7 typów pracowników, którzy nigdy nie dostają awansu

Nie mylił się ten, kto wymyślił słowo "kariera", projektując je od słowa "carrus" (łac. wóz, pojazd kołowy) Bo czasem przechodzenie przez szeregi jest takie trudne! Tymczasem pewne osoby nigdy nie mogą iść do przodu. CleverControl postanowił sklasyfikować te typy ludzi i poprosił o pomoc ekspertów. Czyli jacy pracownicy nigdy nie awansują:

Pasywny pracownik biurowy to stały balast wielu organizacji. Tacy ludzie wędrują od firmy do firmy, zwykle nie zatrzymując się nigdzie na dłużej niż rok. Ale niektóre podgatunki "planktonu" mogą pozostać w jednym miejscu przez dekady. Jeśli firma nie ma jasnych wskaźników wydajności, to zidentyfikowanie planktonu w mętnej wodzie jest dość trudne. I nawet jeśli nie ma innych kandydatów do awansu, planktonowi raczej nie zaproponuje się nowego stanowiska, ponieważ nie jest on przystosowany do rozwoju. Emma Weber, dyrektor generalny, założycielka centrum konsultingowego "WE": "Jednym z głównych kryteriów przy awansach jest samorozwój i szkolenia na bieżąco. Nikt nie potrzebuje pracowników bez inicjatywy do samorozwoju."

Zawsze się spóźnia i nie może skończyć żadnego z zadań na czas - to wszystko klasyczne oznaki bezproduktywnego pracownika. Co zaskakujące, spóźnialscy nie zawsze są młodzi i niedoświadczeni, ale często są to ludzie po 40-tce. Jedyne, co im się udało, to znalezienie nowego powodu dla każdego spóźnienia, stworzenie wrażenia ciężkiej pracy w ciągu tych kilku godzin pracy, które są w biurze i znikają zaraz po zakończeniu dnia pracy. Często okazuje się, że albo wykonują niewłaściwy zawód, albo ogólnie nie przepadają za pracą. Jeśli zwrócisz się do takiego pracownika z najprostszym pytaniem to zazwyczaj nie jest on w stanie poświęcić Ci nawet minuty swojego "cennego" czasu. Emma Weber kontynuuje: "Jeśli pracownik używa zwrotów typu "nie mam na to czasu" "nie zdążę", "nie wiem" i pracuje "w ramach parametrów opisu stanowiska" robiąc absolutne minimum to są to pierwsze oznaki braku chęci samodoskonalenia. Kierownik zawsze zauważy tych pracowników, którzy ciężko pracują i zapewniają wyniki." "Latecomers czasami są mieszani z naprawdę ciężko pracującym odpowiednikiem, ale ten drugi ma wysoki KPI i szybko rozwijającą się karierę. Jeśli chodzi o spóźnialskiego, to przyszedł on lub ona za późno na awans.

Wielu ekspertów proponuje wykluczenie z leksykonu wspomnianego już wcześniej zwrotu "nie wiem": jak można nazwać pracownika specjalistą, skoro go używa? Tymczasem tu i ówdzie spotyka się ignorantów, którzy nie są przyzwyczajeni do odpowiedzialności za cokolwiek. Psycholog Anna Wright komentuje: "Żaden zdrowy na umyśle menedżer nie będzie promował pracownika, który patologicznie boi się wziąć odpowiedzialność w jakiejkolwiek sprawie. Taki pracownik wybiera zachowania unikające i woli "nic nie wiedzieć" lub zwroty typu: "Nie jestem pewien odpowiedzi, więc najlepiej skonsultować się z kolegą". Pracownik może mieć wrażenie, że jest ostrożny, ale w rzeczywistości takie zachowanie wygląda na niekompetencję i brak zaufania. Dlatego nazwisko tego pracownika nigdy nie pojawi się w dyskusjach o awansach."

Brak ambicji - brak awansu. Taka osoba może pracować jak "plankton", ale ten ostatni jeszcze czasem wykazuje ambicję (choć najczęściej nie opiera się ona na niczym). I znów nie obejdzie się bez mówienia o odpowiedzialności. Partner zarządzający agencji marketingowej "ByWing" Jacob Wade komentuje: "Dla mnie ważne jest, aby pracownicy byli ambitni, nie bali się odpowiedzialności i byli gotowi podjąć się ambitnych zadań".

Przez pewien czas możesz naprawdę "latać" po biurze i codziennie prosić kolegów o przysługi, bo po co poświęcać wysiłek na dokończenie własnego zadania? Ale w tym przypadku jest mało prawdopodobne, że czeka cię świetlana kariera. Jacob Wade kontynuuje: "Pracownik nie może ciągle prosić o pomoc i szukać łatwych rozwiązań, ponieważ nie przyczynia się to do rozwoju pracownika. Jeśli specjalista chce iść do przodu w karierze, musi zrozumieć ilość i złożoność pracy, z jaką spotykają się menedżerowie."

Od większości swoich niezadowolonych klientów słyszysz imię tego pracownika - pracownik "human error". Błędy w szczegółach i poważne pomyłki wskazują, że rozwój zawodowy pracownika zatrzymał się. A zazwyczaj oznacza to, że wraz z nim zatrzymała się kariera. "Kluczowym czynnikiem, który powstrzymuje pracowników przed awansem, są regularne błędy i całkowita stagnacja zawodowa" - mówi Jacob Wade.

Miłośnicy konfliktów w każdej formie i kształcie to również źli kandydaci do awansu. Kto lubi niekończący się nieład w zespole? Zgaś ogień w sobie, policz do dziesięciu, uspokój się. Wszelkie kwestie zawsze można rozwiązać pokojowo. Bądź dyplomatą, naucz się kontrolować swoje emocje. Jeśli poświęcisz energię na konflikt mniej jej pozostanie na rozwój i wzrost, inspirację i inicjatywę, zajęcie się złożonym i odpowiedzialnym zadaniem. A to, jak wynika z recenzji naszych ekspertów, są kluczowe parametry dla rozwoju kariery.