7 typów pracowników, którzy nigdy nie dostają awansu

Nie mylił się ten, kto wymyślił słowo "kariera", projektując je od słowa "carrus" (łac. wóz, pojazd kołowy) Bo czasem przechodzenie przez szeregi jest takie trudne! Tymczasem pewne osoby nigdy nie mogą iść do przodu. CleverControl postanowił sklasyfikować te typy ludzi i poprosił o pomoc ekspertów. Czyli jacy pracownicy nigdy nie awansują:

Pasywny pracownik biurowy to stały balast wielu organizacji. Tacy ludzie wędrują od firmy do firmy, zwykle nie zatrzymując się nigdzie na dłużej niż rok. Ale niektóre podgatunki "planktonu" mogą pozostać w jednym miejscu przez dekady. Jeśli firma nie ma jasnych wskaźników wydajności, to zidentyfikowanie planktonu w mętnej wodzie jest dość trudne. I nawet jeśli nie ma innych kandydatów do awansu, planktonowi raczej nie zaproponuje się nowego stanowiska, ponieważ nie jest on przystosowany do rozwoju. Emma Weber, dyrektor generalny, założycielka centrum konsultingowego "WE": "Jednym z głównych kryteriów przy awansach jest samorozwój i szkolenia na bieżąco. Nikt nie potrzebuje pracowników bez inicjatywy do samorozwoju."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Wielu ekspertów proponuje wykluczenie z leksykonu wspomnianego już wcześniej zwrotu "nie wiem": jak można nazwać pracownika specjalistą, skoro go używa? Tymczasem tu i ówdzie spotyka się ignorantów, którzy nie są przyzwyczajeni do odpowiedzialności za cokolwiek. Psycholog Anna Wright komentuje: "Żaden zdrowy na umyśle menedżer nie będzie promował pracownika, który patologicznie boi się wziąć odpowiedzialność w jakiejkolwiek sprawie. Taki pracownik wybiera zachowania unikające i woli "nic nie wiedzieć" lub zwroty typu: "Nie jestem pewien odpowiedzi, więc najlepiej skonsultować się z kolegą". Pracownik może mieć wrażenie, że jest ostrożny, ale w rzeczywistości takie zachowanie wygląda na niekompetencję i brak zaufania. Dlatego nazwisko tego pracownika nigdy nie pojawi się w dyskusjach o awansach."

Brak ambicji - brak awansu. Taka osoba może pracować jak "plankton", ale ten ostatni jeszcze czasem wykazuje ambicję (choć najczęściej nie opiera się ona na niczym). I znów nie obejdzie się bez mówienia o odpowiedzialności. Partner zarządzający agencji marketingowej "ByWing" Jacob Wade komentuje: "Dla mnie ważne jest, aby pracownicy byli ambitni, nie bali się odpowiedzialności i byli gotowi podjąć się ambitnych zadań".

Przez pewien czas możesz naprawdę "latać" po biurze i codziennie prosić kolegów o przysługi, bo po co poświęcać wysiłek na dokończenie własnego zadania? Ale w tym przypadku jest mało prawdopodobne, że czeka cię świetlana kariera. Jacob Wade kontynuuje: "Pracownik nie może ciągle prosić o pomoc i szukać łatwych rozwiązań, ponieważ nie przyczynia się to do rozwoju pracownika. Jeśli specjalista chce iść do przodu w karierze, musi zrozumieć ilość i złożoność pracy, z jaką spotykają się menedżerowie."

Od większości swoich niezadowolonych klientów słyszysz imię tego pracownika - pracownik "human error". Błędy w szczegółach i poważne pomyłki wskazują, że rozwój zawodowy pracownika zatrzymał się. A zazwyczaj oznacza to, że wraz z nim zatrzymała się kariera. "Kluczowym czynnikiem, który powstrzymuje pracowników przed awansem, są regularne błędy i całkowita stagnacja zawodowa" - mówi Jacob Wade.

Miłośnicy konfliktów w każdej formie i kształcie to również źli kandydaci do awansu. Kto lubi niekończący się nieład w zespole? Zgaś ogień w sobie, policz do dziesięciu, uspokój się. Wszelkie kwestie zawsze można rozwiązać pokojowo. Bądź dyplomatą, naucz się kontrolować swoje emocje. Jeśli poświęcisz energię na konflikt mniej jej pozostanie na rozwój i wzrost, inspirację i inicjatywę, zajęcie się złożonym i odpowiedzialnym zadaniem. A to, jak wynika z recenzji naszych ekspertów, są kluczowe parametry dla rozwoju kariery.