キャリアポートフォリオは新しい現実
84K、36K、6.4K - これだけの人たちが レイオフ を、すでに1月、2月、3月と続けている。2022年には全世界で約16万1000人の従業員が手放された。アトラシアンのように、以前は人員削減の対象にならなかったと評価されていた企業も、長年急成長を続けてきた結果、削減を余儀なくされていることがわかります。3月6日、アトラシアンは次のようなレイオフを行うことを確認した。 従業員の5%に相当.
もちろん、ここには、迫り来る不況からAIの進歩や貿易戦争、資金不足まで、市場に関連する複数の要因が絡んでいます。組織はあらゆる方法でコスト削減を図り、事業の中核をなす重要な部分でない、あるいは機能していない部分を特定しなければならなくなった。場合によっては、こうした削減は予想され、計画されていたことです。また、何よりも「反応的」であったケースもあります。
このような熾烈なダウンサイジングの例は、高度な戦略的ポジションであろうと、単純な新入社員であろうと、本当に安全な仕事はないという感覚を生みます。パンデミック時には従業員に向けられたと思われるパワーバランスは、ここ数カ月で顕著に方向転換しています。
変化するビジネス環境に対応するため、社員は自分のキャリアポートフォリオについて考えていることでしょう（そうでなければなりません）。混乱期にキャリアを維持するための選択肢、あるいは新しい道を切り開くための選択肢を模索しているのです。そこで、「キャリア・ポートフォリオ」という概念が登場します。
キャリア・ポートフォリオとは？
キャリア・ポートフォリオとは、簡単に言えば、パートタイムやフリーランスの仕事をしながら、多様で柔軟なキャリアを形成していく考え方です。このトレンドは、自分のキャリアをよりコントロールしたいという欲求と、より良い経済的な選択肢を求めるために生まれました。しかし、お金だけの問題ではありません。キャリア・ポートフォリオとは、より幅広く、適応力があり、進化するプロフェッショナル・ライフへの入り口であり、キャリアアップのためのストレス、新しいスキルの習得、より多くの探求の機会を外出先で作ることを可能にするものなのです。
実は、キャリア・ポートフォリオは、より初歩的で断片的なものではあるが、何らかの形で存在してきた。例えば、投資家は様々な分野に分散投資することが多く、ある程度は他業界の同僚との関係も築いています。同様に、Cレベルのエグゼクティブは、常に新しいことを学び、自分の領域外の業界と接触し続けるために、さまざまな外部プロジェクトを持っています。TwitterのCEOであるイーロン・マスクほど優れた例はないでしょう。
1万人の偉業から見ると、成長オプションの多様化は非常に一般的であるように見えます。たとえば、地域経済の変動を補うために、さまざまな地域にビジネスを広げる組織があります。
だから、社員も、こう考えるのが当然なのです。一つの仕事に集中し、突然のダウンサイジングの影響を受けるリスクから抜け出す方法です。また、需要のない業界や役割にとらわれたり、レバレッジを効かせたりすることも避けられます。
キャリア・ポートフォリオが重要な理由
複数の仕事を組み合わせるという考え方は全く新しいものではありませんが、それが注目されるようになったのは、労働環境の変化と大きく関係しています。
によると ザピエル, 2022年、アメリカ人の40％が副業をしていた。平均して週13.4時間が副業に充てられていた。平均で年間12,689ドルの収入が、これを通じて実現された。同様の傾向は、他の場所でも観察されています。例えば、デロイトのZ世代とミレニアル世代の サーベイ は、2022年に英国のミレニアル世代の39％、Z世代の42％が副業を持っていると発表しました。この数字は、より多くの人がキャリア・ポートフォリオに参加するようになれば、さらに増えるでしょう。
ここでは、キャリア・ポートフォリオが意味を持つ理由をいくつか紹介します：
自己実現と発見
自己発見の実現は、労働力の進化において重要な要素となっており、継続的な学習と絶え間ないテストを通じて自己改革を行う必要性によって増幅されています。しばしば、成功したキャリアの特徴として考えられている、成長と発展への特異で不変の意欲が、ワークライフバランスに深い悩みをもたらすことがあります。これは、ある人にとってはうまくいかないということを意味するものではありません。しかし、自分の強みを生かし、新たな専門領域を開拓し、さまざまなキャリア開発モデルを試すことができる、より柔軟で多面的なアプローチの方が適している場合もあるということです。
例えば、慈善団体で働きたいとずっと思っていた人がいるかもしれません。あるいは、金融業界に身を置きたいが、企業の歯車になるよりは、自分の意思でやりたい。このような理由から、キャリアポートフォリオは、自己実現を目指す人にとって非常に有意義なものなのです。
技術の進歩に対応する
2013年、オックスフォード大学の研究により、今後20年間でアメリカでは47％の仕事がAIの手によって淘汰される危険性があることが明らかになりました。これは当時、大げさな主張と思われた。しかし、Facebook、Amazon、Microsoft、Googleなどの企業がAI駆動技術に大きな重点を置いているため、このような期待はここ数年で、より適切なものとなっています。GPT3.5を搭載したOpenAIのAIチャットボット「ChatGPT」は、その代表的な例です。
AI主導のテクノロジーがもたらしたものは、あらゆる分野や業界の労働者の期待を根本的に変えることです。これは企業にとっても同様で、ワークフローの効率化を推進し、より多くの価値を引き出し、市場投入までの時間を短縮するために、AIを活用したツールを活用するケースが増えてきています。さて、この進化を従業員、例えばライターの視点から考えてみましょう。AIライティングツール、特にChatGPTは、優れた言語表現への参入障壁を低くしています。これは必ずしもライターの仕事が絶滅の危機に瀕していることを意味するものではありませんが、差別化を切り開くために、より良いアウトプットを提供することへのプレッシャーが全員に高まっていることを示唆しています。
