Wat is strategisch denken?
In dezelfde situatie kunnen verschillende mensen zich verschillend gedragen. Sommige mensen gaan succesvol om met moeilijke problemen, maar anderen trappen voortdurend op dezelfde hark. Sommige mensen bouwen een succesvol bedrijf op met bijna niets, terwijl anderen aan zo'n idee voorbijgaan omdat ze het hun aandacht niet waard vinden.
Waarom kunnen sommige mensen trends en vooruitzichten zien, begrijpen en beoordelen, terwijl anderen dat niet kunnen? Omdat sommigen strategisch kunnen denken en anderen niet.
A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.
Gewoon denken is voldoende voor alledaagse routinehandelingen. Maar wie meer uit het leven wil halen, heeft simpelweg het vermogen nodig om de gevolgen van zijn eigen en andermans handelingen vooraf te berekenen.
Zonder strategisch denken is het onmogelijk om een succesvol bedrijf op te bouwen, want alleen strategisch denken helpt om langetermijnplannen te maken, te beslissen in welk bedrijf moet worden geïnvesteerd, hoe middelen moeten worden toegewezen en het eindresultaat te voorspellen.
Wij noemen sommige mensen om ons heen schrander, vooruitziend, intuïtief, soms voorzichtig, maar begrijpen niet dat zij over het algemeen een natuurlijk vermogen hebben om strategisch te denken.
In het persoonlijke leven leidt het onvermogen om de gevolgen van je handelingen te overzien en vooruit te denken tot een gebrek aan motivatie of verlangen om iets te doen en tot innerlijke slapte.
Bij teamwerk leidt het gebrek aan strategisch denken tot het ontbreken van een gemeenschappelijk doel, inconsistenties en meningsverschillen.
Zonder strategisch denken kunnen de topmanagers van het bedrijf kansen missen, middelen of geld verspillen en kan het algemene concurrentievermogen van het bedrijf afnemen.
Toch is strategisch denken geen aangeboren kwaliteit, wat betekent dat het kan worden geleerd. En de belangrijkste leermeester is de ervaring, zowel persoonlijk als professioneel.
All kind of thinking need time. You can spare your free time using different tools in case you're a director, SEO or a manager of the company. And variety of software can become a real help to achieve your goal whether in monitoring or in finding free time to develop your strategic thinking. The Best Toezicht op werknemers can help you with this choice.
Hoe het vermogen ontwikkelen om strategisch te denken
Leren voorspellen
Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".
Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".
Je kunt strategisch denken ontwikkelen in je dagelijks leven. Je gaat bijvoorbeeld op reis en pakt je spullen, denkt vooruit en gaat ervan uit wat je moet meenemen in geval van slecht weer, ziekte, verlies van documenten of geld.
Another helpful tip is to gather as much as possible information and try to analyze it before planning. For example, if you go on a trip, check the weather forecast and see if you need to take that coat and sweater. However, if you think outside daily situations, things become more complicated. For instance, being a business owner, how can you predict and plan its growth? The thing is that you must know all ins and outs of your business, how the work is getting done and how much time and resources it takes to complete. Luckily, today's market offers a variety of tools that will gather and interpret this information for you. One of the best solutions is CleverControl that will help you track your team's daily work routine and find out possible slackers, insider threats or overspend of resources.
Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".
Lees meer over CleverControl Employee MonitoringVisualisatie gebruiken
Door mentale beelden te creëren en ze in gedachten te beschrijven, leer je voorwerpen, gebeurtenissen, projecten, enz. in detail te zien. Je zegt bijvoorbeeld "een boom" en begint je die in details voor te stellen: hoe oud hij is, hoe hoog, hoe laag zijn takken boven de grond zijn, welke vogels erop zitten, hoe diep zijn wortels in de grond zitten, enz. Iemand die strategisch kan denken moet echter niet alleen de details zien, maar het hele plaatje - de boom - in het algemeen.
Denk na over de back-up plannen
In een poging het verloop van de gebeurtenissen te voorspellen, bedenken we een plan, volgens hetwelk we zullen handelen. Soms lijkt het alsof we alle details hebben doordacht, maar de werkelijke situatie bewijst al onze speculaties verkeerd. Er kunnen zich onvoorziene omstandigheden voordoen die ons in verwarring brengen omdat we een andere handelwijze hebben gepland.
Daarom kun je als training bij het plannen van je acties verschillende varianten van de situatie veronderstellen en je gedrag in elk geval "oefenen". Laten we het "het plan B" noemen.
U kunt zich een moeilijk conflict herinneren dat u eerder is overkomen toen u ontevreden was over uw eigen gedrag en u kunt zich ten minste 3 manieren voorstellen om eruit te komen die minder pijnlijk voor u zouden zijn geweest. Als u in de toekomst in soortgelijke omstandigheden terechtkomt, zult u het resultaat kunnen voorspellen en gemakkelijk de beste handelwijze kunnen kiezen.
Denk aan ervaringen uit het verleden - zowel van uzelf als van anderen
De mensheid heeft door de eeuwen heen op alle gebieden van het leven grote ervaring opgedaan. Denk daarom bij het oplossen van een bepaalde taak of een probleem eerst na of iemand eerder met dezelfde taak of hetzelfde probleem is geconfronteerd. Op basis van de ervaring van de ander kunnen we de gang van zaken voorspellen en aanzienlijke vooruitgang boeken zonder het wiel opnieuw uit te vinden als anderen dat al eeuwen doen.
Ze zeggen dat succesvolle mensen zich onderscheiden door het feit dat, terwijl anderen denken, de succesvolle mensen fouten maken en analyseren. Voor hen zijn fouten geen vergissingen maar ervaringen. Nadat zij hebben gehandeld, vragen zij zich af: waarom ging het niet zoals ik had verwacht; wat zal het resultaat zijn als ik een andere weg insla? Zo ontwikkelt zich hun strategisch denken.
Logisch denken buiten de kaders ontwikkelen
Wij overbelasten ons meestal niet in het dagelijks leven met automatische beslissingen en denken met stereotypen en dat is wat ons onderscheidt van ongewone mensen met geavanceerd strategisch denken.
Bijvoorbeeld, een bekend TV-figuurtje, dat naar sesambroodjes kijkt, denkt als volgt: "Sesam wordt naar Amerika gebracht uit landen waar krekels de oogst volgend jaar zullen vernietigen. Dus, als ik sesam koop tegen de huidige prijs, kan ik het daarna tegen een hogere prijs verkopen en goed geld verdienen." We kunnen zeggen, dat deze persoon strategisch denkt, want voor andere mensen zijn het gewoon sesambroodjes.
Zeker, om zo te denken is intuïtie niet genoeg. Je moet ervaring en kennis hebben.
