Profiteren van AI-gestuurde werknemersmonitoring
Making "Data Security" the Front and Centre
- Typisch gebruikersgedrag leren en alles detecteren wat daar afwijkend van is
- Inzicht in gevoelige gegevenstoegangspatronen en markering van schijnbaar ongebruikelijke activiteiten
- Automatische waarschuwingen instellen voor verdachte beveiligingsincidenten en beveiligingsteams in staat stellen proactief actie te ondernemen in plaats van hun toevlucht te nemen tot analyse achteraf
- Activiteiten met voorkennis detecteren door ervoor te zorgen dat alles wat buiten het normale werkpatroon valt onmiddellijk wordt opgemerkt
- De overdracht van gevoelige informatie binnen en buiten het bedrijfsnetwerk blokkeren
- Voorkomen dat mensen een externe persoon hun werk laten verdoezelen
- Ervoor zorgen dat de werknemers niet vals speelden door productiviteitsapps te openen en daadwerkelijk aan hun bureau zaten als ze op afstand werkten.
Het leven van werknemers letterlijk verbeteren
- Werklast verdelen op basis van de werkvaardigheid van een team of individu. Teams kunnen inzicht krijgen in de werkpatronen en suggesties van AI vragen over het strategisch herverdelen van werk.
- Geef gepersonaliseerde feedback op basis van de productiviteits- en betrokkenheidspatronen van werknemers. Dit kan zo eenvoudig zijn als het geven van een duwtje in de rug om de betrokkenheid op bepaalde kanalen te verbeteren of het aanbevelen van een hele reeks cursussen voor professionele groei.
- De gevoelens van werknemers peilen via hun communicatiepatronen op interne of sociale kanalen die worden gemonitord. Grote taalmodellen (LLM's) die generatieve AI-oplossingen aandrijven, kunnen zeker een zegen zijn voor bedrijven die granulair willen begrijpen wat werknemers wel en niet leuk vinden. Dit kan managers helpen om potentiële haperingen in de productiviteit te signaleren en proactief actie te ondernemen om persoonlijk de interactie aan te gaan met werknemers of misschien zelfs de werkomstandigheden aan te passen.

Uitdagingen en controverses
Onderzoek van Pew Research Center




