Три міфи про молодих спеціалістів
Поколінню Y приписують міфічні риси і дехто обіцяє, що воно змінить ринок праці. Але останні дослідження показали, що основні аргументи любителів пророкувати майбутнє легко спростовуються статистикою. Молоді фахівці мало чим відрізняються від більш зрілих кандидатів, але більш охоче включаються в роботу, якщо їх власні цінності і цінності компанії збігаються.
Міф №1. Молоді фахівці частіше змінюють роботу.
Насправді, статистика говорить, що цей показник приблизно однаковий для фахівців усіх вікових категорій. Цікаві дані представив у своєму минулорічному дослідженні IBM Institute for Business Value, опитавши представників трьох поколінь - бебі-бумерів, X та Y, - і виявив, що понад 40% респондентів у кожній групі готові змінити роботу, якщо вона перестане їм подобатися. Причому основними мотивами при зміні роботи були б більша заробітна плата та більш комфортне робоче місце. Це стосується всіх трьох груп поколінь.
Міф №2. Їм потрібні особливі стимули.
Насправді, заробітна плата є найбільшим пріоритетом. Це найкраща мотивація для будь-якого віку. Невелика різниця полягає в тому, що для молодих спеціалістів особливу роль відіграє особистий розвиток. Вони зацікавлені у побудові кар'єри, а для цього їм потрібна допомога більш досвідчених колег.
Майже 63% представників покоління Y, опитаних компанією Deloitte, заявили, що їхня нинішня робота недостатньо добре розвиває їхні лідерські якості. І для них це серйозний привід шукати нову роботу з вищою посадою і вищим рівнем відповідальності.
Міф №3. Для них дуже важливий баланс між роботою та особистим життям.
По суті, для них це не є більш важливим, ніж для інших. Молодь мало часу проводить з сім'єю і любить проводити час продуктивно: вчитися новому, проходити онлайн-курси для підвищення своїх професійних навичок і, звичайно, відпочивати.
За даними SAP, лише 29% міленіалів зазначили, що баланс між роботою та особистим життям є важливим. Серед інших поколінь цей показник дещо вищий - 31%.
Молоді фахівці можуть бути дуже мотивованими, цілеспрямованими і лояльними співробітниками, якщо ви приділяєте їм достатньо уваги і поділяєте їхні цінності. Але яким би мотивованим не виглядав новий співробітник, завжди краще перевірити факти. І в цьому допоможе не статистика, а спеціальна система моніторингу співробітників. CleverControl представляє нову універсальну систему моніторингу, яка ідеально підходить для тотального контролю всіх ваших співробітників, включаючи молодих спеціалістів.
