Il portfolio delle carriere è una nuova realtà
84K, 36K e 6,4K - queste persone sono state licenziato già a gennaio, febbraio e marzo. Nel 2022 sono stati licenziati circa 161.000 dipendenti in tutto il mondo. Anche aziende come Atlassian, che in passato erano state elogiate per non aver subito un ridimensionamento della propria forza lavoro, si trovano costrette a fare dei tagli dopo anni di rapida crescita. Il 6 marzo, Atlassian ha confermato che avrebbe licenziato 5% della sua forza lavoro.
Of course, there are multiple market-related factors at play here - from the looming recession to AI advances and trade wars to a lack of funding. Organisations are looking to cut costs in every way they can, and they have had to identify the parts of the business that are not key to its core or are not working. In some cases, these cuts have been expected and planned for. Others have been more "reactive" than anything else.
Questi casi di ridimensionamento spietato creano la sensazione che nessun posto di lavoro sia davvero al sicuro, sia che si tratti di una posizione altamente strategica sia che si tratti di un semplice ruolo di ingresso. L'equilibrio di potere, che durante la pandemia era presumibilmente orientato verso i dipendenti, negli ultimi mesi ha cambiato nettamente direzione.
Senza dubbio, i dipendenti stanno pensando (e dovrebbero farlo) al proprio portafoglio di carriera in risposta alla necessità di navigare nel mutevole panorama aziendale. Sono alla ricerca di opzioni che possano aiutare a sostenere le loro carriere in tempi di turbolenza o almeno ad aprire nuove strade da esplorare. Ed è proprio qui che entra in gioco il concetto di career portfolioing.
Che cos'è il Career Portfolioing?
In parole povere, il career portfolioing è un concetto in cui le persone svolgono lavori part-time o freelance per creare una carriera diversificata e flessibile. Questa tendenza è emersa per il desiderio di un maggiore controllo sulla propria carriera e per la ricerca di migliori opzioni finanziarie. Ma non è solo una questione di soldi. In sostanza, il portfolioing di carriera è la porta d'accesso a una vita professionale più ampia, adattabile ed evolutiva, che consente di sottolineare la propria crescita professionale, di apprendere nuove competenze e di creare più opportunità di esplorazione per se stessi in movimento.
In effetti, il career portfolioing è sempre esistito, in una forma o nell'altra, anche se in modo più rudimentale e frammentario. Ad esempio, gli investitori spesso diversificano i loro investimenti tra diversi settori e, in una certa misura, stringono legami con colleghi di altri settori. Allo stesso modo, i dirigenti di livello C hanno sempre avuto una serie di progetti esterni che li aiutano a imparare cose nuove e a tenersi in contatto con il settore al di fuori del loro ambito. Quale esempio migliore del CEO di Twitter Elon Musk?
Se si considerano le imprese da 10.000, la diversificazione delle opzioni di crescita appare piuttosto comune. Le organizzazioni, ad esempio, distribuiscono le loro attività in diverse aree geografiche per compensare le fluttuazioni dell'economia locale.
È quindi giustificato che anche i dipendenti la pensino in questo modo. È una via d'uscita dalla concentrazione su un solo lavoro e dal rischio di essere colpiti da un improvviso ridimensionamento. È anche un modo per evitare di rimanere intrappolati in un settore o in un ruolo per il quale non c'è domanda o leva.
Perché il Career Portfolioing è importante?
Sebbene l'idea di combinare più lavori non sia del tutto nuova, l'attenzione che vi si presta ha molto a che fare con il cambiamento dell'ambiente di lavoro.
Secondo Zapier, Il 40% degli americani aveva un'attività secondaria nel 2022. In media, 13,4 ore alla settimana sono state dedicate al lavoro secondario. Il reddito medio realizzato è stato di 12.689 dollari all'anno. Tendenze simili sono state osservate anche altrove. Ad esempio, la ricerca di Deloitte sulla Gen Z e sui Millennial Sondaggio ha evidenziato che nel 2022 il 39% dei millennial e il 42% dei Gen Z nel Regno Unito avranno un'attività secondaria. Questo numero è destinato a crescere con l'aumento del numero di persone che si dedicano al portfolio delle carriere.