そのため、AIを活用した製品によって自分の領域が影響を受けた場合に備えて、複数の選択肢を持つ戦略的なキャリア・ポートフォリオが必要となります。AIはほんの一例に過ぎません。新しいテクノロジーによって変貌を遂げようとしている領域は、まだまだたくさんあるのです。
経済の不確実性への対応
レイオフが続いていますが、最近の経済の不確実性と企業の予算不足が相まって、従業員が雇用市場で安定した足取りを得ることが難しくなっています。特に、IT業界で働く人々にとっては、その傾向が顕著です。世界中で、従業員が大量に退社させられているのです。つまり、従来とは異なる方法で避難先を探すことが増えているのです。
注目すべきは、興味やスキルアップはまだ自分自身でコントロールできる範囲にあるということです。しかし、不況による人員削減や解雇の危機は、自分ではどうしようもないことです。そのため、複数の収入源があり、そのうちの1つまたは複数が枯渇した場合に備えて、累積的なキャリアを志向する人が増えているのです。
組織は懸念すべきなのか？
キャリア・ポートフォリオは、キャリア・プランニングのアプローチとして急速に広まりつつあるものです。これは、組織の関与を否定するものではありませんが、個人の想像力と創意工夫の余地が大きいことは確かです。では、これは組織にとってどのような意味を持つのでしょうか。2つの視点から理解してみましょう。
生産性
キャリアポートフォリオの概念は、異なるとはいえ、どこかでムーンライトと結びつくかもしれない。後者については、肯定も批判もされている。ニューヨークの人材紹介会社の共同設立者であるジョン・リッコ氏は、「このような不景気の中、フルタイムの仕事を2つ掛け持ちしたい気持ちはわかるが、ビジネスの観点からは絶対に許されることではない」と、ムーンライトについて質問されました。
なぜでしょうか？おそらく、企業によっては、副業が従業員の生産性に影響を与える可能性があるからでしょう。おそらく、この主張を裏付けるデータもあるのでしょう。キャリア・ポートフォリオについてはどうでしょうか？従業員の生産性にどのような影響を与えるのでしょうか？さて、ここまでの説明からすると、キャリア・ポートフォリオはバランスの取れたキャリア・プランニングであることがわかります。そして、私たちが実施したアンケート調査でも、そのことが確認されています。
複数のお客様に、メインの職場以外にアルバイトをしている従業員の数についてお聞きしました。
平均して2～3割の社員が本業以外の収入を得ている。土日にアルバイトをする人は1割程度。ほとんどの社員は、本業以外の仕事には携わっていない。すべてのケースで、クライアントは顕著な生産性の向上を実感していない。
キャリア・ポートフォリオと最も関連性の高い役割は、デザイナー、マーケター、そして弁護士です。
ビジネスパフォーマンス
最終的には、企業の収益が重要です。しかし、それは組織が人的資源をいかにうまく管理するかによって大きく左右されます。私たちが見てきたところでは、従業員が単調なワークフローや給与の伸び悩み、仕事の中での進歩のなさに不満を抱いていることは珍しいことではありません。
ピュー・リサーチ・センターの 研究 は、従業員が現在の仕事を辞める大きな要因の1つが「お金」であることを明らかにしています。2021年に
63％の社員が低賃金を理由に退職している
63％が昇進の機会がないことを理由に退職している
57％が職場で軽蔑されていると感じて退職した
45％が柔軟性の欠如を主な理由の1つとして挙げている。
43％が福利厚生や保険が充実していないことを理由に退職している
これらのデータは何を物語っているのでしょうか。組織が自社の人的資本の現状をどのように見ているかと、従業員の目から見てどのように見えるかには、大きなコントラストがあります。このことは、組織文化の根本的な変化を求めています。特に、良い人材とは何かを理解することに関して言えば、です。
そのため、キャリアポートフォリオは、決して厳しくチェックされるべきものではありません。むしろ、今後、多くのメリットをもたらす可能性があるアプローチです。ここで考えてみましょう：
有能な人材の不足を考えると、今後の組織は、1日9～10時間の雇用を求めるよりも、スペシャリストの貴重な時間の一部を奪い合うことに重点を置くようになるかもしれません。
累積キャリアのブームにより、組織は社員のインプットの量よりもアウトプットの質を重視するようになるであろう。
調査によると、従業員の生産性は、1日8～9時間の勤務のうち2時間53分しかないとされています。ですから、タレントマネジメントにライフスタイルに合わせたアプローチを採用することは、組織にとって良い兆しなのです。
最重要課題-有能な人材を近くに置いておくこと
ミレニアル世代とZ世代が雇用市場を席巻し、労働力のダイナミクスを形成する中、組織は従業員の仕事観に関する大きなパラダイムシフトに注意する必要があります。彼らは、パートタイムで働くこと、複数の収入源を持つこと、そして希望に応じて副業をすることを望んでいます。
もちろん、すべてを従業員の裁量に委ねることはできません。組織は、理解しやすく、公平で、実行可能な境界線を設定する必要があります。しかし、キャリア・ポートフォリオに区切りをつけることは、決して望ましいことではありません。従業員が「黙って辞める」ことはもちろん、不満を抱えたまま生活することも避けたいものです。結局のところ、平凡さと無気力によって引き起こされる人員削減に苦しむのは、おそらくあなた自身なのです。
結局のところ、全くいないよりは、少なくとも一日の一部でも素晴らしいスペシャリストがいた方がいいのです。
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