3 Інструменти просування HR-бренду
У постійно мінливих ринкових умовах оновлення внутрішнього та зовнішнього іміджу компанії-роботодавця є дуже важливим. Отримати кращий досвід, переосмислити його в контексті компанії і зробити ривок вперед - це те, що роблять лідери ринку, постійно залишаючи своїх конкурентів позаду. І CleverControl знає як мінімум 3 різних способи ефективної роботи з брендом роботодавця, кожен з яких довів свою успішність на практиці великих компаній.
Організація бізнес-інкубатора, який реалізує потенціал співробітників під час розробки нових творчих проектів.
Ця ідея була реалізована російською компанією "БиоВитрум". Результати цього проекту не забарилися. Співробітники компанії, які розділили її місію та цінності, за допомогою бізнес-інкубаторів створили понад 10 масштабних проектів, кожен з яких враховує інтереси та потреби як клієнтів, так і співробітників. Цей проект дозволив безкоштовно проводити навчальні заходи по всій Росії і залучати провідних світових експертів до навчання російських співробітників.
Секретна служба. Клієнти стають частиною компанії: беруть участь у виробництві та корпоративному житті, наприклад, у фестивалях та конкурсах.
Ця історія успіху належить компанії AmRest. Проект допоміг зберегти високий відсоток продажів по відношенню до попереднього року, навіть у порівнянні з конкурентами (зростання продажів на 12% в базовому бізнесі), отримати кошти від інвесторів на розвиток компанії, а також підвищити залученість співробітників.
І, нарешті, створення такого супер-рекрутингового модного інструменту, як LookBook співробітників.
Компанія "Дві палички" знає, як за допомогою цього інструменту досягти приголомшливих результатів. Згідно з опитуванням співробітників ритейлу, 89% задоволені власною роботою, 73% співробітників компанії "Дім моди" порекомендували б її своїм знайомим як роботодавця. Плинність кадрів у перші два тижні стажування нового співробітника рітейлу знизилася на 37%, а навчання нового співробітника тепер триває 1 місяць замість 3, проте до кінця стажування новий співробітник досягає середнього заробітку досвідченого співробітника. А ефективність роботи тренерів зросла втричі.