8 rzeczy, które sprawiają, że miejsce pracy jest naprawdę fajne: Część 2

CleverControl dowiaduje się, jakie są najważniejsze czynniki dla pracowników w ich pracy i biurze. Co sprawia, że pracownicy są zadowoleni i zmotywowani? Jakie minimalne zmiany są potrzebne, aby drastycznie poprawić atmosferę w firmie? Jak zbudować uniwersalną kulturę korporacyjną, która będzie wspierać i zwiększać satysfakcję pracowników? Te i inne pytania zostały omówione w tym dwuczęściowym artykule.

Człowiek nie może żyć tylko dla pracy.

Można spędzać dużo czasu w swoim miejscu pracy, ale pracujący tam menedżerowie wiedzą o życiu poza pracą.

Socjologowie Staples stwierdzili, że jeden na czterech pracowników kończy swoje zadania w domu po pracy, a 40% pracowników spędza jakiś czas pracując w weekendy w skali miesiąca. Jednak stworzenie zdrowej równowagi między pracą a domem nie jest tak oczywistym priorytetem dla pracowników, jak mogłoby się wydawać.

Stowarzyszenie Psychologiczne stwierdziło, że tylko 53% szefów docenia równowagę między pracą a życiem osobistym, a tylko 32% pracowników stwierdziło, że ich praca pozwala im na łatwe wykonywanie obowiązków niezwiązanych z pracą.

A szkoda, bo pomaganie pracownikom w żonglowaniu pracą i życiem osobistym pomoże im być szczęśliwymi. Staples twierdzi, że 72% szczęśliwych pracowników ma elastyczne godziny pracy.

Society for Human Resource Management sugeruje również, że równowaga między pracą a życiem osobistym jest głównym powodem, dla którego pracownicy nie zmieniają pracy.

Fajne miejsca pracy istnieją tam, gdzie kierownictwo naprawdę ufa swoim pracownikom.

Niestety, rzadko kiedy menedżerowie naprawdę doceniają pomysły swoich pracowników. Tylko 36% respondentów twierdzi, że pracodawcy przy wprowadzaniu zmian faktycznie kierują się opiniami pracowników.

Brak zaufania to stracona szansa dla Twojej firmy. To samo badanie sugeruje, że pracodawcy, którzy ufają swoim pracownikom, uzyskują 2 razy więcej punktów w ocenach satysfakcji i zaufania pracowników.

Ważne jest też zaufanie wśród współpracowników - zauważa Towarzystwo Psychologiczne. 79% ma silne relacje ze współpracownikami, ale od 2011 roku ten odsetek stale spada.

W erze wyników w czasie rzeczywistym 24/7 większość pracowników chce po prostu otrzymać odpowiednie narzędzia do wykonania dobrej pracy.

W badaniu Staples ustalono, że źle wdrożona technologia jest główną przyczyną spadku wydajności pracowników. Potwierdza to 70% respondentów. Co ciekawe, za największy czynnik spadku wydajności kierownictwo uważa w tym przypadku zwolnienia lekarskie.

Co prawda nie firmy z maksymalną liczbą gadżetów w miejscu pracy wygrywają wyścig, ale to też może być przydatne. Z badania Staples wynika jednak, że szczęśliwi pracownicy mają więcej elektronicznych narzędzi i technologii.

Uwaga: Co sprzedaje Staples? Technologie biurowe!!! :

Tzw. prace zaangażowane sprowadzają się do tego, że wszyscy, którzy są na tym samym stanowisku, poruszają się w tym samym kierunku.

Najnowsze badanie Society for Human Resource Management wykazało, że najbardziej zadowoleni pracownicy charakteryzują się bardzo osobistą i bardzo nieprzewidywalną relacją z bezpośrednim przełożonym (ciekawostką jest, że możliwości rozwoju kariery zajęły ostatnie miejsce wśród 18 innych czynników satysfakcji z pracy).

To nie jest najłatwiejszy do zaakceptowania pomysł - wynika z badania Society for Human Resource Management. Na poziom zaangażowania pracowników znacząco wpływa wszystko: ich postrzeganie własnej pracy, szefów i oczywiście opinie o współpracownikach.

Tak, zadowolenie pracownika z miejsca pracy można określić tylko jedną prostą wartością: relacją z bezpośrednim przełożonym.

Gallup pokazuje, że zwiększenie zaangażowania jest warte wysiłku. Ich ostatnie badanie wykazało, że firmy o wysokim poziomie zaangażowania pracowników otrzymały ogromną przewagę finansową nad mniej skupioną konkurencją, 10% wyższą lojalność klientów, 41% mniejszą absencję, 28% mniej kradzieży w miejscu pracy, 40% mniej wadliwych towarów i 21% większy zysk.

Stworzenie naprawdę wspaniałego miejsca pracy nie jest łatwym zadaniem. Ale zwrot z inwestycji jest niesamowity.

Tak zwane "zaangażowane" miejsca pracy sprowadzają się do tego, że wszyscy, którzy są na tym samym stanowisku, przenoszą się