Wat is strategisch denken en hoe het te ontwikkelen?

In dezelfde situatie kunnen verschillende mensen zich verschillend gedragen. Sommige mensen gaan succesvol om met moeilijke problemen, maar anderen trappen voortdurend op dezelfde hark. Sommige mensen bouwen een succesvol bedrijf op met bijna niets, terwijl anderen aan zo'n idee voorbijgaan omdat ze het hun aandacht niet waard vinden.

Waarom kunnen sommige mensen trends en vooruitzichten zien, begrijpen en beoordelen, terwijl anderen dat niet kunnen? Omdat sommigen strategisch kunnen denken en anderen niet.

A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.

Gewoon denken is voldoende voor alledaagse routinehandelingen. Maar wie meer uit het leven wil halen, heeft simpelweg het vermogen nodig om de gevolgen van zijn eigen en andermans handelingen vooraf te berekenen.

Zonder strategisch denken is het onmogelijk om een succesvol bedrijf op te bouwen, want alleen strategisch denken helpt om langetermijnplannen te maken, te beslissen in welk bedrijf moet worden geïnvesteerd, hoe middelen moeten worden toegewezen en het eindresultaat te voorspellen.

Wij noemen sommige mensen om ons heen schrander, vooruitziend, intuïtief, soms voorzichtig, maar begrijpen niet dat zij over het algemeen een natuurlijk vermogen hebben om strategisch te denken.

In het persoonlijke leven leidt het onvermogen om de gevolgen van je handelingen te overzien en vooruit te denken tot een gebrek aan motivatie of verlangen om iets te doen en tot innerlijke slapte.

Bij teamwerk leidt het gebrek aan strategisch denken tot het ontbreken van een gemeenschappelijk doel, inconsistenties en meningsverschillen.

Zonder strategisch denken kunnen de topmanagers van het bedrijf kansen missen, middelen of geld verspillen en kan het algemene concurrentievermogen van het bedrijf afnemen.

Toch is strategisch denken geen aangeboren kwaliteit, wat betekent dat het kan worden geleerd. En de belangrijkste leermeester is de ervaring, zowel persoonlijk als professioneel.

Alle soorten denkwerk hebben tijd nodig. U kunt uw vrije tijd gebruiken als u directeur, SEO of bedrijfsleider bent. En een verscheidenheid aan software kan een echte hulp zijn om uw doel te bereiken, of het nu gaat om controle of om het vinden van vrije tijd om uw strategisch denken te ontwikkelen. De beste Toezicht op werknemers kan u helpen met deze keuze.

1. Leren voorspellen

   Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".

   Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".

   Je kunt strategisch denken ontwikkelen in je dagelijks leven. Je gaat bijvoorbeeld op reis en pakt je spullen, denkt vooruit en gaat ervan uit wat je moet meenemen in geval van slecht weer, ziekte, verlies van documenten of geld.

   Een andere nuttige tip is om zoveel mogelijk informatie te verzamelen en te proberen die te analyseren voordat je gaat plannen. Als je bijvoorbeeld op reis gaat, controleer dan de weersverwachting en kijk of je die jas en trui moet meenemen. Als je echter buiten de dagelijkse situaties denkt, worden de dingen ingewikkelder. Hoe kun je als bedrijfseigenaar bijvoorbeeld de groei voorspellen en plannen? U moet alle ins en outs van uw bedrijf kennen, weten hoe het werk gedaan wordt en hoeveel tijd en middelen het kost om het af te ronden. Gelukkig biedt de huidige markt een verscheidenheid aan hulpmiddelen die deze informatie voor u verzamelen en interpreteren. Een van de beste oplossingen is CleverControl waarmee u de dagelijkse werkroutine van uw team kunt volgen en mogelijke slapers, bedreigingen van binnenuit of overbesteding van middelen kunt opsporen.

   Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".

   Lees meer over CleverControl Employee Monitoring

2. Visualisatie gebruiken

   Door mentale beelden te creëren en ze in gedachten te beschrijven, leer je voorwerpen, gebeurtenissen, projecten, enz. in detail te zien. Je zegt bijvoorbeeld "een boom" en begint je die in details voor te stellen: hoe oud hij is, hoe hoog, hoe laag zijn takken boven de grond zijn, welke vogels erop zitten, hoe diep zijn wortels in de grond zitten, enz. Iemand die strategisch kan denken moet echter niet alleen de details zien, maar het hele plaatje - de boom - in het algemeen.

3. Denk na over de back-up plannen

   In een poging het verloop van de gebeurtenissen te voorspellen, bedenken we een plan, volgens hetwelk we zullen handelen. Soms lijkt het alsof we alle details hebben doordacht, maar de werkelijke situatie bewijst al onze speculaties verkeerd. Er kunnen zich onvoorziene omstandigheden voordoen die ons in verwarring brengen omdat we een andere handelwijze hebben gepland.

   Daarom kun je als training bij het plannen van je acties verschillende varianten van de situatie veronderstellen en je gedrag in elk geval "oefenen". Laten we het "het plan B" noemen.

   U kunt zich een moeilijk conflict herinneren dat u eerder is overkomen toen u ontevreden was over uw eigen gedrag en u kunt zich ten minste 3 manieren voorstellen om eruit te komen die minder pijnlijk voor u zouden zijn geweest. Als u in de toekomst in soortgelijke omstandigheden terechtkomt, zult u het resultaat kunnen voorspellen en gemakkelijk de beste handelwijze kunnen kiezen.

4. Denk aan ervaringen uit het verleden - zowel van uzelf als van anderen

   De mensheid heeft door de eeuwen heen op alle gebieden van het leven grote ervaring opgedaan. Denk daarom bij het oplossen van een bepaalde taak of een probleem eerst na of iemand eerder met dezelfde taak of hetzelfde probleem is geconfronteerd. Op basis van de ervaring van de ander kunnen we de gang van zaken voorspellen en aanzienlijke vooruitgang boeken zonder het wiel opnieuw uit te vinden als anderen dat al eeuwen doen.

   Ze zeggen dat succesvolle mensen zich onderscheiden door het feit dat, terwijl anderen denken, de succesvolle mensen fouten maken en analyseren. Voor hen zijn fouten geen vergissingen maar ervaringen. Nadat zij hebben gehandeld, vragen zij zich af: waarom ging het niet zoals ik had verwacht; wat zal het resultaat zijn als ik een andere weg insla? Zo ontwikkelt zich hun strategisch denken.

5. Logisch denken buiten de kaders ontwikkelen

   Wij overbelasten ons meestal niet in het dagelijks leven met automatische beslissingen en denken met stereotypen en dat is wat ons onderscheidt van ongewone mensen met geavanceerd strategisch denken.

   Bijvoorbeeld, een bekend TV-figuurtje, dat naar sesambroodjes kijkt, denkt als volgt: "Sesam wordt naar Amerika gebracht uit landen waar krekels de oogst volgend jaar zullen vernietigen. Dus, als ik sesam koop tegen de huidige prijs, kan ik het daarna tegen een hogere prijs verkopen en goed geld verdienen." We kunnen zeggen, dat deze persoon strategisch denkt, want voor andere mensen zijn het gewoon sesambroodjes.

   Zeker, om zo te denken is intuïtie niet genoeg. Je moet ervaring en kennis hebben.