17 błędnych przekonań na temat młodych liderów: Część 2

CleverControl cały czas dowiaduje się, jakie błędy niedoświadczonych liderów są najczęstsze.

Podwładni nie dostarczą

Dorothy Richardson kontynuuje:

"Jeśli mówimy o "dojrzałych" liderach, to możemy zauważyć, że często nie pozwalają oni podwładnym na rozwój, pozostając w przekonaniu, że nie są w stanie wywiązać się z powierzonych zadań. Niektórzy doświadczeni menedżerowie są przekonani, że są niezbędni i często nie są gotowi na wewnętrzne zmiany struktury firmy, które zachodzą pod wpływem zmian sytuacji gospodarczej. Niektórzy doświadczeni menedżerowie mylą się, że ich pracowników nie trzeba uczyć, że wszystkiego muszą się nauczyć sami. Faktem jest jednak, że menedżerowie muszą prowadzić swoich pracowników, a nie uczyć wszystkiego od podstaw."

Podwładni nie powinni "wiedzieć za dużo"

Mówi Christina Levin, starszy trener-konsultant w firmie Inter Thunder:

"Nie dam mojemu personelowi wystarczających informacji, gdyż mogą one wyciec do konkurencji". Wielki rosyjski dowódca wojskowy Aleksander Suworow uważał, że przekazanie każdemu żołnierzowi wszystkich niezbędnych informacji w całości przed dokonaniem ataku jest kluczowe. Jest znacznie więcej plusów takiego rozwiązania niż minusów wycieku informacji".

Aby osiągnąć cel wystarczy trochę bardziej się postarać; aby zdążyć na czas wystarczy być po prostu szybszym

Johnny Daniels, dyrektor generalny centrum rozwoju biznesu i kariery "ProsWise komentuje:

"Początkujący przełożeni mają tendencję do przeceniania swojej władzy, tęsknią za udowodnieniem swojej wartości i mają niewielkie doświadczenie. Z tego powodu rozwijają wiele typowych błędnych przekonań:

  • Najważniejsze to postawić sobie cel pracować trochę ciężej, a wszystko ułoży się idealnie i niemal natychmiast.
  • Zespół i relacje z ludźmi są bardzo ważne. Zespół będzie mnie wspierał i będzie moim ramieniem, na którym mogę się oprzeć.
  • Wszyscy ludzie chcą pracować, aby osiągać dobre wyniki i dążyć do rozwoju. Trzeba ich tylko odpowiednio zmotywować.
  • Ja wiem jak zrobić wszystko, ale ludzie wokół mnie są głupi i leniwi, więc nie można im niczego powierzyć i muszę wszystko robić sama.
  • Mój planner jest za mały. Zadania "nie mieszczą się" w dziennym i tygodniowym planie. Konieczne jest przyspieszenie, aby wszystko zaplanować na czas".

Każda sprawa musi być przez jakiś czas "przechowywana"

Johnny Daniels kontynuuje:

"Menedżerowie z doświadczeniem poznali już smak zwycięstw i porażek, przeżyli podniecenie i rozczarowanie, a teraz patrzą na wszystko z chłodem i cynizmem. Takie stanowisko tworzy błędne przekonania innego rodzaju:

  • Zadania nigdy się nie kończą, projekty przychodzą jeden za drugim, a zdrowia i układu nerwowego nie da się uzdrowić jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki.
  • Zanim zacznie się coś robić, należy przemyśleć sprawę i odłożyć ją na później. Następnie trzeba ją ponownie przemyśleć. A jeśli problem nie zniknie tylko wtedy trzeba się zająć.
  • Jeśli istnieje możliwość pojawienia się trudności podczas realizacji projektu, to one się pojawią. I pojawią się nie tylko tam, gdzie się ich spodziewasz.
  • Wyniki projektów są zawsze poniżej oczekiwań, a wydatkowane środki - powyżej.
  • Natura ludzka jest prymitywna: tylko lęki i przywary motywują do pracy.

Kiedy kota nie ma, myszy się nie bawią.

Komentuje Brian Cook, założyciel chmurowej usługi do zdalnej administracji SlamTools:

"Błędnym założeniem jest "moi podwładni są tak samo zmotywowani, jak ja". Bądź przygotowany, że gdy tylko wyjdziesz za drzwi, każdy podwładny zajmie się swoimi osobistymi sprawami. A kiedy ty jesteś na urlopie, twoi podwładni również są na jednym".

Mówi Amy Foster, dyrektor agencji kreatywnej NowGun:

"Największym błędem nowych przedsiębiorców jest ślepe zaufanie do personelu zarówno kierowniczego, jak i niszowego. Możesz spotkać się z kradzieżą finansową, kradzieżą dokumentów i utratą bazy klientów.

Główną zasadą jest tu mniejsze zaufanie, podpisywanie z pracownikami prawnie niezawodnych umów, stworzenie systemu przechowywania dokumentów w firmie oraz przenoszenie większej ilości danych do chmury pod bezpiecznym hasłem."

Lider nie jest sprzedawcą

To bardzo źle. Brian Cook kontynuuje:

"Kolejnym błędnym przekonaniem jest to, że "kierownik działu może w ogóle nie angażować się w sprzedaż". W rzeczywistości każdy lider musi angażować się w "sprzedaż" swoich wyników i umieć "sprzedawać" pomysły swoim podwładnym."