Що робити, якщо лінійний керівник переріс свою посаду?

З мого досвіду в 90% випадків, коли стандартні методи мотивації, пов'язані з грошима чи ні, не працюють, це означає, що лінійний керівник вже виріс зі своєї посади.

Перш за все, потрібно розуміти, що мова йде не про матеріальну сторону мотивації, а про бажання керівника стати більш незалежним і самостійним, не відчувати контролю з боку вищого керівництва. Йдеться навіть більше про реалізацію "особистого проекту" та ідей, щоб врешті-решт менеджер міг чітко бачити результати своєї наполегливої праці.

На жаль, такі менеджери в кінцевому підсумку стають "втратою" для компанії в тому сенсі, що рано чи пізно вони підуть для участі в більш масштабних і серйозних проектах. Бажання рости і розвиватися - це абсолютно позитивний стан звичайної людини.

Але якщо лінійний менеджер ще не пішов з компанії, а його керівник тільки почав помічати зниження ефективності, є кілька способів зупинити його звільнення.

У моїй компанії, де я був операційним директором, у нас був подібний менеджер. Я не міг запропонувати йому підвищення, тому що наступною в черзі для нього була моя посада. Він думав про те, щоб піти і виношував плани відкрити власну справу, але страх перед повною відповідальністю і невідомістю зупиняв його. Тому я вирішив дати йому максимальну самостійність: можливість бути не просто одним з підрозділів компанії, а стати самостійною особистістю в нашому бізнесі. Йому дали цілий відділ, за який він ніс повну відповідальність. Оскільки я делегував йому всю повноту влади над відділом, то всі остаточні рішення щодо його діяльності завжди були за ним.

Якщо ви дійсно тримаєтеся за такого працівника і він дійсно потрібен компанії, можна навіть створити спеціальну посаду, зробивши його, наприклад, бізнес-партнером. І, можливо, ще й давати менеджеру певний партнерський відсоток від валового прибутку компанії.

І це моє рішення призвело до того, що цей керівник залишився зі мною на тривалий час. Він був дійсно залучений в діяльність компанії і добре мотивований. Але треба розуміти, що рано чи пізно цих людей все одно доведеться відпускати. І навіть якщо вам вдасться утримати її на деякий час, допомагаючи стати самостійною і набути необхідного досвіду, то цей час буде недовгим.

Зрештою, мій партнер дозрів до того, щоб відкрити власний бізнес, і покинув компанію.