powinny być omawiane, jak należy składać raporty. Pomoże Ci to ocenić, jaki jest priorytet powierzonych Ci zadań i jaka rola w hierarchii jest przypisana Tobie osobiście.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

Jeśli jesteś przekonany, że nowy pomysł nie może być z powodzeniem wdrożony w firmie, udowodnij swój punkt widzenia i zaproponuj alternatywne rozwiązanie złożonego problemu.

Nie bierz udziału w biurowych intrygach. Przecież dla nowego szefa dołączenie do nieznanego zespołu też jest trudne. Dlatego okazuj życzliwość i kompetencje, dołóż wszelkich starań, aby wynik pracy był bardzo wydajny. Jeśli nie będziesz wspierał szefa, wpłynie to negatywnie na całą jednostkę firmy i może doprowadzić do przetasowań personalnych na dużą skalę.

Nowy szef zawsze stara się wprowadzać poprawki do pracy zespołu, nawet jeśli jest ona bardzo dobrze skoordynowana. Lider będzie nalegał na wdrożenie swoich metod. Prędzej czy później szef sprowadzi podobnie myślących ludzi. Kiedy ocenisz sytuację i zdasz sobie sprawę, że nie podzielasz metod zarządzania nowo powołanego lidera, to albo się dostosujesz, albo odejdziesz. W końcu dla każdego z nas ważne jest, aby znaleźć firmę, w której nie trzeba być hipokrytą.