5 najlepszych sposobów na mierzenie produktywności pracowników w czasie rzeczywistym

Wyobraź sobie, że cały Twój biznes działa na żywym, interaktywnym pulpicie. Każdy projekt, każdy członek zespołu i każda chwila produktywności są widoczne w żywym czasie rzeczywistym. To jest siła, o której mówimy, gdy omawiamy mierzenie wydajności pracowników dzisiaj. Poleganie wyłącznie na danych retrospektywnych nie jest już wystarczające, aby utrzymać się na czele na ciągle zmieniającym się rynku. Aby naprawdę przewodzić, optymalizować i rozwijać się w nowoczesnym krajobrazie, potrzebujesz natychmiastowych pętli sprzężenia zwrotnego, a nie archiwalnych danych historycznych. Ten artykuł ujawni pięć wykonalnych strategii, które pozwolą Ci wyczuć puls Twojej siły roboczej, zapewniając, że zawsze będziesz o krok przed nią.

Narzędzia do śledzenia czasu to oprogramowanie, które rejestruje faktyczną liczbę godzin pracy i czas, jaki pracownicy poświęcają zadaniom i projektom.

Rejestratory czasu mogą być zautomatyzowane i ręczne. W pierwszym przypadku aplikacja monitorująca automatycznie rejestruje początek i koniec aktywności pracownika na urządzeniu. Zakłada, że ​​są to początek i koniec dnia roboczego i odpowiednio oblicza całkowitą liczbę godzin pracy.

W przypadku ręcznego rejestrowania czasu pracy pracownicy powinni sami rejestrować rozpoczęcie i zakończenie pracy oraz wprowadzać godziny przepracowane nad konkretnymi zadaniami, korzystając ze specjalistycznego interfejsu.

Menedżerowie mogą monitorować godziny pracy w czasie rzeczywistym za pośrednictwem pulpitu online.

Oprogramowanie do pomiaru czasu zapewnia najdokładniejsze dane do wystawiania rachunków klientom, obliczania list płac i alokacji zasobów. Pozwala również menedżerom zrozumieć, ile czasu faktycznie zajmują konkretne zadania i lepiej planować przyszłe projekty.

Wskazówka: Wybierając narzędzie do śledzenia czasu, zdecyduj się na takie, które łatwo zintegruje się z platformami do zarządzania projektami w Twojej firmie.

Monitorowanie aktywności w czasie rzeczywistym wykracza poza proste śledzenie czasu. Te narzędzia monitorują korzystanie z komputera przez pracownika: jakich aplikacji używa, jakie strony odwiedza, co pisze i wiele więcej.

Jak to działa? Firma instaluje określonego agenta oprogramowania na komputerach biurowych. Następnie agent zbiera dane o aktywności cyfrowej pracowników w godzinach pracy.

Ten rodzaj monitorowania w czasie rzeczywistym jest doskonałym narzędziem do oceny produktywności pracowników. Pomaga menedżerom zauważać czynności niezwiązane z pracą, przestoje i inne spadki produktywności w momencie ich wystąpienia. Monitorowanie pozwoli również wyróżnić pracowników o wysokiej wydajności i umożliwi menedżerom docenienie ich osiągnięć. Monitorowanie może również ujawnić potencjalne zagrożenia bezpieczeństwa i pomóc wyeliminować je na czas.

Monitorowanie w czasie rzeczywistym pomaga efektywniej wykorzystywać zasoby firmy. W jaki sposób? Widząc, które aplikacje i usługi są najczęściej używane, a które są niedostatecznie wykorzystywane, firma może zrezygnować z niepotrzebnych licencji na oprogramowanie i obniżyć swoje wydatki.

Wskazówka: Rozważ etyczne i prawne aspekty monitorowania pracowników przed wdrożeniem jakiegokolwiek narzędzia. Zalecamy zapoznanie się z lokalnymi przepisami dotyczącymi prywatności i przepisami prawnymi, aby dowiedzieć się, jakie metody monitorowania są dozwolone.

Don't use activity monitoring for individual scrutiny or punishment. Instead, make it a source of data to pinpoint areas where employees may need additional training or where processes could be improved. Always have a clear "Acceptable Use Policy" in place and communicate it effectively.

Platformy do zarządzania projektami, jak wynika z ich nazwy, pomagają zespołom planować i śledzić postępy w trwających projektach i poszczególnych zadaniach. Są cyfrową przestrzenią, w której można tworzyć projekty, dzielić je na kamienie milowe i zadania, ustalać terminy i przypisywać te zadania pracownikom. Następnie można śledzić postępy w czasie rzeczywistym za pomocą aktualizacji statusu, komentarzy i środków wizualnych, takich jak tablice Kanban.

Wiele oprogramowań do zarządzania projektami umożliwia również planowanie budżetu, co pozwala utrzymać się w wyznaczonych ramach i na czas korygować potencjalne dodatkowe wydatki.

Główną zaletą platform do zarządzania projektami jest to, że pokazują one postępy w zadaniach i projektach w czasie rzeczywistym oraz pomagają zauważyć przeszkody, które mogą wstrzymywać pracę. Ponadto pomagają ocenić obciążenia pracą poszczególnych pracowników i zespołów oraz przeorganizować je w razie potrzeby.

Wskazówka: Aby w pełni wykorzystać potencjał tych platform, zachęcaj pracowników do ich konsekwentnego korzystania i regularnej aktualizacji statusów zadań.

Zaawansowane narzędzia do monitorowania w czasie rzeczywistym czasami zawierają analizę AI. Specjalnie wyszkolony model AI analizuje różne typy zebranych działań pracowników (np. odwiedzane strony internetowe, używane aplikacje, zapytania wyszukiwania itp.), porównuje je ze standardami branżowymi i na tej podstawie oblicza produktywność pracowników. AI może również przewidywać wydajność i wypalenie, podkreślać trendy produktywności, oferować strategiczne spostrzeżenia, a nawet personalizować plany szkoleń i rozwoju dla pracowników.

Analityka AI to niesamowita oszczędność czasu dla zapracowanych menedżerów. Podczas gdy człowiek spędza godziny na przeglądaniu raportów, AI robi to samo w ciągu kilku sekund. Poza tym jest wolna od subiektywnych ocen powszechnych u ludzi.

Wskazówka: Przed wdrożeniem rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji jasno określ cel, który chcesz osiągnąć dzięki monitorowaniu. Wybierz rozwiązanie, które stawia na bezpieczeństwo i prywatność.

Feedback nie jest narzędziem takim jak te opisane powyżej. To raczej kultura, w której menedżerowie i pracownicy (lub nawet rówieśnicy) regularnie wymieniają się opiniami na temat wyników innych i wspólnie się rozwijają. Niezależnie od tego, czy odbywa się to poprzez zaplanowane trasy jeden na jeden, czy spontaniczne codzienne odprawy, ta natychmiastowa wymiana pozwala na szybką korektę kursu, gdy pojawiają się wyzwania.

Siła ciągłego feedbacku to nie tylko zdolność do szybkiego identyfikowania wyzwań, ale także dostrzeżenia innej perspektywy problemu. Kiedy pracownicy dzielą się swoją stroną problemu, otwiera to możliwości znalezienia lepszych rozwiązań.

Inną mocną stroną informacji zwrotnej jest jej zdolność do podnoszenia morale i zaangażowania. Gdy jest ona udzielana prawidłowo, z naciskiem na możliwości poprawy, a nie na nagany, pracownicy czują się doceniani, zauważani, wspierani i wiedzą, jak iść naprzód.

Wskazówka: Utwórz algorytm informacji zwrotnej, który obejmuje zarówno pozytywne, jak i konstruktywne informacje zwrotne. Informacje zwrotne nie powinny być monologiem; zachęcaj pracowników do zabierania głosu i dzielenia się swoimi spostrzeżeniami i obawami.

Firma nie jest zbiorem indywidualnych pracowników - jest orkiestrą grającą symfonię. Monitorowanie produktywności pracowników w czasie rzeczywistym daje Ci batutę dyrygenta: pozwala usłyszeć każdą błędną nutę i upewnić się, że każdy muzyk gra w harmonii. Monitorowanie polega na wzmacnianiu pozycji muzyków i ostatecznie na komponowaniu arcydzieła wydajności.