Een weg naar de top

Idealiter ziet een pad naar de top van de carrièreladder er als volgt uit:

1. Wij hebben 25 tips verzameld die de betrokkenheid van het personeel kunnen vergroten. Hier zijn ze.

2. Je toont je als leider: neem actief deel aan het creëren van een positieve omgeving in de afdeling, motiveer je collega's en train de nieuwe medewerkers.

3. De directie merkt uw inspanningen op, waardeert uw bekwaamheid en verantwoordelijkheid en bevordert u tot een leidinggevende functie.

In werkelijkheid is deze weg om verschillende redenen niet zo recht en zeker. Hier zijn de meest voorkomende:

• Sommige bedrijven hebben een slecht evaluatiesysteem en de manager is misschien niet eens op de hoogte van het succes van een echt goede specialist.

• De specifieke bedrijfscultuur heeft wortel geschoten in het bedrijf: leidinggevende functies worden niet toegekend aan de meest bekwame en succesvolle werknemers, maar aan mensen die aan andere criteria voldoen (zij zijn bijvoorbeeld familie/goede vrienden van de eigenaar van het bedrijf of de eigenaar geeft er de voorkeur aan mensen op dergelijke posten te zetten op grond van hun aard, astrologisch teken, enz.)

• De managementposten zijn volledig bezet, er komen geen nieuwe afdelingen bij en de bestaande managers verlaten zelden hun post.

Er is waarschijnlijk nog een reden: "Ik kan geen manager worden omdat niemand mij waardeert". Laten we dit punt uitbreiden.

Wanneer de specialist tot een dergelijke conclusie komt, gaat hij of zij meestal voorbij aan een belangrijk detail. Een leidinggevende functie verdienen betekent niet alleen bekwaam zijn en de dagelijkse taken perfect uitvoeren. Een potentiële manager is actief, hij of zij doet niet alleen het gebruikelijke werk maar zoekt ook naar mogelijkheden om processen te verbeteren zodat het systeem effectiever wordt. Een potentiële manager stelt vaak manieren voor om efficiënter te werken en betere resultaten te behalen, hij of zij introduceert nieuwe methoden in zijn of haar eigen werk. Een toekomstige manager is een leider: soms is zijn of haar mening belangrijker dan die van een formele leider. Kan een toekomstige manager onopvallend zijn? Nauwelijks. Aan de andere kant kunnen alleen kennis, vaardigheden, ervaring en leiderschap de promotie niet garanderen. De kandidaat kan bijvoorbeeld niet voldoen aan bepaalde formele criteria, zoals het universitaire diploma of praktische managementervaring. Er kunnen verschillende redenen zijn waarom de specialist op het executive niveau blijft steken, maar men mag het topmanagement niet verwijten dat het de potentiële leider niet opmerkt.

Het initiatief van een professional komt op de eerste plaats, de functie - op de tweede. De paradox is dat een bekwaam leider ook zonder post leidinggevende taken kan uitvoeren. Promotie is een formele procedure. De werknemer ziet de strategie, beheert de middelen, voorspelt risico's, leidt de collega's. De post bevestigt alleen de status en daarmee samenhangende attributen zoals bonussen, salaris, deelname aan besluitvorming en toewijzing van middelen op grotere schaal. Als een leidinggevende functie alleen als hefboom wordt gebruikt, zal de manager het bedrijf waarschijnlijk niet ten goede komen. De functie geeft alleen kansen maar werkt niet als springplank. Zo'n springplank is professionaliteit, het vermogen om de situatie in haar geheel te zien en tijd verstandig te besteden, het talent om collega's op belangrijke taken te richten.

U streeft al jaren naar een leidinggevende functie, maar kunt uw doel niet bereiken. Zijn deze uitspraken op u van toepassing?

1. Je hebt de afgelopen zes maanden minstens één taak uit de impasse gehaald: iedereen heeft het opgegeven, maar jij hebt het voor elkaar gekregen.

2. U bent er minstens één keer in geslaagd de mening van uw collega's over een belangrijke kwestie te veranderen. Iedereen zei "nee", jij zei "ja", waardoor je collega's je woorden in overweging namen en uiteindelijk "ja" besloten.