Ecco alcuni motivi per cui il portfolio delle carriere ha senso:
Autorealizzazione e scoperta
La realizzazione della scoperta di sé è diventata un fattore critico nell'evoluzione della forza lavoro, amplificata dalla necessità di reinventarsi attraverso l'apprendimento continuo e la sperimentazione costante. Spesso, la singolare e invariabile spinta a crescere e svilupparsi, che è spesso considerata il segno distintivo di una carriera di successo, può portare a un equilibrio tra lavoro e vita privata profondamente travagliato. Questo non significa che per alcuni non funzioni. Ma significa che per altri un approccio più flessibile e sfaccettato, che permetta loro di capitalizzare i propri punti di forza, esplorare nuovi settori di competenza e sperimentare diversi modelli di sviluppo della carriera, può essere più adatto.
Forse qualcuno ha sempre desiderato lavorare per un'organizzazione di beneficenza, ad esempio. O forse una persona vuole cimentarsi nel settore finanziario, ma preferisce farlo alle proprie condizioni piuttosto che essere un ingranaggio di una società. Per questi motivi e altri ancora, il portfolio delle carriere ha molto senso per le persone che cercano di realizzarsi.
Al passo con i progressi tecnologici
Nel 2013, uno studio dell'Università di Oxford ha rivelato che il 47% dei posti di lavoro negli Stati Uniti sarebbe stato a rischio di eliminazione per mano dell'IA nei prossimi 20 anni. All'epoca sembrava un'affermazione esagerata. Ma tali aspettative sono diventate più rilevanti solo negli ultimi anni, poiché aziende come Facebook, Amazon, Microsoft e Google hanno puntato molto sulle tecnologie guidate dall'IA. ChatGPT di OpenAI, un chatbot AI alimentato da GPT3.5, ne è un esempio lampante.
Le tecnologie AI hanno cambiato radicalmente le aspettative della forza lavoro in tutti i settori e le industrie. Questo vale anche per le aziende, che sfruttano sempre di più gli strumenti basati sull'IA per aumentare l'efficienza del flusso di lavoro, estrarre più valore e ridurre il time-to-market. Consideriamo ora questa evoluzione dal punto di vista di un dipendente, ad esempio uno scrittore. Gli strumenti di scrittura AI, in particolare ChatGPT, hanno abbassato la barriera di accesso a un'articolazione linguistica eccellente. Sebbene questo non significhi necessariamente che il lavoro di uno scrittore sia in via di estinzione, suggerisce una crescente pressione su tutti per fornire una produzione migliore, al fine di ottenere una differenziazione.
Ciò richiede un portfolio di carriere strategiche in cui gli individui abbiano più opzioni a cui ricorrere nel caso in cui il loro settore venga influenzato da prodotti basati sull'IA. L'IA è solo un esempio. Ci sono molti altri settori che sono pronti a essere trasformati dalle nuove tecnologie.
Affrontare le incertezze economiche
Riprendendo la narrazione dei licenziamenti in corso, le recenti incertezze economiche, unite a bilanci aziendali poco brillanti, hanno reso più difficile per i dipendenti ottenere una posizione stabile nel mercato del lavoro. Questo è particolarmente vero per chi lavora nel settore IT. In tutto il mondo, i dipendenti sono costretti a lasciare il lavoro in massa. Ciò significa che cercano sempre più spesso un rifugio in modi non convenzionali.
È da notare che gli interessi e l'aggiornamento professionale sono ancora sotto il proprio controllo. Tuttavia, qualcosa di simile ai tagli di posti di lavoro causati dalla recessione o alla minaccia di licenziamenti è in gran parte fuori dal proprio controllo. È per questo motivo che un numero sempre maggiore di persone si orienta verso carriere cumulative, in cui si hanno più fonti di reddito a cui ricorrere nel caso in cui una o più fonti di reddito si esauriscano.
Le organizzazioni dovrebbero essere preoccupate?
Il career portfolioing è un approccio emergente alla pianificazione della carriera. Anche se non prescrive di non coinvolgere le organizzazioni, lascia molto spazio all'immaginazione e all'ingegno dei singoli. Quindi, cosa significa questo per le organizzazioni? Cerchiamo di capirlo da due punti di vista.
