10 tips voor een gezonde bedrijfscultuur

Bedrijfsethiek bepaalt alle handelingen van het bedrijf en legt de essentie van het merk vast. Ondernemers in spe moeten eerst nadenken over wat zij in hun bedrijf willen en speciale aandacht besteden aan de vorming van een gezonde bedrijfscultuur. Dit proces moet zo vroeg mogelijk beginnen. Het kan niet worden verwaarloosd omdat het na verloop van tijd steeds moeilijker wordt om vernieuwingen en veranderingen door te voeren. Deze 10 tips zullen helpen een positieve bedrijfsethiek te creëren die bijdraagt tot een effectieve bedrijfsontwikkeling:

Succesvolle bedrijven vormen hun bedrijfscultuur zoals zij een product ontwikkelen of een merk bouwen - zorgvuldig nadenken over het algemene concept en de details. Tegelijkertijd kan een nalatige houding van het management tegenover het fenomeen bedrijfscultuur elk bedrijf niet-concurrerend maken. Iedereen heeft dus het recht om het uiterlijk van zijn bedrijf en de aard van de arbeidsverhoudingen daarin te kiezen wanneer de plaats van de bedrijfscultuur in de opbouw van een bedrijf wordt bepaald.

De eigenaren en oprichters van bedrijven moeten de werknemers inspireren en aanmoedigen, maar het is beter de leiding toe te vertrouwen aan een formele of informele leider van het team, die hem of haar volledige vrijheid van handelen geeft. Vaak voelen werknemers zich in verlegenheid gebracht in de omgang met een topmanager of leidinggevende en kunnen ze geen oprechte opmerking geven of openlijk hun mening geven. Zo krijgt het hoofd van het bedrijf misschien geen belangrijke informatie over de werkelijke situatie in het team. En een dergelijke situatie gaat gepaard met onvoorziene interne problemen.

Bedrijfscultuur kan niet van "de top" worden geïmplementeerd. Laat uw personeel en medeoprichters deelnemen aan de vorming van het uiteindelijke interne beeld van het bedrijf. Zij zullen helpen begrijpen welk model van bedrijfscultuur het meest effectief is als onderdeel van uw bedrijfsmodel.

Laat u niet tegenhouden door het feit dat het bedrijf al een relatiecultuur heeft opgebouwd. Blijf voortdurend nadenken over hoe het bedrijfsmodel kan worden verbeterd. U kunt inspiratie opdoen bij bedrijven die dit werk goed doen - bijvoorbeeld Zappos, Facebook of Google.

Een team wordt gevormd en samengebracht via gemeenschappelijke tradities en rituelen. Die zijn 1000 keer effectiever dan welke PowerPoint-presentatie dan ook. Een treffend voorbeeld is het lied van het personeel van de Amerikaanse detailhandelaar Wal-Mart. Als u deze ervaring aanpast aan uw bedrijf, kunt u een traditie creëren van ontmoetingen buiten het werk. In elk stadium van de bedrijfsontwikkeling kunt u de eenheid van het bedrijf versterken met personeelsopleidingen en bedrijfsevenementen.

Probeer de kandidaten aan te nemen met persoonlijke kenmerken en een houding die overeenkomen met uw visie op bedrijfsrelaties. Deze parameters zijn even belangrijk bij de aanwerving van een nieuwe werknemer als zijn of haar vaardigheden. Kies voor sollicitanten die bereid zijn de spirituele waarden van het bedrijf te delen en te ondersteunen, en neem zonder aarzeling afscheid van degenen die niet in uw bedrijfscultuur passen.

De belangrijkste dragers van de bedrijfscultuur zijn de uitvoerende managers. Daarom moeten leiders mensen aanstellen die dicht bij het beeld van de ideale werknemer staan. Hun acties moeten passen bij de bedrijfscultuur die u nastreeft.

Het manifesteert zich niet alleen in de arbeidsverhoudingen, maar in alles wat met uw bedrijf te maken heeft: de structuur van het bedrijf, de inrichting van de kantoren en winkels, zelfs in de techniek van de distributie van promotiemateriaal. Probeer uiterst voorzichtig te zijn op alle niveaus van het bedrijf.

De bedrijfscultuur is het kader van uw bedrijfsmodel. Alle werknemers van het bedrijf en andere mensen die bij het werkproces betrokken zijn, moeten dragers zijn van de waarden van het bedrijf: met de hulp van de HR-afdeling brengt u dit idee naar het hele team en betrekt u de marketingafdeling bij het opstellen van materiaal voor onderwijs en opleiding. Interne marketing is niet minder belangrijk dan externe (evenals het uitdragen van de bedrijfswaarden binnen de organisatie). Vergeet niet die teamleden aan te moedigen die de organisatiecultuur helpen versterken, en geef anderen een speciale opleiding.

Ontwikkel key performance indicators (KPI) en monitor de dynamiek van de transformatie van de bedrijfscultuur. Ik zou aanraden dit te doen met behulp van 360 graden feedback of één-op-één gesprekken met deskundigen van alle niveaus.

"De huidige situatie" in de bedrijfsomgeving verandert snel, zodat de bedrijfswaarden zich moeten aanpassen aan verschillende perioden in het leven van de onderneming. Bijvoorbeeld, in de vroege stadia van bedrijfsontwikkeling is de informele methode van interne communicatie effectiever, maar in termen van verdere bedrijfsontwikkeling is een strengere en meer gereguleerde aanpak beter.