15 soorten ondergeschikten waar bazen van houden

"The first duty of the courtier is to exercise the spine every day so that the latter would acquire the necessary flexibility," – said Hodja Nasreddin. These words are still adopted by subordinates of all kinds. But what else besides flexibility, "convenience" and diligence do bosses appreciate in their employees? Which employees are more likely to befriend management? CleverControl talked to experts and found the answers.

Diane Reyes, merkmanager bij "CrushTrend":

"Een eenduidig antwoord op deze vraag bestaat niet. Het hangt in de eerste plaats af van de baas of de manager en hun temperament. De een vindt het belangrijk dat een werknemer ideeën genereert en energie uitstraalt. De anderen zijn ervan overtuigd dat het handiger is te werken met rustige en betrouwbare "voetsoldaten". Natuurlijk is het ook belangrijk wat een werknemer precies doet. Ik denk dat je zou kunnen zeggen dat de werknemers die in staat zijn te begrijpen wat de manager nodig heeft en in overeenstemming daarmee hun communicatie met de collega's en de manager en hun stijl van werken opbouwen, "profiteren"."

Christina Levin, senior trainer-adviseur bij Inter Thunder:

"In a perfect world, or rather, in a rational world, they would be subordinates who meet or exceed their set goals. However, our world is rather far from rationality! Our decisions depend on emotions and feelings, on hormones and the entire limbic system too much. Due to the fact that managers are people too and, just like everyone else, they have emotions, feel the inexplicable "like – dislike", "love – hate" and so on, there is no one ultimate recipe to get liked by everyone. In any case, managers will appreciate employees who support them and help implement their ideas. The percentage of leaders who are prepared to appreciate and respect a subordinate who openly voices the opposite opinion is very small. Conclusion: if you want to be liked work a lot and bring ideas and dreams of management to reality, preferably with minimum expenses and a smile on your face. It is also useful to develop your EI (emotional intelligence) - it will help not only to build a better relationship with the supervisors but with everybody else."

Wayne Larson, een business coach bij een opleidings- en ontwikkelingscentrum:

"In de regel zijn leiders zelfverzekerde en rechtvaardige mensen. Zij hebben de neiging te domineren en houden ervan te winnen. Daarom zijn de kwaliteiten waarmee werknemers de voorkeur krijgen flexibiliteit, aanpassingsvermogen, luisteren, instemmen en goed presteren. De directeur moet er zeker van zijn dat zijn of haar instructies worden gehoord, aanvaard en nauwkeurig en binnen de termijnen worden opgevolgd. Werknemers moeten ook de vaardigheid hebben om te plannen en stress te verdragen, zodat zij effectief kunnen omgaan met multitasking."

Alice Henderson, de commerciële directeur bij "Tetra Money":

"Mijn eigen recept: managers houden van ondergeschikten die interessant zijn om mee te praten, die het niet per se eens zijn met welke mening van de autoriteiten dan ook, die kunnen zeggen "natuurlijk zal ik doen wat u zegt, maar het zal slecht aflopen". Ja, het is niet de beste en zeker niet de meest stabiele positie in het bedrijf. Maar het is zeker interessant en bevorderlijk voor de professionele groei."

Martha Nguyen, algemeen directeur bij Stern One:

"Verschillende leiders waarderen verschillende kwaliteiten in hun werknemers. Zij die zich vooral richten op het resultaat en het financiële succes van de onderneming geven de voorkeur aan verantwoordelijke, efficiënte en initiatiefrijke werknemers; die niet alleen nieuwe oplossingen aandragen, maar ook bereid zijn zich in te zetten voor de kwalitatieve uitvoering ervan. Maar sommige leiders zetten hun eigen comfort op de voorgrond vanwege het verbluffende narcisme, daarom kiezen zij "huisdieren" van degenen die het altijd eens zijn met hun mening, nooit ruzie maken en het minste ongemak veroorzaken. Misschien waarderen deze bazen gewoon de weerspiegeling van hun eigen onweerstaanbare macht in de werknemers."

Virginia Griffin, directeur marketing bij Towers English:

"Ik heb jarenlang verschillende teams geleid, in grote bedrijven en in startups. Ik kan zeggen dat ik hou van mensen die verantwoordelijk zijn voor hun leven en hun werk, op wie je kunt vertrouwen en die je niet de hele tijd in de gaten hoeft te houden. Zo kan ik gerust op vakantie gaan of een moeilijke taak delegeren en slapen zonder voortdurend op mijn nagels te bijten en te denken "hemel, wat gaat er deze keer mis". Elke manager houdt van een meedenkende en efficiënte ondergeschikte die alles op tijd doet, meerdere stappen vooruit kan kijken en geen problemen creëert maar oplost. Bovendien is het belangrijk dat de werknemer groeit en zich ontwikkelt. Want er wordt gezegd: "- Bent u niet bang dat uw werknemers genoeg leren en vertrekken? - Nee, ik ben bang dat ze niets leren en blijven."

Janice Flores, directeur bedrijfsontwikkeling bij NestConsulting:

"Superieuren houden ervan als een ondergeschikte een verantwoordelijke, niet-contentieuze, efficiënte en proactieve professional is die in staat is problemen op hun niveau op te lossen, zonder de manager bij alle perikelen te betrekken. Werknemers moeten natuurlijk slim zijn, met een brede blik, altijd bereid tot zelfontwikkeling en zelfopleiding, een eigen mening en standpunt hebben over het oplossen van zakelijke uitdagingen en een idee kunnen voorleggen aan het management. Onafhankelijk en flexibel tegelijk - dit is het perfecte beeld van een ondergeschikte. Bestaan zulke mensen in het echte leven? Ja, en werken met zulke medewerkers is een groot professioneel genoegen."

Roy Jimenez, hoofd aanwerving en personeelsontwikkeling bij Machine Gen:

"Naar mijn mening zijn de beste kwaliteiten de productiviteit, het gebrek aan weerstand wanneer de manager een taak stelt die niet 100% binnen de taakomschrijving van de werknemer valt, efficiëntie en professionaliteit, het vermogen om de last van het oplossen van een probleem op zich te nemen, een methode voor te stellen voor de oplossing, en snelheid en kwaliteit van de besluitvorming."