13大管理失误。第一部分

经理打错了字，员工做什么都是错的。一个经理迷路了，大家都走错了路。经理有时比军事工程师更难。经理人的错误不仅使他/她自己损失惨重，而且也使整个公司损失惨重。CleverControl汇编了最严重的经理人错误。

罗伯特-贝尔，咨询中心的高级顾问，Step Seek。"由于我们经常与企业主一起工作，我们看到高管们的错误给公司带来了巨大的损失。首先是错误的目标：企业主（可能有两个或更多，我们的记录是8个企业主）没有就其企业的发展达成一致。因此，不可避免地会有战略冲突，这些冲突以激励制度和KPI的形式影响到员工。或者，正如一个真实的例子，两个 "集团 "的经理对如何发展业务有不同的看法，反过来，他们在公司的领导，每个人都大大改变了一切。你可以想象，当业主来找我们咨询时，企业完全处于混乱状态"。

艾玛-韦伯，总经理，"我们 "咨询中心的创始人。"实践表明，在领导者所犯的主要错误中，缺乏明确的计划和分步的战略行动与授权是最糟糕的错误。经理人把责任揽在自己身上，失去了效率；这可能导致不可预测的情况"。

"如果没有明确谁负责，对什么负责，下属往往认为所有的责任都在经理身上。在这种情况下，他们表现得很无助--"我不影响任何决定，我不决定任何事情。"心理学家、商业培训师和 "格式塔数据 "摩洛哥的人力资源顾问说。但经理确实总是对一切负责，You Outsourcing公司的企业沟通主管克里斯托弗-卡彭特说，在他看来，一个严重的错误是在情况出现负面发展的时候把责任推给下属。"如果某个员工犯了错误，那就意味着经理没有控制好局面，把任务放在了不合适的人面前，或者错误地提出了任务。是的，总是找到合适的员工，适当地设置任务，并能监测他们的表现，这很难。但这就是为什么管理者的工作需要更多的技能，也更受重视。但是，如果经理在出现错误时拒绝承担责任，那么他或她在下属眼中的可信度就会立即消失，而且在未来，领导整个团队会更加困难。"

尽管人们认为，没有高管的坏记忆，只有坏秘书，但对一些细节的缺乏关注有时会导致不良后果，顺便说一下，这很容易避免！"。一家培训中心的主任和商业教练Tiffany Jimenez讲述了她的故事来说明这个错误："这是我自己经历的一个例子：在2014年，我的不注意导致了一名优秀员工的流失。在准备月度会议时，我没有检查上个月的人事变动清单，结果没有宣布一位员工的晋升，我们就叫她艾米丽。通常情况下，这样的宣布包括列出该员工的优点，鼓掌，以及颁发感谢证书。而这一次，没有任何关于艾米丽或晋升的消息。三天后，我的桌子上有一封她的辞职信，她断然拒绝解释或谈论她的理由。在她离开后，我才从她的朋友那里听说，艾米丽对我个人非常反感，因为她认定我不喜欢她。从那一刻起，我就非常认真地准备每一次会议"。

"很多时候，管理者本身并不知道工作的优先次序，所以这个问题悬在半空中，员工被迫凭直觉行事，"霍普-摩洛哥说。"例如，什么更重要--速度还是成本效益？"霍普继续说。"在具体项目的特定时间段内，对工作的优先次序缺乏了解，就无法获得预期的结果。"文章的第二部分可供选择 这里。