7 soorten werknemers die nooit promotie krijgen

De bedenker van het woord "carrière" had geen ongelijk toen hij het ontwierp uit het woord "carrus" (lat. wagen, voertuig op wielen) Omdat het soms zo moeilijk is om door de rangen heen te komen! Ondertussen kunnen bepaalde mensen nooit vooruit. CleverControl besloot deze soorten mensen te classificeren en vroeg experts om hulp. Welk soort werknemers zal dus nooit promotie maken:

Een passieve kantoormedewerker is een vaste ballast van veel organisaties. Zulke mensen zwerven van bedrijf naar bedrijf, meestal zonder ergens langer dan een jaar te stoppen. Maar sommige ondersoorten van "plankton" kunnen tientallen jaren op één plaats blijven. Als het bedrijf geen duidelijke prestatie-indicatoren heeft, is het vrij moeilijk om plankton in het modderige water te identificeren. En zelfs als er geen andere kandidaten voor promotie zijn, is het onwaarschijnlijk dat de plankton een nieuwe functie aangeboden krijgt, omdat hij of zij niet geschikt is voor ontwikkeling. Emma Weber, algemeen directeur, oprichter van het adviescentrum "WE": "Een van de belangrijkste criteria bij promoties is zelfontwikkeling en opleiding op permanente basis. Niemand heeft behoefte aan werknemers zonder initiatief tot zelfontwikkeling."

Hij is altijd te laat en kan geen enkele taak op tijd afmaken - dit zijn allemaal klassieke tekenen van een onproductieve werknemer. Verrassend genoeg zijn laatkomers niet altijd jong en onervaren, maar vaak zijn het mensen van boven de veertig. Het enige waar ze in geslaagd zijn, is voor elke keer dat ze te laat zijn een nieuwe reden te vinden, de indruk te wekken dat ze hard werken in de paar werkuren die ze op kantoor hebben en te verdwijnen zodra de werkdag voorbij is. Vaak blijkt dat zij ofwel het verkeerde beroep uitoefenen ofwel niet zo dol zijn op werken in het algemeen. Als je zo'n werknemer benadert met de eenvoudigste vraag kan hij of zij meestal niet eens een minuut van hun "kostbare" tijd aan je besteden. Emma Weber vervolgt: "Als de werknemer zinnen gebruikt als "daar heb ik geen tijd voor", "ik kan het niet op tijd doen", "ik weet het niet" en werkt "binnen de parameters van de taakomschrijving" en het absolute minimum doet, zijn dit de eerste tekenen van het ontbreken van de wens tot zelfverbetering. De manager zal altijd die medewerkers opmerken die hard werken en resultaten leveren." "Laatkomers worden soms verward met de echt hard werkende tegenhanger, maar de laatste heeft een hoge KPI en een snel groeiende carrière. Wat de laatkomer betreft: die kwam te laat voor een promotie.

Veel deskundigen stellen voor de uitdrukking "ik weet het niet", die hierboven al werd genoemd, uit het lexicon te schrappen: hoe kan een werknemer een specialist worden genoemd als hij of zij die uitdrukking gebruikt? Ondertussen kom je hier en daar onwetenden tegen, die niet gewend zijn ergens verantwoordelijk voor te zijn. Psychologe Anna Wright merkt op: "Geen enkele verstandige manager zal ooit een werknemer bevorderen die pathologisch bang is om verantwoordelijkheid te nemen voor welke kwestie dan ook. Een dergelijke werknemer kiest voor vermijdend gedrag en geeft de voorkeur aan "niets weten" of zinnen als "Ik ben niet zeker van het antwoord, dus kan ik beter mijn collega raadplegen". De werknemer kan het gevoel hebben dat hij of zij voorzichtig is, maar in feite lijkt dit gedrag op incompetentie en wantrouwen. Daarom zal de naam van deze werknemer nooit naar voren komen in discussies over promoties."

Geen ambitie - geen promotie. Zo iemand kan werken als "het plankton", maar die toont nog wel eens ambitie (al is die meestal op niets gebaseerd). En opnieuw kunnen we niet zonder over verantwoordelijkheid te spreken. Managing partner van het marketingbureau "ByWing" Jacob Wade merkt op: "Voor mij is het belangrijk dat de medewerkers ambitieus zijn, niet bang zijn voor verantwoordelijkheid en bereid zijn uitdagende taken op zich te nemen."

Een tijdlang kun je echt "rondvliegen" op kantoor en je collega's elke dag om gunsten vragen, want waarom zou je moeite doen om je eigen taak af te maken? Maar in dat geval is het onwaarschijnlijk dat je een mooie carrière tegemoet gaat. Jacob Wade vervolgt: "De werknemer moet niet voortdurend om hulp vragen en zoeken naar gemakkelijke oplossingen, want dat draagt niet bij tot de ontwikkeling van de werknemer. Als de specialist verder wil komen in de carrière moet hij of zij de hoeveelheid en de complexiteit van het werk waarmee managers te maken krijgen begrijpen."

Van de meeste van uw ontevreden klanten hoort u de naam van deze medewerker - de "menselijke fout"-medewerker. Fouten in details en grote misvattingen wijzen erop dat de professionele ontwikkeling van de werknemer is gestopt. En meestal betekent dit dat de carrière daarmee is gestopt. "Een belangrijke factor die werknemers ervan weerhoudt promotie te maken, zijn regelmatige fouten en een volledige professionele stagnatie", zegt Jacob Wade.

Liefhebbers van conflicten in welke vorm dan ook zijn ook slechte kandidaten voor promotie. Wie houdt er van oneindige wanorde in het team? Doof het vuur in jezelf, tel tot tien, kalmeer. Kwesties kunnen altijd vreedzaam worden opgelost. Wees een diplomaat, leer je emoties onder controle te houden. Als je energie besteedt aan conflicten blijft er minder over voor ontwikkeling en groei, inspiratie en initiatief, het aanpakken van de complexe en verantwoordelijke taak. En dit, zo volgt uit de beoordeling van onze deskundigen, zijn de belangrijkste parameters voor carrièregroei.