3. Je deelt je ervaringen regelmatig met je collega's. Niet omdat uw manager dat heeft gezegd, maar omdat u zich verantwoordelijk voelt voor het gemeenschappelijke project en u anderen wilt helpen om met moeilijkheden om te gaan.

4. U evalueert uw resultaten elke maand/drie maanden/zes maanden/een jaar: wat is er gedaan, welke doelen zijn bereikt, waarom andere niet zijn bereikt, hoe kan het gewenste resultaat worden bereikt, welke zwakke punten moeten worden verbeterd.

5. Je hebt de afgelopen jaren minstens 2-3 openbare verslagen gemaakt.

6. U houdt ervan informatie te structureren en zo te bewaren dat u snel en gemakkelijk een antwoord op een vraag vindt.

7. U weet zeker hoeveel tijd u overdag aan elke taak besteedt. U weet wanneer u uw tijd onproductief besteedt en probeert af te rekenen met slechte gewoonten waardoor u deze kostbare hulpbron niet optimaal kunt benutten.

8. Je kunt je standpunt duidelijk en overtuigend verwoorden. Je bent niet bang om je punt door te drukken.

9. U voelt zich gelukkig wanneer uw afdeling of het bedrijf succes boekt. U bent blij dat u aan dit succes hebt bijgedragen en dit succes is de gemeenschappelijke prestatie van u en uw team.

10. Het idee dat je collega's bang voor je zijn omdat je de autoriteit hebt om hen te laten doen wat ze niet willen, geeft je een ongemakkelijk gevoel.

Je moet de resultaten niet serieus nemen, maar het is stof tot nadenken. Als u denkt dat de meeste uitspraken op u van toepassing zijn, maar u bent nog geen manager, dan bent u waarschijnlijk niet helemaal objectief over uw eigen prestaties en vaardigheden of werkt u in een bedrijf dat geneigd is kunstmatige grenzen te creëren voor getalenteerde mensen. In het eerste geval is het de moeite waard om aan jezelf te werken, in het tweede - zoek een ander bedrijf.

Verzamel alle informatie en analyseer deze. Geeft het bedrijf er de voorkeur aan eigen medewerkers te bevorderen of externe specialisten in te huren voor de leidinggevende functies? Uw kandidatuur past uiteraard in de gangbare trend. U onderhoudt uitstekende relaties met uw collega's. Er is een progressieve kern in het personeel en uw mening speelt een belangrijke rol. U werkt al lange tijd met succes voor dit bedrijf. Als u wordt gevraagd naar uw prestaties van het afgelopen jaar, hoeft u geen half uur uw hoofd te breken voordat u begint te spreken. Je weet hoe je de afdeling of het project waar je nu werkt moet ontwikkelen. Je weet hoe je dingen beter en effectiever kunt maken. Je begrijpt hoe het systeem werkt: waar je middelen vandaan moet halen en hoe je ze moet inzetten om het maximale resultaat te behalen.

Hoewel u actief en competent bent, hebt u de afgelopen 2 jaar geen enkele promotie gemaakt. Uw managers zijn ingehuurd van andere bedrijven en hun bijdrage belemmert alleen uw productiviteit en efficiëntie. Je hebt leidinggevende ervaring maar geen duidelijke autoriteit op het personeel.

Zelfs als u geen echte managementervaring hebt, kunt u solliciteren naar managementvacatures. De sleutel tot succes zijn goed gepresenteerde professionele vaardigheden en ervaring in het cv en tijdens het sollicitatiegesprek. Vermeld in uw cv gevallen waarin u het werk van anderen hebt geleid zonder formeel manager te zijn. U hebt bijvoorbeeld het teamwerk gecoördineerd, middelen en taken toegewezen, resultaten geanalyseerd en oplossingen voorgesteld om het werk efficiënter te maken. Voeg ook je prestaties voor die periode toe. Welke resultaten heb je behaald? Vergeet uw leiderschapskwaliteiten niet, bijvoorbeeld het vermogen om collega's te verenigen en te motiveren. Benadruk je persoonlijke kwaliteiten en vaardigheden van de manager (veerkracht, analytisch vermogen, effectief tijdsbeheer, het vermogen om prioriteiten te stellen en taken toe te wijzen). Vermeld trainingen, webinars, conferenties, etc. voor managers waaraan je hebt deelgenomen.