Streven naar talent

Geen grote HR-conferentie is compleet zonder het gesprek over het gebrek aan personeel en de oorlog om getalenteerde specialisten. Waarom is de concurrentie tussen werkgevers toegenomen? Wie zijn de "talenten" en waarom hebben bedrijven ze zo hard nodig?

Je kunt het tekort aan personeel verklaren met twee factoren. De eerste is de daling van het opleidingsniveau. Afgestudeerden moeten leren en zich aanpassen aan de realiteit van het bedrijfsleven, maar bedrijven hebben hier en nu professionals nodig.

De tweede factor is de "demografische winter". Terwijl oudere generaties de arbeidsmarkt verlaten, kunnen jongeren hen niet vervangen omdat er te weinig van hen zijn.

Goede jonge professionals op de arbeidsmarkt zijn zeldzaam, maar specialisten met een goede beroepsopleiding zijn dubbel zo zeldzaam. Een competente HR-manager zou tot de volgende conclusie moeten komen: "Als een getalenteerde werknemer niet voor ons werkt, dan werkt hij of zij voor onze concurrenten."

"Twintig of dertig jaar geleden werd het gelijkstellen van human resources aan andere resources van het bedrijf (productie, financiën, etc.) al beschouwd als een vrij progressieve trend, door vandaag is de situatie veranderd, - zegt Brandon Valdez, een toonaangevende business coach, hoofd van de afdeling loopbaanmanagement in HRPartners, - "Dit is te wijten aan demografische processen, plus de onstabiele economische situatie in de wereld die nieuwe benaderingen vereisen."

Wat is de nieuwe aanpak? De praktijk van talentmanagement treedt op de voorgrond. "Deze nieuwe strategische benadering van personeelsbeheer, die een reeks maatregelen omvat van het aannemen van vereiste kandidaten tot leiderschapsontwikkeling, coaching op de werkplek, beoordeling van potentieel enzovoort," - legt Brandon uit.

Talentmanagement omvat dus werving, ontwikkeling en behoud van werknemers.

"In veel bedrijven is de focus verschoven van de werkgelegenheid naar de personeelsreserve. In plaats van beginners opnieuw op te leiden, willen bedrijven de juiste kandidaten aannemen en geen middelen verspillen aan aanpassing, maar ze besteden aan de ontwikkeling van zeer productieve werknemers en leiderschapsprogramma's," - zegt Brandon Valdez.

Het sleutelbegrip hier is zeer productieve werknemers. Het bedrijf kan het zich alleen veroorloven te investeren in professionele ontwikkeling als het verwacht de uitgaven in de toekomst terug te krijgen. Het is dus zinvol te investeren in degenen die in staat zijn een unieke specialist, een industrieleider, een goede manager te worden.

"Tegenwoordig is het simpelweg aannemen van personeel niet meer de grootste uitdaging. Nu moeten we diegenen aanwerven die zich zo snel mogelijk kunnen aanpassen aan de cultuur en het hoofddoel van het bedrijf", - zegt de expert van HRPartners. Opdat de talentmanagementpraktijken productief zouden zijn, moet u aandacht besteden aan de eerste fase ervan - selectie.

Wie zijn de "talenten"? Harold James, de CEO van adviesbureau TalentPuzzle is ervan overtuigd dat HR-managers te veel aan dit woord hechten. "Die term "het talent" verstaat elk bedrijf tegenwoordig anders, - zegt de expert. - Velen imiteren Jack Welch, die in elke afdeling 20% van de beste medewerkers uitzocht en hen de "A"-categorie noemde. Ik denk dat hij de grondlegger is van de mode om etiketten op mensen te plakken. Maar Welch wist duidelijk wat hij deed en wat er zou volgen. Zoals vaak gebeurt: de vorm is veel gemakkelijker te kopiëren dan de essentie."

Talent moet niet worden opgevat in de enthousiaste/mystieke zin: als een gave, die alleen de uitverkorenen hebben. "De meeste bedrijven hebben mensen nodig met normale capaciteiten en een normaal managementsysteem om ze te leiden. Om olie te pompen, grondstoffen te winnen en het stookseizoen op tijd voor te bereiden, hebben we niet het talent nodig, maar een duidelijk plan voor het werk en een verantwoordelijke houding" - zegt de CEO van TalentPuzzle. - "Het gaat er niet om hoe je talent aantrekt - het talent zal altijd van grote waarde zijn - maar om het feit dat elke werknemer op de juiste plaats moet zitten en maximaal voordeel voor het bedrijf moet opleveren en zich professioneel moet ontwikkelen," - beaamt Brandon Valdez.

"Voor mij is "talent management" meer een idiomatische uitdrukking voor in de eerste plaats HR-processen die het bedrijf in staat stellen zich te verzadigen met de juiste mensen en zichzelf in een goede vorm te houden," - vat Harold James samen.

Het talent in de huidige omgeving is dus de persoon die het bedrijf hier en nu voordeel kan brengen, in welke functie hij of zij ook werkt. Bovendien heeft het talent een groot potentieel voor verdere ontwikkeling. Dit soort werknemers zijn degenen voor wie recruiters in de nabije toekomst zullen vechten.

Het is belangrijk te begrijpen dat het niet voldoende is om een getalenteerde werknemer aan te nemen. Het is noodzakelijk om hem of haar in het bedrijf te houden en te helpen zijn of haar potentieel te realiseren.