Розуміння корпоративної культури
Цінності - це фундаментальні принципи, які керують прийняттям рішень і поведінкою, наприклад, доброчесність, інновації, співпраця або клієнтоорієнтованість.
Такі компанії, як Google і Tesla, активно заохочують експерименти та зважений ризик. Їхні цінності інновацій та постійного вдосконалення створюють культуру, в якій працівники не бояться помилятися, вчитися і пробувати знову.
Такі компанії, як Salesforce та McKinsey & Company, наголошують на цілях, показниках та підзвітності. Їх націленість на результат створює культуру, в якій працівники прагнуть досягти поставлених цілей і вкластися в амбітні терміни.
- Переконання - це базові припущення про те, як влаштований світ і як найкраще працювати в організації.
- Норми - це негласні очікування, які регулюють поведінку, наприклад, дрес-код, стиль спілкування та спосіб святкування успіху.
- Практики - це усталені процедури та способи виконання завдань, включаючи лідерські підходи, системи винагород та процеси прийняття рішень.
- Артефакти - це матеріальні символи та фізичні прояви культури, такі як планування офісу, заходи компанії або навіть логотип компанії.
Вплив корпоративної культури на продуктивність працівників
A strong corporate culture increases employee engagement and motivation
- Регулярні зустрічі команди та індивідуальні сесії з менеджерами;
- Спільні сесії з постановки цілей;
- Публічне визнання високоефективних працівників на щомісячних зустрічах;
- Залучення до тімбілдінгу.
Результати:
- Дані з журналів CleverControl показали, що продуктивність працівників зросла на 12%. Це означає, що більше часу приділяється основним завданням і підвищується ефективність.
- Наступні опитування працівників показали помітне зростання їхньої залученості та мотивації. Відкриті канали комунікації та тімбілдингові заходи сприяли формуванню почуття приналежності та мети, що призвело до створення більш позитивного робочого середовища.
- Завдяки підвищенню уваги та морального духу співробітників, компанія спостерігала покращення у взаємодії з клієнтами та збільшенні доходів.
Корпоративна культура сприяє узгодженню з цілями та цінностями організації
Корпоративна культура сприяє командній роботі та співпраці
Стратегії розвитку позитивної корпоративної культури
- Тренінг з подолання несвідомих упереджень: Навчіть працівників виявляти та пом'якшувати власні несвідомі упередження, сприяючи прийняттю справедливих рішень у процесах найму, просування по службі та розвитку.
- Ресурсні групи працівників (ERG): Підтримують групи, очолювані працівниками, на основі спільних ідентичностей. ГРП пропонують підтримку, налагоджують зв'язки та виступають захисниками недостатньо представлених спільнот.
- Сліпий перегляд резюме: Видаляйте з резюме ідентифікуючу інформацію, таку як імена та адреси, щоб мінімізувати упередженість у процесі первинного відбору кандидатів.
- Партнерство з громадами: Партнерство з місцевими організаціями, спрямованими на сприяння економічному розвитку, освіті чи ініціативам соціальної справедливості в недостатньо представлених громадах.
