Jak zebrać własny zespół biznesowy

Nowa miotła zamiata do czysta. To popularne przysłowie jest aktualne do dziś. Kiedy nowy szef przychodzi do działu zmiana personelu jest pierwszą rzeczą, o której myśli.

Zresztą w przypadkach, gdy nowy szef z jakiegoś powodu tego nie zrobił (był zbyt pobłażliwy lub były inne powody), nie został na tym stanowisku długo.

Aksjomat wiecznej walki o władzę będzie istniał wiecznie bez względu na społeczeństwo, postawy czy kompetencje szefa i jego podwładnych.

Dlatego nowy szef prawie zawsze będzie starał się zebrać z nowych pracowników swój własny zespół biznesowy.

Jak więc stworzyć taki zespół biznesowy? Czytaj więcej w tym artykule.

Przede wszystkim nowemu szefowi powinno zależeć na wyborze poważnych fachowców. Najwyższe kierownictwo firmy będzie oceniać wynik, i to jak najszybciej. Dlatego dobór fachowców (zwłaszcza w warunkach usztywniającej się konkurencji) ma pierwszorzędne znaczenie. To decyzja nowego szefa, jak to zrobić.

Każda metoda jest dobra: samodzielne poszukiwania, a zwłaszcza usługi agencji rekrutacyjnej. Nowy szef nie powinien oszczędzać na ich doborze, jeśli oczywiście jego celem jest stworzenie udanego zespołu.

Należy również zrozumieć, że przyciąganie młodych i utalentowanych ludzi jest również jednym z kluczy do sukcesu, ale nie dają one najlepszego rezultatu. Aby młody specjalista stał się skutecznym profesjonalistą, trzeba zainwestować w jego edukację i rozwój, ale gdy nie ma na to czasu, a budżet jest ograniczony, zadanie to schodzi na drugi plan.

Lepiej będzie, jeśli fachowcy będą nie tylko wykształceni, ale i podzielą poglądy nowego szefa: trudno nauczyć dobrze pracować, ale jeszcze trudniej zmienić poglądy życiowe nowego pracownika. Oczywiście, poważny fachowiec nie stanie się twoim przyjacielem w jednej chwili, ale z czasem można dojść do wzajemnego zrozumienia. Będzie to wymagało wysiłku zarówno ze strony szefa, jak i potencjalnego podwładnego - profesjonalnego specjalisty.

Kiedy trzon zespołu (profesjonaliści) zostanie znaleziony i z powodzeniem rozpocznie swoją pracę, warto pomyśleć o znalezieniu podobnie myślących ludzi, zarówno wśród tych profesjonalistów, jak i młodych, zdolnych. Tego nie robi się za jednym posiedzeniem. Potrzeba czasu i wytrwałości oraz kija i marchewki. Jednak wielu odnoszących sukcesy liderów uważa, że charyzma szefa i umiejętność kierowania zespołem, czyli przywództwo to najlepsze sposoby. Wielu odnoszących sukcesy szefów stało się przykładem dla swoich podwładnych tylko dlatego, że nie bali się wspierać pracownika w trudnym momencie, jasno stawiali zadania i pomagali pracownikowi rozwiązywać bieżące problemy. Tak więc poszukiwanie osób o podobnych poglądach jest procesem czasochłonnym, obejmującym zarówno adaptację pracowników, jak i ich aktualną motywację do pracy pod nowym szefem działu czy firmy.

Przyjazne relacje i wzajemna pomoc to jedno z najważniejszych kryteriów udanego zespołu. Nie wystarczy znaleźć podobnie myślących ludzi i wspólnie z nimi pracować, ważne jest, aby klub zainteresowań przekształcić w poważny zespół zdolny do rozwiązywania złożonych problemów. Jest to szczególnie ważne na drugim etapie budowania zespołu - selekcji młodych i obiecujących pracowników. Jeśli specjaliści nie czują potrzeby przekazywania wiedzy młodym ludziom (w obawie przed zwolnieniem, rotacją czy pozbawieniem innych świadczeń socjalnych), nie można mówić o adaptacji młodych specjalistów. Tak naprawdę tymi kwestiami nie zajmuje się ani hr-manager, ani kierownik liniowy. Nie można zmusić ludzi do pomagania innym. Zawsze jest to osobisty wybór szefa, jego dobra wola i osobisty wkład. Zatem bez przyjaznych relacji i wzajemnej pomocy z pewnością za wcześnie mówić o udanym zespole biznesowym obierającym właściwy kierunek.

When searching for a professional, it's better to play fair. If you do not want to waste your time, it's better to call the candidate first and prepare a list of questions in advance. At the interview, you should dot the Is and cross the Ts from the start, and not entice the candidate with false ideas about "career growth", opportunities and sky-high expectations. This does not work on interviews with professionals, since many professionals are aware of direct competitors and even, perhaps, the state of affairs within your company. Therefore, if your future employee knows that you do not promise anything extra, do not make tempting offers, but are strict and demanding - it will be much more valuable and useful than wishful thinking.

If the team performs all the assignments and moves forward, the leader should not remain indifferent. And if the “stick” works almost always, the "carrot" is not always an instrument for motivating employees, although it is also necessary. Such a “carrot” can be corporate evenings or bowling together and even a get-together at the bar for a mug of beer. It is important that employees see that the head is not indifferent to them and he or she is willing to take care of them. Today, it is extremely rare to see such spiritually united teams, but nevertheless, they exist.

Wraz z mentoringiem, do szkolenia młodych pracowników konieczne jest regularne podnoszenie kwalifikacji zespołu, odnoszenie się do wyników oceny, jeśli chodzi o podniesienie wynagrodzenia, rozwój kariery lub zwolnienie. Należy podkreślić, że szkolenia w formie testów nie zawsze dają pełną ocenę wiedzy i doświadczenia, zarówno zespołu, jak i pojedynczego pracownika.