Wij vinden niet dat leden van deze zwarte lijst op staande voet ontslagen moeten worden zonder kans op verbetering. Onderzoek de soorten mensen die de sfeer in het bedrijf vergiftigen. Voor elk van hen moeten wortels en stokken op maat worden gemaakt.
De toneelschrijvers
Deze figuren zorgen er door roddels, intriges, aanklachten, insinuaties en insinuaties voor dat hun collega's zich het hoofd breken, het conflict vakkundig aanwakkeren en vervolgens op de eerste rij zitten om getuige te zijn van de krachtmeting. Deze vernielzuchtigen spelen in het bedrijf een negatieve sociale rol, als gevolg van hun activiteiten dalen de productiviteit en de betrokkenheid bij het werk van veel werknemers aanzienlijk.
The main problem when searching for leverage for the playwrights is that they are almost impossible to tame legally. Even if the company practices the policy of refusal to gossip, bringing the legal basis for this taboo is difficult. Detailed documentation of incidents involving "playwright" and what happens in the office is the most effective solution. Impose the first and final notice and if it does not help then fire the employee.
De slachtoffers
Dit is een van de meest gladde types van kantoorsfeervergiftigers. Deze mensen zijn absoluut niet te krijgen: ze zullen altijd huilerige en plausibele excuses vinden voor hun eigen luiheid en incompetentie. Wanneer ze proberen hun straf te ontlopen, vertellen ze snikverhalen en brengen ze het medelijden naar voren. Ze zijn onbetrouwbaar, kunnen de stress niet aan en vragen voortdurend om hulp.
Een van de ondersoorten van werknemers-slachtoffers zijn chronische patiënten - zij gebruiken elke nies als een gelegenheid om thuis te blijven. Het management heeft niet altijd de mogelijkheid om de ware redenen voor het ontbreken van de hypochonder op de werkplek te achterhalen; de verliezen van de zieke lummels voor het bedrijf zijn echter meer dan reëel.
Om afwezigen aan te pakken, kunt u strenge (maar niet te zware) disciplinaire maatregelen nemen die zonder uitzondering op alle werknemers moeten worden toegepast. Geen huisdieren van de leraar of favorieten! Elk van de werknemers heeft een gedetailleerd en gedocumenteerd verantwoordelijkheidsgebied - zekerheid en tijdlijnen in alle projecten en taken. De "patiënten" mogen alleen weer aan het werk met een doktersbriefje. Als er niets verandert moet je een waarschuwing geven of de werknemer ontslaan.
De rebellen
There are rules in every organization. In some, the discipline and the dress code are stricter, in others — easier and softer. However, there is always someone for whom "rule" equals "control" and, therefore, it should be avoided in any way. "Rebels" are against all rules, both simple and complex.
Any attempt to bring these people to senses ends up with even greater resistance. There are cases when such rebels attract other employees to their side, thus creating an office opposition. In a worst-case scenario, "rebels" become the leaders, leave the company and take the best employees with them.
According to experts, in most cases, you do not need to fight the "rebels". Typically, they are strong, independent individuals who know how to defend their position and are not afraid to swim against the current. So why not to try to force the rebellious spirit to produce some positive energy? Training or learning new skills would be welcome. Let the "rebels" try themselves in the field, where they will have to defend their opinion and try to express themselves: for example, in negotiations or PR.
De regels en eisen van het bedrijf moeten onschendbaar zijn en door alle werknemers worden gerespecteerd, ook door degenen die het er niet mee eens zijn. Het is fundamenteel. Wie de regels van het spel niet aanvaardt, kan alleen spelen, maar buiten het veld.
De onaanraakbaren
The "untouchables" are strategically important employees and managers who are harmful to the performance of the company and its atmosphere and staff. The lack of professionalism, lack of knowledge and understanding of corporate ethics, emotionality, impulsivity, and a rich collection of complexes makes these employees the real office Cerberus: they intimidate, manipulate, humiliate, irritate, and de-motivate. Pacifying “the untouchables” (and ideally, of course, to fire) can be done by someone who is taller, smarter and stronger than them - a business owner or the person occupying a higher position in the company. It would be great if you could find this axis of evil early on. In this case, the outcome might be more favorable.
De ongelovigen
If a person does not believe in something then he or she will not achieve any result and all the work will be reduced to a waste of time. This statement applies to all areas of human life and activities. "Non-believers" bury dreams and criticize ideas. They are inert and never get anywhere. They do not allow serious mistakes, but also never win. They are the gray background on which it is impossible to draw anything memorable. They only rejoice sincerely when their bank card balance replenishes.
These employees do the most damage in start-ups, developing projects, young companies looking to reach a higher level of development. "Non-believers" can rarely be influenced. Even if they change, it is usually for the worse. Why bother spending time on them?
De betweters
It would seem that an expert on all issues and a walking encyclopedia cannot hurt a company? Rich experience and diverse knowledge help them to quickly solve problems and find a way out of difficult situations. However, that is why such employees are harmful, primarily for growing business and companies creating new products and services. The best innovators are not experts but students. The original and successful solutions come to those who are not afraid to take risks, act intuitively, examine the strange, and implement illogical and irrational. During all this, the "know-it-all" will keep saying that the venture will work out and back up his or her words by hundreds of scientifically based arguments and examples from world history.
