8 dingen die de werkplek echt cool maken: Deel 2

CleverControl zoekt uit wat de belangrijkste factoren zijn voor werknemers in hun werk en op kantoor. Wat houdt werknemers gelukkig en gemotiveerd? Welke minimale veranderingen zijn nodig om de bedrijfssfeer drastisch te verbeteren? Hoe bouw je een universele bedrijfscultuur die de tevredenheid van de werknemers ondersteunt en doet groeien? Deze en andere vragen worden besproken in dit tweedelige artikel.

Balans

Iemand kan niet alleen voor zijn werk leven.

Je kunt veel tijd doorbrengen op je werkplek, maar de managers die er werken weten van het leven buiten het werk.

Sociologen van Staples ontdekten dat een op de vier werknemers zijn of haar taken thuis afmaakt na het werk en dat 40% van de werknemers maandelijks enige tijd in het weekend werkt. Maar een gezonde balans tussen werk en privé is voor werknemers niet zo'n vanzelfsprekende prioriteit als het lijkt.

De Psychologische Vereniging ontdekte dat slechts 53% van de bazen het evenwicht tussen werk en privéleven waardeert en slechts 32% van de werknemers zei dat hun baan hen in staat stelt gemakkelijk hun werkonafhankelijke taken uit te voeren.

Dat is jammer, want door werknemers te helpen werk en privéleven te combineren, worden ze gelukkiger. Staples zegt dat 72% van de gelukkige werknemers flexibele werktijden heeft.

Volgens de Society for Human Resource Management is het evenwicht tussen werk en privéleven de belangrijkste reden voor werknemers om niet van baan te veranderen.

Vertrouwen

Er bestaan gave banen waar het management hun werknemers echt vertrouwt.

Helaas waarderen managers zelden echt de ideeën van hun werknemers. Slechts 36% van de respondenten zegt dat werkgevers zich bij het doorvoeren van veranderingen daadwerkelijk laten leiden door de feedback van werknemers.

Een gebrek aan vertrouwen is een gemiste kans voor uw bedrijf. Dezelfde studie suggereert dat werkgevers die hun werknemers vertrouwen 2 keer meer punten krijgen in de beoordeling van de tevredenheid en het vertrouwen van de werknemers.

Vertrouwen onder collega's is ook belangrijk - merkt de Psychologische Vereniging op. 79% heeft een sterke relatie met collega's, maar sinds 2011 daalt dit cijfer voortdurend.

Technologie

In het tijdperk van realtime resultaten 24/7 willen de meeste werknemers gewoon de juiste hulpmiddelen om hun werk goed te doen.

Uit het onderzoek van Staples blijkt dat slecht geïmplementeerde technologie de belangrijkste reden is voor de daling van de productiviteit van werknemers. 70% van de respondenten bevestigt dat. Interessant is dat het management in dit geval ziekteverzuim als de grootste factor van prestatievermindering beschouwt.

Bedrijven met het maximum aantal gadgets op de werkplek winnen weliswaar niet de race, maar het kan ook nuttig zijn. Maar uit het Staples-onderzoek blijkt dat gelukkige werknemers meer elektronische hulpmiddelen en technologieën hebben.

Opmerking: Wat verkoopt Staples? Kantoor technologieën! :

Focus

De zogenaamde "betrokken" banen komen erop neer dat iedereen die zich in dezelfde positie bevindt zich in dezelfde richting beweegt.

Uit het laatste onderzoek van de Society for Human Resource Management blijkt dat de meest tevreden werknemers worden gekenmerkt door een zeer persoonlijke en zeer onvoorspelbare relatie met de directe chef (het is merkwaardig dat carrièremogelijkheden op de laatste plaats staan onder 18 andere factoren van werktevredenheid).

Het is niet het gemakkelijkste idee om te aanvaarden, zo blijkt uit het onderzoek van de Society for Human Resource Management. Alles is van grote invloed op de mate van betrokkenheid van werknemers: hun perceptie van hun eigen werk, hun bazen en natuurlijk hun mening over de collega's.

Ja, de tevredenheid van een werknemer met de werkplek kan worden gedefinieerd aan de hand van één eenvoudige waarde: de relatie met de directe chef.

Gallup toont aan dat het vergroten van de betrokkenheid de moeite waard is. Uit hun recente studie blijkt dat bedrijven met een hoge mate van werknemersbetrokkenheid een enorm financieel voordeel hebben ten opzichte van de minder gerichte concurrenten, 10% hogere klantentrouw, 41% minder ziekteverzuim, 28% minder diefstal op de werkplek, 40% minder defecte goederen en 21% meer winst.

Het creëren van een werkelijk fantastische werkplek is geen gemakkelijke taak. Maar het rendement op de investering is ongelooflijk.

De zogenaamde "betrokken" banen komen erop neer dat iedereen die zich in dezelfde positie bevindt zich verplaatst in

image