15 typów podwładnych, których kochają szefowie

15 typów podwładnych, których kochają szefowie

"Pierwszym obowiązkiem dworzanina jest codzienne ćwiczenie kręgosłupa, aby ten nabrał niezbędnej elastyczności" - powiedział Hodża Nasreddin. Słowa te do dziś przyjmowane są przez podwładnych wszelkiej maści. Ale co jeszcze oprócz elastyczności, "wygody" i pracowitości szefowie cenią w swoich pracownikach? Którzy pracownicy chętniej zaprzyjaźniają się z kierownictwem? CleverControl porozmawiał z ekspertami i znalazł odpowiedzi.

Rozumieją szefa całkowicie

Diane Reyes, brand manager w "CrushTrend":

"Jednoznaczna odpowiedź na to pytanie nie istnieje. Wszystko zależy przede wszystkim od szefa lub kierownika i ich temperamentu. Jedni uważają, że ważne jest, aby pracownik generował pomysły i promieniował energią. Inni są przekonani, że wygodniej jest pracować ze spokojnymi i niezawodnymi "żołnierzami". Oczywiście ważne jest też to, co dokładnie pracownik robi. Można chyba powiedzieć, że "korzystają" ci pracownicy, którzy potrafią zrozumieć, czego potrzebuje kierownik i zgodnie z tym budują swoją komunikację ze współpracownikami i kierownikiem oraz swój styl pracy."

Z uśmiechem dźwigają niezrównoważony ciężar

Christina Levin, starszy trener-konsultant w Inter Thunder:

"W idealnym świecie, a raczej w świecie racjonalnym, byliby to podwładni, którzy spełniają lub przekraczają wyznaczone im cele. Jednak nasz świat jest raczej daleki od racjonalności! Nasze decyzje w zbyt dużym stopniu zależą od emocji i uczuć, od hormonów i całego układu limbicznego. Ze względu na to, że menedżerowie też są ludźmi i tak jak wszyscy mają emocje, odczuwają niewytłumaczalne "lubię - nie lubię", "kocham - nienawidzę" i tak dalej, nie ma jednej ostatecznej recepty na to, żeby dać się lubić wszystkim. W każdym razie menedżerowie docenią pracowników, którzy ich wspierają i pomagają realizować ich pomysły. Odsetek liderów, którzy są gotowi docenić i uszanować podwładnego, który otwarcie wyraża przeciwną opinię, jest bardzo mały. Wniosek: jeśli chcesz być lubiany pracuj dużo i wprowadzaj pomysły i marzenia kierownictwa w życie, najlepiej przy minimalnych nakładach i z uśmiechem na twarzy. Warto też rozwijać swoją EI (inteligencję emocjonalną) - pomoże to nie tylko w budowaniu lepszych relacji z przełożonymi, ale ze wszystkimi innymi."

Pracownicy odporni na stres dzięki myśleniu strategicznemu

Wayne Larson, trener biznesu w firmie Training and Development Center:

"Z reguły przywódcy są ludźmi pewnymi siebie i prawymi. Mają tendencję do dominacji i uwielbiają wygrywać. Dlatego cechy, które pozwalają faworyzować pracowników, to elastyczność, umiejętność dostosowania się, słuchania, zgadzania się i dobrego wykonywania zadań. Dyrektor musi mieć pewność, że jego instrukcje są słyszane, akceptowane i będą wykonywane dokładnie i w wyznaczonych terminach. Pracownicy muszą również posiadać umiejętność planowania i tolerancję na stres, która pozwoli skutecznie radzić sobie z wielozadaniowością."

Niezgodny

Alice Henderson, dyrektor handlowy w "Tetra Money":

"Moja własna recepta: menedżerowie kochają podwładnych, z którymi ciekawie się rozmawia, którzy niekoniecznie zgadzają się z każdą opinią władz, którzy potrafią powiedzieć "oczywiście, zrobię tak, jak pan każe, ale to się źle skończy". Tak, nie jest to najlepsze i na pewno nie najbardziej stabilne stanowisko w firmie. Ale na pewno jest ciekawe i sprzyjające rozwojowi zawodowemu."

Twórczy

Martha Nguyen, dyrektor generalny w Stern One:

"Różni liderzy cenią w swoich pracownikach różne cechy. Ci, którzy stawiają przede wszystkim na wynik i sukces finansowy firmy, preferują pracowników odpowiedzialnych, sprawnych i z inicjatywą; którzy nie tylko proponują nowe rozwiązania, ale także gotowi są zaangażować się w ich jakościowe wdrożenie. Ale niektórzy liderzy na pierwszym miejscu stawiają własną wygodę wynikającą z porażającego narcyzmu, dlatego wybierają "pupili" spośród tych, którzy zawsze zgadzają się z ich zdaniem, nigdy się nie kłócą i powodują najmniejsze niedogodności. Być może tacy szefowie po prostu cenią sobie odbicie własnej nieodpartej siły w pracownikach."

Wizjonerzy

Virginia Griffin, dyrektor marketingu w Towers English:

"Od wielu lat prowadzę różne zespoły, w dużych korporacjach i w startupach. Mogę powiedzieć, że uwielbiam ludzi, którzy są odpowiedzialni za swoje życie i aktywność zawodową, na których można polegać i których nie trzeba cały czas monitorować. Mogę więc spokojnie pojechać na wakacje lub oddelegować trudne zadanie i spać bez ciągłego obgryzania paznokci i myślenia "niebiosa, co tym razem pójdzie nie tak". Każdy manager uwielbia myślącego i sprawnego podwładnego, który robi wszystko na czas, potrafi patrzeć kilka kroków do przodu i nie tworzy problemów tylko je rozwiązuje. Do tego ważne jest, aby pracownik się rozwijał. Mówi się bowiem: "- Czy nie boisz się, że Twoi pracownicy nauczą się wystarczająco dużo i odejdą? - Nie, boję się, że nie nauczą się niczego i zostaną".

Inteligentni ludzie z szerokim spojrzeniem

Janice Flores, dyrektor ds. rozwoju biznesu w NestConsulting:

"Przełożeni uwielbiają, gdy podwładny jest odpowiedzialnym, niekontrowersyjnym, wydajnym i proaktywnym profesjonalistą, który potrafi rozwiązywać problemy na swoim poziomie, bez angażowania menedżera we wszystkie perypetie, jakie się z nim wiążą. Pracownicy powinni być oczywiście inteligentni i o szerokim spojrzeniu, zawsze gotowi do samorozwoju i samokształcenia, mieć własne zdanie i punkt widzenia na rozwiązywanie wyzwań biznesowych i być w stanie przedstawić pomysł kierownictwu. Niezależny i elastyczny jednocześnie - to idealny obraz podwładnego. Czy takie osoby istnieją w realnym życiu? Tak, a praca z takimi pracownikami to duża zawodowa przyjemność."

Doradcy zawodowi

Roy Jimenez, szef rekrutacji i rozwoju pracowników w Machine Gen:

"Moim zdaniem najlepsze cechy to produktywność, brak oporu, gdy kierownik wyznacza zadanie, które nie mieści się w 100% w zakresie obowiązków pracownika, efektywność i profesjonalizm, umiejętność wzięcia na siebie ciężaru rozwiązania problemu, zaproponowania metody rozwiązania oraz szybkość i jakość podejmowania decyzji."

Here are some other interesting articles: