3 instrumenten voor de promotie van het HR-merk
In een voortdurend veranderende markt is het actualiseren van het interne en externe imago van de werkgever-onderneming zeer belangrijk. De beste ervaring krijgen, deze in de context van het bedrijf herdefiniëren en een sprong voorwaarts maken is wat de marktleiders doen terwijl ze hun concurrenten voortdurend achter zich laten. En CleverControl kent minstens 3 verschillende manieren om efficiënt te werken met het werkgeversmerk, die allemaal succesvol zijn gebleken in de praktijk van grote bedrijven.
Het organiseren van een bedrijfsincubator, die het potentieel van werknemers realiseert tijdens de ontwikkeling van nieuwe creatieve projecten.
Dit idee werd uitgevoerd door een Russisch bedrijf "BioVitrum". De resultaten van dit project bleven niet uit. Werknemers van het bedrijf die hun missie en waarden deelden, hebben met de hulp van bedrijfsincubators meer dan 10 grootschalige projecten opgezet, die elk rekening houden met de belangen en behoeften van zowel klanten als werknemers. Dankzij dit project konden in heel Rusland gratis opleidingsevenementen worden georganiseerd en konden wereldwijd toonaangevende deskundigen op het gebied van de opleiding van Russische werknemers worden aangetrokken.
Geheime Dienst. Klanten worden deel van het bedrijf: ze nemen deel aan de productie en het bedrijfsleven, zoals festivals en wedstrijden.
Dit succesverhaal is eigendom van AmRest. Het project heeft geholpen om een hoog omzetpercentage ten opzichte van het voorgaande jaar te behouden, zelfs in vergelijking met concurrenten (omzetgroei van 12% in de basisactiviteit), om middelen van investeerders te ontvangen voor de groei van het bedrijf en om de betrokkenheid van de werknemers te verbeteren.
En, ten slotte, het creëren van super-recruiting mode-instrument zoals werknemers LookBook.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.