Підбір персоналу як одна зі складових успішного бізнесу

Процес підбору персоналу напевно знайомий кожному, хто хоч раз працював у компанії або проходив співбесіду. Керівник, який має певний досвід, точно знає, які саме співробітники потрібні і яким набором особистих і професійних навичок вони повинні володіти. Але в будь-якому випадку є свої винятки та золоті правила, яких варто дотримуватися. В даному випадку ці правила стосуються тих працівників, яких ніколи і ні за яких обставин і умов не варто брати на роботу. Основою успішної діяльності будь-якої компанії є відсутність в ній працівників, які є членами сім'ї або друзями роботодавця.

Як правило, такі люди з часом починають вважати, що до них треба ставитися не так, як до інших. Таке ставлення в трудовому колективі призводить до того, що решта учасників вдаються до конфлікту як способу встановлення справедливості. У такому випадку дуже важко зберегти неупереджене ставлення до ситуації, особливо якщо була спроба обмовити когось із родини роботодавця. І згодом буде досить складно відновити довірливі стосунки з людиною, яка не є сторонньою через сварку, що сталася в робочий час. Наступна категорія людей, яких ніколи не варто брати на роботу, також пов'язана з родичами, тільки в даному випадку - родичами працівника.

Часто трапляється, що член колективу намагається порекомендувати на вакантну посаду когось зі свого найближчого оточення. Рекомендації щодо цієї людини можуть збігатися з її компетенцією та знаннями, але роботодавець повинен розуміти, що знати всі деталі неможливо і краще не брати на себе таку відповідальність. Якщо станеться так, що роботодавець і новоприйнятий працівник не знайдуть порозуміння, то це може зіпсувати і стосунки як професійні, так і особисті з тим, від кого надійшли рекомендації.

Також варто звертати увагу на тих, хто лише створює видимість діяльності. Таку людину можна виявити на першій же співбесіді. Вона навряд чи зателефонує, якщо випадково трохи запізнилася на зустріч через незрілість, тоді як адекватна людина, яка відповідає за свої дії, знайде спосіб це зробити. Резюме такого кандидата часто не містить жодної конкретної інформації, про свої попередні місця роботи він говорить лише негативно, а відповіді на запитання не ґрунтовні та невластиві йому поверхневі. При прийомі на роботу такої людини важливо розуміти, що все, що вона буде робити - це створювати видимість діяльності, а ефективність її роботи буде вкрай низькою.

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

І, нарешті, важливо пам'ятати, що ніколи не варто піддаватися впливу сьогохвилинних емоцій. Якщо потенційний працівник занадто хороший, і у вас виникає відчуття, що такого ви більше ніколи не знайдете, або навпаки, ви відчуваєте непереборне почуття жалю, варто добре подумати, чи варто його одразу брати на роботу. У цьому випадку важливо розвивати професійну інтуїцію, яка допоможе зробити правильний вибір.