6 soorten giftige werknemers

Wij vinden niet dat leden van deze zwarte lijst op staande voet ontslagen moeten worden zonder kans op verbetering. Onderzoek de soorten mensen die de sfeer in het bedrijf vergiftigen. Voor elk van hen moeten wortels en stokken op maat worden gemaakt.

De toneelschrijvers

Deze figuren zorgen er door roddels, intriges, aanklachten, insinuaties en insinuaties voor dat hun collega's zich het hoofd breken, het conflict vakkundig aanwakkeren en vervolgens op de eerste rij zitten om getuige te zijn van de krachtmeting. Deze vernielzuchtigen spelen in het bedrijf een negatieve sociale rol, als gevolg van hun activiteiten dalen de productiviteit en de betrokkenheid bij het werk van veel werknemers aanzienlijk.

Het grootste probleem bij het zoeken naar pressiemiddelen voor de toneelschrijvers is dat zij juridisch bijna niet te temmen zijn. Zelfs als het bedrijf het beleid voert om niet te roddelen, is het moeilijk om de wettelijke basis voor dit taboe te vinden. Gedetailleerde documentatie van incidenten met "playwright" en wat er op kantoor gebeurt is de meest effectieve oplossing. Leg een eerste en laatste aanmaning op en als dat niet helpt, ontsla dan de werknemer.

De slachtoffers

Dit is een van de meest gladde types van kantoorsfeervergiftigers. Deze mensen zijn absoluut niet te krijgen: ze zullen altijd huilerige en plausibele excuses vinden voor hun eigen luiheid en incompetentie. Wanneer ze proberen hun straf te ontlopen, vertellen ze snikverhalen en brengen ze het medelijden naar voren. Ze zijn onbetrouwbaar, kunnen de stress niet aan en vragen voortdurend om hulp.

Een van de ondersoorten van werknemers-slachtoffers zijn chronische patiënten - zij gebruiken elke nies als een gelegenheid om thuis te blijven. Het management heeft niet altijd de mogelijkheid om de ware redenen voor het ontbreken van de hypochonder op de werkplek te achterhalen; de verliezen van de zieke lummels voor het bedrijf zijn echter meer dan reëel.

Om afwezigen aan te pakken, kunt u strenge (maar niet te zware) disciplinaire maatregelen nemen die zonder uitzondering op alle werknemers moeten worden toegepast. Geen huisdieren van de leraar of favorieten! Elk van de werknemers heeft een gedetailleerd en gedocumenteerd verantwoordelijkheidsgebied - zekerheid en tijdlijnen in alle projecten en taken. De "patiënten" mogen alleen weer aan het werk met een doktersbriefje. Als er niets verandert moet je een waarschuwing geven of de werknemer ontslaan.

De rebellen

In elke organisatie zijn er regels. In sommige zijn de discipline en de kledingvoorschriften strenger, in andere eenvoudiger en zachter. Er is echter altijd wel iemand voor wie "regel" gelijk staat aan "controle" en daarom op geen enkele manier vermeden moet worden. "Rebellen" zijn tegen alle regels, zowel eenvoudige als complexe.

Elke poging om deze mensen tot inkeer te brengen leidt tot nog meer weerstand. Er zijn gevallen waarin dergelijke rebellen andere werknemers naar hun kant trekken, waardoor een oppositie op kantoor ontstaat. In het ergste geval worden de "rebellen" de leiders, verlaten ze het bedrijf en nemen ze de beste werknemers mee.

Volgens deskundigen hoeft u de "rebellen" in de meeste gevallen niet te bestrijden. Meestal zijn het sterke, onafhankelijke individuen die hun positie weten te verdedigen en niet bang zijn om tegen de stroom in te zwemmen. Dus waarom niet proberen de rebelse geest te dwingen wat positieve energie te produceren? Training of het aanleren van nieuwe vaardigheden zou welkom zijn. Laat de "rebellen" zichzelf uitproberen in het veld, waar ze hun mening moeten verdedigen en zich moeten proberen uit te drukken: bijvoorbeeld in onderhandelingen of PR.

De regels en eisen van het bedrijf moeten onschendbaar zijn en door alle werknemers worden gerespecteerd, ook door degenen die het er niet mee eens zijn. Het is fundamenteel. Wie de regels van het spel niet aanvaardt, kan alleen spelen, maar buiten het veld.

De onaanraakbaren

De "onaanraakbaren" zijn strategisch belangrijke werknemers en managers die schadelijk zijn voor de prestaties van het bedrijf en de sfeer en het personeel. Het gebrek aan professionalisme, gebrek aan kennis en begrip van bedrijfsethiek, emotionaliteit, impulsiviteit, en een rijke verzameling complexen maakt deze werknemers tot de echte Cerberus op kantoor: ze intimideren, manipuleren, vernederen, irriteren en demotiveren. De "onaanraakbaren" kalmeren (en idealiter natuurlijk ontslaan) kan worden gedaan door iemand die groter, slimmer en sterker is dan zij - een bedrijfseigenaar of degene die een hogere positie in het bedrijf bekleedt. Het zou geweldig zijn als je deze as van het kwaad vroegtijdig zou kunnen vinden. In dat geval zou de uitkomst gunstiger kunnen zijn.

De ongelovigen

Als iemand ergens niet in gelooft, zal hij of zij geen enkel resultaat bereiken en zal al het werk tot tijdverspilling vervallen. Deze uitspraak geldt voor alle gebieden van het menselijk leven en activiteiten. "Ongelovigen" begraven dromen en bekritiseren ideeën. Ze zijn inert en komen nooit ergens. Ze laten geen ernstige fouten toe, maar winnen ook nooit. Zij zijn de grijze achtergrond waarop het onmogelijk is iets gedenkwaardigs te tekenen. Ze verheugen zich alleen oprecht als het saldo van hun bankkaart weer aangevuld wordt.

Deze werknemers richten de meeste schade aan bij startende bedrijven, projecten in ontwikkeling, jonge bedrijven die een hoger ontwikkelingsniveau willen bereiken. "Non-believers" zijn zelden te beïnvloeden. Zelfs als ze veranderen, is dat meestal ten kwade. Waarom nog tijd aan hen besteden?

De betweters

Het lijkt erop dat een expert op alle gebieden en een wandelende encyclopedie een bedrijf geen kwaad kan doen? Rijke ervaring en uiteenlopende kennis helpen hen snel problemen op te lossen en een uitweg te vinden uit moeilijke situaties. Toch zijn dergelijke werknemers schadelijk, vooral voor groeiende bedrijven en bedrijven die nieuwe producten en diensten creëren. De beste vernieuwers zijn geen experts maar studenten. De originele en succesvolle oplossingen komen van diegenen die niet bang zijn om risico's te nemen, intuïtief te handelen, het vreemde te onderzoeken en onlogische en irrationele zaken uit te voeren. Tijdens dit alles zal de "betweter" blijven zeggen dat de onderneming zal lukken en zijn of haar woorden staven met honderden wetenschappelijk onderbouwde argumenten en voorbeelden uit de wereldgeschiedenis.