HRブランド推進のための3つのツール

常に変化する市場環境の中で、雇用主である企業の内部および外部のイメージを更新することは、非常に重要なことです。最高の体験を得ること、会社の文脈でそれを再構築すること、そして飛躍を遂げることは、市場のリーダーが競合他社を常に置き去りにしながら行っていることです。クレバーコントロールは、雇用者ブランドと効率的に連携する方法を少なくとも3種類知っており、そのすべてが大手企業の実践で成功していることが証明されています。

このアイデアを実現したのが、ロシアの企業「BioVitrum」である。このプロジェクトの成果は、これからです。ミッションと価値観を共有した同社の社員が、ビジネスインキュベーターの力を借りて、顧客と社員双方の関心とニーズを考慮した10以上の大規模プロジェクトを立ち上げたのだ。このプロジェクトにより、ロシア全土でトレーニングイベントを無料で実施し、ロシア人従業員のトレーニングに携わる世界の第一人者を集めることができたのである。

このサクセスストーリーは、AmRest社が所有しています。競合他社と比較しても高い対前年比売上比率を維持し（ベース事業で12％の売上増）、投資家から会社の成長のための資金を受け取り、従業員のエンゲージメントを向上させることに貢献したプロジェクトです。

The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.