Droga na szczyt

W idealnej sytuacji ścieżka na szczyt kariery wygląda tak:

1. Zebraliśmy 25 wskazówek, które mogą zwiększyć zaangażowanie pracowników. Oto one.

2. Pokazujesz się jako lider: bierzesz aktywny udział w tworzeniu pozytywnego środowiska w dziale, motywujesz swoich kolegów i szkolisz nowych pracowników.

3. Kierownictwo zauważa Twoje wysiłki, docenia Twoje kompetencje i odpowiedzialność i awansuje Cię na stanowisko kierownicze.

W rzeczywistości ta droga nie jest taka prosta i pewna z kilku powodów. Oto najczęstsze z nich:

• W niektórych firmach system ocen jest kiepski i kierownik może właściwie nawet nie wiedzieć o sukcesach naprawdę dobrego specjalisty.

• W firmie zakorzeniła się specyficzna kultura korporacyjna: stanowiska kierownicze otrzymują nie najbardziej biegli i skuteczni pracownicy, ale osoby spełniające inne kryteria (np. są krewnymi/dobrymi znajomymi właściciela firmy lub właściciel woli przydzielać ludzi na takie stanowiska według ich charakteru, znaku astrologicznego itp.)

• Stanowiska kierownicze są w pełni obsadzone, nie pojawiają się nowe działy, a dotychczasowi kierownicy rzadko opuszczają swoje stanowiska.

Pewnie jest jeszcze jeden powód: "Nie mogę zostać menedżerem, bo nikt mnie nie docenia". Rozwińmy ten punkt.

Kiedy specjalista dochodzi do takiego wniosku, zwykle pomija jeden ważny szczegół. Zasłużyć na stanowisko kierownicze to nie tylko być kompetentnym i doskonale radzić sobie z codziennymi zadaniami. Potencjalny menedżer jest aktywny, nie tylko wykonuje zwykłą pracę, ale także szuka możliwości usprawnienia procesów, tak aby system był bardziej efektywny. Potencjalny menedżer często sugeruje sposoby na wydajniejszą pracę i osiąganie lepszych wyników, wprowadza nowe metody w swojej pracy. Przyszły menedżer jest liderem: czasami jego opinia jest ważniejsza niż opinia formalnego lidera. Czy potencjalny menedżer może być niezauważalny? Trudno. Z drugiej strony tylko wiedza, umiejętności, doświadczenie i przywództwo nie gwarantują awansu. Na przykład kandydat może nie spełniać niektórych kryteriów formalnych, takich jak dyplom ukończenia studiów wyższych czy praktyczne doświadczenie menedżerskie. Powodów, dla których specjalista utknął na poziomie wykonawczym, może być kilka, ale nie należy winić najwyższego kierownictwa za to, że nie zauważyło potencjalnego lidera.

Inicjatywa profesjonalisty jest na pierwszym miejscu, stanowisko - na drugim. Paradoks polega na tym, że zdolny lider może wykonywać zadania kierownicze nawet bez stanowiska. Awans to formalna procedura. Pracownik widzi strategię, zarządza zasobami, przewiduje ryzyko, przewodzi kolegom. Stanowisko potwierdza jedynie status i związane z nim atrybuty, takie jak premie, pensje, udział w podejmowaniu decyzji i alokacji zasobów na większą skalę. Jeśli stanowisko kierownicze jest wykorzystywane tylko jako dźwignia, najprawdopodobniej menedżer nie przyniesie firmie korzyści. Stanowisko daje tylko możliwości, ale nie działa jak trampolina. Taką trampoliną jest profesjonalizm, umiejętność całościowego postrzegania sytuacji i mądrego spędzania czasu, talent do kierowania współpracowników do ważniejszych zadań.

Od lat dążysz do objęcia stanowiska kierowniczego, ale nie możesz osiągnąć swojego celu. Czy te stwierdzenia odnoszą się do Ciebie?

1. Przez ostatnie pół roku wyprowadziłeś z impasu przynajmniej jedno zadanie: wszyscy z niego zrezygnowali, ale ty je wykonałeś.

2. Przynajmniej raz udało Ci się zmienić zdanie swoich kolegów w ważnej kwestii. Wszyscy mówili "nie", ty mówiłeś "tak", w efekcie koledzy rozważali twoje słowa i ostatecznie zdecydowali się na "tak".

3. Regularnie dzielisz się swoimi doświadczeniami ze współpracownikami. Nie dlatego, że tak powiedział Twój kierownik, ale dlatego, że czujesz się odpowiedzialny za wspólny projekt i chcesz pomóc innym w radzeniu sobie z trudnościami.

