Jak zebrać własny zespół biznesowy

Nowa miotła zamiata do czysta. To popularne przysłowie jest aktualne do dziś. Kiedy nowy szef przychodzi do działu zmiana personelu jest pierwszą rzeczą, o której myśli.

Zresztą w przypadkach, gdy nowy szef z jakiegoś powodu tego nie zrobił (był zbyt pobłażliwy lub były inne powody), nie został na tym stanowisku długo.

Aksjomat wiecznej walki o władzę będzie istniał wiecznie bez względu na społeczeństwo, postawy czy kompetencje szefa i jego podwładnych.

Dlatego nowy szef prawie zawsze będzie starał się zebrać z nowych pracowników swój własny zespół biznesowy.

Jak więc stworzyć taki zespół biznesowy? Czytaj więcej w tym artykule.

Przede wszystkim nowemu szefowi powinno zależeć na wyborze poważnych fachowców. Najwyższe kierownictwo firmy będzie oceniać wynik, i to jak najszybciej. Dlatego dobór fachowców (zwłaszcza w warunkach usztywniającej się konkurencji) ma pierwszorzędne znaczenie. To decyzja nowego szefa, jak to zrobić.

Każda metoda jest dobra: samodzielne poszukiwania, a zwłaszcza usługi agencji rekrutacyjnej. Nowy szef nie powinien oszczędzać na ich doborze, jeśli oczywiście jego celem jest stworzenie udanego zespołu.

Należy również zrozumieć, że przyciąganie młodych i utalentowanych ludzi jest również jednym z kluczy do sukcesu, ale nie dają one najlepszego rezultatu. Aby młody specjalista stał się skutecznym profesjonalistą, trzeba zainwestować w jego edukację i rozwój, ale gdy nie ma na to czasu, a budżet jest ograniczony, zadanie to schodzi na drugi plan.

Lepiej będzie, jeśli fachowcy będą nie tylko wykształceni, ale i podzielą poglądy nowego szefa: trudno nauczyć dobrze pracować, ale jeszcze trudniej zmienić poglądy życiowe nowego pracownika. Oczywiście, poważny fachowiec nie stanie się twoim przyjacielem w jednej chwili, ale z czasem można dojść do wzajemnego zrozumienia. Będzie to wymagało wysiłku zarówno ze strony szefa, jak i potencjalnego podwładnego - profesjonalnego specjalisty.

Kiedy trzon zespołu (profesjonaliści) zostanie znaleziony i z powodzeniem rozpocznie swoją pracę, warto pomyśleć o znalezieniu podobnie myślących ludzi, zarówno wśród tych profesjonalistów, jak i młodych, zdolnych. Tego nie robi się za jednym posiedzeniem. Potrzeba czasu i wytrwałości oraz kija i marchewki. Jednak wielu odnoszących sukcesy liderów uważa, że charyzma szefa i umiejętność kierowania zespołem, czyli przywództwo to najlepsze sposoby. Wielu odnoszących sukcesy szefów stało się przykładem dla swoich podwładnych tylko dlatego, że nie bali się wspierać pracownika w trudnym momencie, jasno stawiali zadania i pomagali pracownikowi rozwiązywać bieżące problemy. Tak więc poszukiwanie osób o podobnych poglądach jest procesem czasochłonnym, obejmującym zarówno adaptację pracowników, jak i ich aktualną motywację do pracy pod nowym szefem działu czy firmy.

Przyjazne relacje i wzajemna pomoc to jedno z najważniejszych kryteriów udanego zespołu. Nie wystarczy znaleźć podobnie myślących ludzi i wspólnie z nimi pracować, ważne jest, aby klub zainteresowań przekształcić w poważny zespół zdolny do rozwiązywania złożonych problemów. Jest to szczególnie ważne na drugim etapie budowania zespołu - selekcji młodych i obiecujących pracowników. Jeśli specjaliści nie czują potrzeby przekazywania wiedzy młodym ludziom (w obawie przed zwolnieniem, rotacją czy pozbawieniem innych świadczeń socjalnych), nie można mówić o adaptacji młodych specjalistów. Tak naprawdę tymi kwestiami nie zajmuje się ani hr-manager, ani kierownik liniowy. Nie można zmusić ludzi do pomagania innym. Zawsze jest to osobisty wybór szefa, jego dobra wola i osobisty wkład. Zatem bez przyjaznych relacji i wzajemnej pomocy z pewnością za wcześnie mówić o udanym zespole biznesowym obierającym właściwy kierunek.

Szukając fachowca, lepiej grać fair. Jeśli nie chcesz tracić czasu, lepiej najpierw zadzwoń do kandydata i przygotuj listę pytań. Na rozmowie należy od początku postawić kropkę nad Is i krzyżyk nad Ts, a nie kusić kandydata fałszywymi wyobrażeniami o "rozwoju kariery", możliwościach i niebotycznych oczekiwaniach. Nie sprawdza się to w przypadku rozmów z profesjonalistami, ponieważ wielu z nich jest świadomych bezpośredniej konkurencji, a nawet, być może, stanu rzeczy w Twojej firmie. Dlatego jeśli Twój przyszły pracownik wie, że nie obiecujesz niczego ekstra, nie składasz kuszących ofert, ale jesteś surowy i wymagający - będzie to o wiele bardziej wartościowe i przydatne niż myślenie życzeniowe.

Jeśli zespół wykonuje wszystkie zadania i idzie do przodu, lider nie powinien pozostać obojętny. I o ile "kij" działa prawie zawsze, to "marchewka" nie zawsze jest instrumentem motywowania pracowników, choć też jest niezbędna. Taką "marchewką" mogą być wieczory firmowe lub wspólna gra w kręgle, a nawet spotkanie w barze przy kuflu piwa. Ważne jest, aby pracownicy widzieli, że szef nie jest im obojętny i chętnie o nich dba. Dziś niezwykle rzadko można spotkać takie zjednoczone duchowo zespoły, ale jednak istnieją.

Wraz z mentoringiem, do szkolenia młodych pracowników konieczne jest regularne podnoszenie kwalifikacji zespołu, odnoszenie się do wyników oceny, jeśli chodzi o podniesienie wynagrodzenia, rozwój kariery lub zwolnienie. Należy podkreślić, że szkolenia w formie testów nie zawsze dają pełną ocenę wiedzy i doświadczenia, zarówno zespołu, jak i pojedynczego pracownika.