8件让职场人真的很酷的事。第二部分

CleverControl发现，对员工来说，工作和办公室里最重要的因素是什么。是什么让员工保持快乐和积极性？需要哪些最小的变化来大幅改善公司的氛围？如何建立一种普遍的企业文化，以支持和提高员工的满意度？这些问题和其他问题将在这两部分文章中讨论。

一个人不能只为工作而活着。

你可以花很多时间在你的工作场所，但在那里工作的经理们知道工作以外的生活。

史泰博的社会学家发现，四分之一的员工下班后在家里完成他或她的任务，40%的员工每月花一些时间在周末工作。但是，在工作和家庭之间创造一个健康的平衡并不像看起来那样明显地成为员工的优先事项。

心理协会发现，只有53%的老板欣赏工作和个人生活之间的平衡，只有32%的员工说他们的工作允许他们轻松履行与工作无关的职责。

这是一种耻辱，因为帮助员工兼顾工作和个人生活将有助于他们获得快乐。Staples说，72%的快乐员工拥有灵活的工作时间。

人力资源管理协会也建议，工作和个人生活的平衡是员工不换工作的主要原因。

凉爽的工作存在于管理层真正信任员工的地方。

不幸的是，很少有管理者真正欣赏员工的想法。只有36%的受访者表示，雇主在实施变革时确实以员工的反馈为指导。

缺乏信任对你的企业来说是一个失去的机会。同一项研究表明，信任员工的雇主在员工满意度和信心的评分中获得2倍的分数。

同事之间的信任也很重要--心理学协会指出。79%的人与同事的关系很好，但自2011年以来，这一数字不断下降。

在24/7实时结果的时代，大多数工人只想获得正确的工具来做好工作。

Staples的调查发现，技术实施不力是员工生产力下降的主要原因。70%的受访者证实了这一点。有趣的是，管理层认为在这种情况下，病假是业绩下降的最大因素。

虽然不是在工作场所拥有最多的小工具的公司就能赢得比赛，但它也可以是有用的。但史泰博的调查显示，快乐的员工拥有更多的电子工具和技术。

注：Staples卖什么？办公技术!:

所谓的 "参与 "工作，归根结底是处于相同位置的每个人都在朝同一个方向前进。

人力资源管理协会的最新调查显示，最满意的员工的特点是与直接主管的关系非常个人化和非常不可预测（令人奇怪的是，职业机会在其他18个工作满意度的因素中排名最后）。

根据人力资源管理协会的调查，这不是一个最容易接受的想法。一切都极大地影响着员工的参与程度：他们对自己工作的看法，对老板的看法，当然还有他们对同事的看法。

是的，员工对工作场所的满意度可以只用一个简单的价值来定义：与直接主管的关系。

盖洛普表明，提高参与度是值得努力的。他们最近的研究表明，员工参与度高的企业比不太专注的竞争对手获得了巨大的经济优势，客户忠诚度提高10%，缺勤率降低41%，工作场所的盗窃行为减少28%，故障商品减少40%，利润增加21%。

创造一个真正伟大的工作场所并不是一件容易的事。但投资的回报是令人难以置信的。

所谓的 "相关 "工作归结为这样一个事实，即处于相同位置的所有人都在移动。