4. Co miesiąc/trzy miesiące/sześć miesięcy/rok oceniasz swoje wyniki: co zostało zrobione, jakie cele zostały osiągnięte, dlaczego inne nie zostały osiągnięte, jak osiągnąć pożądany wynik, jakie słabe punkty należy poprawić.

5. Przez ostatnie kilka lat złożyłeś co najmniej 2-3 publiczne sprawozdania.

6. Lubisz strukturyzować informacje i przechowywać je w taki sposób, aby szybko i wygodnie znaleźć odpowiedź na pytanie.

7. Wiesz na pewno, ile czasu poświęcasz na poszczególne zadania w ciągu dnia. Wiesz, kiedy spędzasz czas bezproduktywnie i starasz się pozbyć złych nawyków, które nie pozwalają na maksymalne wykorzystanie tego cennego zasobu.

8. Potrafisz jasno i przekonująco wyrazić swój punkt widzenia. Nie boisz się naciskać na swoje zdanie.

9. Czujesz się szczęśliwy, gdy Twój dział lub firma osiągają sukces. Cieszysz się, że przyczyniłeś się do tego sukcesu i że ten sukces jest wspólnym osiągnięciem Twoim i Twojego zespołu.

10. Myśl, że twoi współpracownicy boją się ciebie, ponieważ masz władzę, by zmusić ich do zrobienia tego, czego nie chcą, sprawia, że czujesz się niespokojnie.

Nie powinieneś traktować wyników poważnie, ale jest to materiał do przemyśleń. Jeśli uważasz, że większość stwierdzeń odnosi się do Ciebie, ale nie jesteś jeszcze menedżerem, prawdopodobnie nie jesteś do końca obiektywny wobec własnych osiągnięć i umiejętności lub pracujesz w firmie, która ma tendencję do tworzenia sztucznych ograniczeń dla utalentowanych ludzi. W pierwszym przypadku warto popracować nad sobą, w drugim - poszukać innej firmy.

Zbierz wszystkie informacje i przeanalizuj je. Czy firma woli promować własnych pracowników, czy zatrudniać zewnętrznych specjalistów na wiodące stanowiska? Twoja kandydatura oczywiście wpisze się w powszechny trend. Jesteś w doskonałych relacjach ze swoimi współpracownikami. W kadrze znajduje się postępowy rdzeń, a Twoja opinia odgrywa znaczącą rolę. Pracujesz w tej firmie z powodzeniem od dłuższego czasu. Jeśli zostaniesz zapytany o swoje osiągnięcia za ostatni rok, nie będziesz musiał przez pół godziny łamać sobie głowy, zanim zaczniesz mówić. Masz jasne zrozumienie, jak rozwijać dział lub projekt, w którym teraz pracujesz. Wiesz, jak sprawić, by wszystko było lepsze i bardziej efektywne. Rozumiesz, jak działa system: skąd wziąć zasoby i jak je rozdysponować, by uzyskać maksymalny efekt.

Będąc aktywnym i kompetentnym, nie awansowałeś w najmniejszym stopniu przez ostatnie 2 lata. Twoi menedżerowie są zatrudnieni w innych firmach, a ich wkład tylko utrudnia produktywność i efektywność. Masz doświadczenie przywódcze, ale nie masz oczywistego autorytetu wśród pracowników.

Nawet jeśli nie masz faktycznego doświadczenia w zarządzaniu, możesz aplikować na wakaty menedżerskie. Kluczem do sukcesu są dobrze zaprezentowane umiejętności i doświadczenie zawodowe w CV i podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Uwzględnij w swoim CV przypadki, kiedy zarządzałeś pracą innych osób, nie będąc formalnie menedżerem. Na przykład koordynowałeś pracę zespołu, przydzielałeś zasoby i obowiązki, analizowałeś wyniki i proponowałeś rozwiązania zwiększające efektywność pracy. Dodaj również swoje osiągnięcia z tego okresu. Jakie wyniki udało Ci się uzyskać? Nie zapomnij o swoich zdolnościach przywódczych, na przykład umiejętności jednoczenia i motywowania współpracowników. Podkreśl swoje cechy osobiste i umiejętności menedżera (odporność, zdolności analityczne, efektywne zarządzanie czasem, umiejętność ustalania priorytetów i przydzielania obowiązków). Wspomnij o szkoleniach, webinariach, konferencjach itp. dla menedżerów, w których brałeś udział.