Produttività
The concept of career portfolioing, albeit different, might somewhere tie in with moonlighting. The latter has been both validated and criticised. When asked about moonlighting, John Ricco, the co-founder of an NYC-based recruiting agency said that "I can see why people would want to take on two full-time jobs in such a bad economy, but from a business perspective, it definitely can't be allowed to happen."
Perché? Presumibilmente perché il lavoro nero può influire sulla produttività di un dipendente agli occhi di alcune aziende. Forse hanno anche dei dati a sostegno di questa affermazione. E il portfolio delle carriere? Che impatto ha sulla produttività di un dipendente? Da quanto abbiamo descritto finora, si tratta di un approccio equilibrato alla pianificazione della carriera. E il nostro sondaggio lo conferma.
Abbiamo chiesto a diversi nostri clienti il numero di dipendenti che hanno un lavoro part-time oltre a quello principale.
In media, il 20-30% dei dipendenti ha un reddito che va oltre il lavoro principale. Circa il 10% lavora part-time nei fine settimana. La maggior parte dei dipendenti non svolge alcun lavoro oltre a quello principale. In tutti i casi, i clienti non hanno riscontrato una notevole differenza di produttività.
I ruoli più associati al portfolio di carriera sono i designer, gli esperti di marketing e persino gli avvocati.
Prestazioni aziendali
Alla fine dei conti, ciò che conta è il risultato economico di un'azienda. Ma questo dipende in gran parte da come un'organizzazione gestisce il proprio capitale umano. Da quello che abbiamo visto, non è raro che i dipendenti siano frustrati da flussi di lavoro monotoni, stipendi stagnanti e mancanza di progressi all'interno del lavoro.
Centro di ricerca Pew ricerca rivela che il denaro è uno dei principali fattori che spingono i dipendenti a lasciare il loro attuale lavoro. Nel 2021
Il 63% dei dipendenti ha lasciato il lavoro a causa della bassa retribuzione.
Il 63% se ne è andato per mancanza di opportunità di avanzamento.
Il 57% se n'è andato perché si è sentito mancare di rispetto sul lavoro
Il 45% ritiene che la mancanza di flessibilità sia una delle principali motivazioni
Il 43% ha lasciato l'azienda per la mancanza di buoni benefit e di copertura assicurativa.
Cosa ci dicono tutti questi dati? C'è un netto contrasto tra il modo in cui le organizzazioni vedono lo stato attuale del loro capitale umano e quello che appare dagli occhi dei loro dipendenti. Ciò richiede un cambiamento radicale nella cultura organizzativa, soprattutto per quanto riguarda la comprensione di ciò che costituisce una buona forza lavoro.
A tal fine, il portfolio delle carriere non è certo una pratica da sottoporre a un severo esame. Anzi, è un approccio che potrebbe avere molto valore in futuro. Considerate questo:
Data la scarsità di talenti competenti, in futuro le organizzazioni potrebbero concentrarsi più sulla competizione per una parte del tempo prezioso degli specialisti piuttosto che cercare di assumerli per 9-10 ore al giorno.
Con il boom delle carriere cumulative, le organizzazioni si concentreranno sempre più sulla qualità dei risultati ottenuti dai dipendenti piuttosto che sulla quantità dei loro input.
Secondo una ricerca, un dipendente è produttivo solo per 2 ore e 53 minuti in una giornata lavorativa di 8-9 ore. È quindi di buon auspicio per le organizzazioni adottare un approccio alla gestione dei talenti che tenga conto dello stile di vita.
Il punto cruciale: tenere vicino le persone competenti
Con i Millennial e i Gen Z che dominano il mercato del lavoro e che stanno plasmando le dinamiche della forza lavoro, le organizzazioni devono prestare attenzione al grande cambiamento di paradigma nel modo in cui i dipendenti vedono il lavoro. Questi ultimi vogliono poter lavorare a tempo parziale, avere più fonti di reddito e persino lavorare in nero quando lo desiderano.
Of course, not everything can be left to the discretion of the employee. Organisations need to set boundaries that are understandable, fair, and workable. However, putting breaks to career portfolioing is most certainly not the way forward. You don't want your employees to "quiet quit" or even live with frustration. In the end, you will probably be the one suffering from attrition brought on by mediocrity and lethargy.
Dopo tutto, è meglio avere un grande specialista, almeno per una parte della giornata, che non averne nessuno.
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