Systeem van prikkels in het management

Wanneer we het hebben over het stimuleren van werknemers is het noodzakelijk te begrijpen dat dit verschilt van het systeem van motivatie. Incentiveren is vooral een geheel van technieken en methoden waarmee wij een werknemer kunnen aanmoedigen om toegewezen taken uit te voeren.

Opleiding

Er zijn verschillende soorten prikkels. Laten we er een paar bekijken

  1. Materiaal (geld) is de eenvoudigste stimulans, maar kan niet op alle werknemers worden toegepast. In de regel moet dit soort stimulans alleen worden toegepast als een werknemer een laag inkomen heeft of als er een noodzaak is om zijn of haar succes te benadrukken of een beloning voor een topprestatie. Dit soort stimulansen is relevant in tijden van crisis en helpt werknemers vertrouwen in de toekomst te krijgen. Er zijn de volgende aanbevelingen met betrekking tot het gebruik van het materiële soort stimulansen: het stimuleringssysteem moet voor elke werknemer duidelijk zijn; de omvang van de bevordering moet gerechtvaardigd zijn; de criteria op grond waarvan een individuele werknemer kan worden beloond, moeten voor elk lid van een team duidelijk zijn;

  2. Sociale en psychologische stimulansen worden gekenmerkt door het feit dat mensen zich bij hun collega's bewust moeten zijn van hun belang in het bedrijf;

  3. Creatieve prikkels helpen een werknemer zich te uiten, creatief te zijn en bij te dragen tot creatieve ontwikkeling. Creatieve en sociaal-psychologische prikkels worden meestal gebruikt in mensgerichte bedrijven;

  4. Dwang. Deze groep methoden mag alleen in uitzonderlijke gevallen worden toegepast. Deze zelfde technieken zijn bijvoorbeeld gebruikelijk bij administratieve activiteiten, aangezien zij een strikte naleving van regels en normen impliceren. Toepassing van dwangmethoden in creatieve groepen kan de productiviteit van de werknemers negatief beïnvloeden;

  5. Aanpassing. Deze methode wordt gebruikt voor het stimuleren van topmanagers en mensen op andere sleutelposities in een bedrijf. Zij bestaat erin dat de werkgebieden specifiek worden afgestemd op het geheel van eigenschappen van een bepaalde persoon en dat zij daadwerkelijk voor hem of haar interessant zijn. Deze stimulansen worden over het algemeen gebruikt in moderne flexibele organisaties die niet bang zijn voor innovatie, zij moedigen initiatief van werknemers aan waardoor zij verantwoordelijker en loyaler aan het bedrijf worden.

Het is belangrijk om deze voorbeelden van incentives met elkaar te kunnen combineren. Het is immers een bekwame combinatie van deze methoden die zal bijdragen tot een doeltreffend systeem van incentives voor de werknemers van de onderneming.

Bovendien is het verbeteren van de eigen werknemers sneller en goedkoper dan het aantrekken van mensen van buiten het bedrijf. Coaching kan ook gebeuren door externe organisaties. Wij nodigen meestal specialisten uit bij de aanschaf van nieuwe apparatuur voor werkplaatsen of software voor de engineeringafdeling. Nieuwe vaardigheden zijn de innovatie die het concurrentievermogen vergroot.