Як розпізнати людину, яка часто змінює роботу

Для цього необхідно знати основні види "флаєрів"

Вивчаючи біографію кандидата, ми завжди звертаємо увагу на те, що змусило його залишити попередню роботу і шукати нову. Ми не будемо зупинятися на зовнішніх причинах зміни місця роботи. Нас цікавлять внутрішні причини, адже саме вони допомагають розібратися в особливостях характеру та мотивації людини.

Це питання кар'єрного росту та нереалізованих амбіцій. Працівник починає втомлюватися від своїх звичних щоденних обов'язків через 3-4 роки. І кожне його нове місце роботи - це вищі та відповідальніші посади, ширші повноваження та більші проекти. За моїми спостереженнями, здорові амбіції притаманні менеджерам, які виховувалися з такими батьківськими настановами, як: "Ти гідний кращого", "Рухайся вперед", "Рости і розвивайся". А також тим, хто мав постійний наочний приклад кар'єрного зростання: їхні мами чи тата були топ-менеджерами. Зазначу, що люди з яскраво вираженою мотивацією до влади також прагнуть до кар'єрного зростання - це, як правило, дорослі діти суворих, строгих, вимогливих батьків.

Напевно, кожен зустрічав таких людей - вони точно знають, як має бути цей світ, вони дуже прямолінійні і завжди дотримуються своїх принципів. Це революціонери. Вони проводять перетворення, які вважають за потрібне, на кожному робочому місці. Не будучи гнучкими, вони просто бульдозером йдуть вперед, не зважаючи на бажання інших людей. І в більшості випадків зазнають поразки. Ображені і недоброзичливі, вони йдуть від колишнього роботодавця, скаржачись на неробство, застій, пустослів'я, боягузтво колективу. При цьому вихваляють власну волю і рішучість.

До речі, справжніми "революціонерами", як правило, стають люди, яким в дитинстві дозволяли занадто багато. А ось їхні батьки, вчасно не поставивши межі і втративши над ними контроль, виховують норовливу вперту особистість. Володіючи природною потужною харизмою і лідерськими якостями, така людина перетворюється на поривчастого, некерованого революціонера.

Ці працівники приносять конфлікти. В який би колектив вони не прийшли, там дуже швидко починаються конфлікти та інтриги. Вони сваряться з колегами, суперечать керівництву. Навіть найдемократичніші корпоративні культури не витримують їх безкомпромісного тону, навмисних провокацій чи тонких маніпуляцій. Причиною звільнення такі працівники зазвичай називають "нерозуміння", "непрофесіоналізм і дурість" колективу. Дуже часто такі забіяки не пройшли належним чином підліткову кризу, коли діти сваряться з батьками, доводячи своє право на свободу рішень і вчинків. У цих сварках підлітки впізнають себе, вчаться не тільки стояти на своєму, а й підкорятися. У них розвивається вміння конструктивно вирішувати складні питання. Однак не всі люди проходять через ці важливі етапи - дехто вчиться далеко від батьків. Хтось боїться і уникає спілкування з батьком. Хтось взагалі не має батька. Невирішені протиріччя накопичуються і в подальшому визначають характер людини. Точніше, його негативні риси: конфліктність, сварливість, невміння знаходити розумні компроміси.

Є працівники, які змінюють роботу слідом за своїм керівником. Це природно на початкових етапах роботи. Однак насторожує, коли це стає традицією і 40-річний менеджер покірно йде за своїм шефом. Зазвичай це люди типу "вічний син" або "вічний учень". Вони відрізняються відсутністю самостійності і займають позицію послідовника. Навіть досягнувши високих посад, вони назавжди залишаються заступниками та віце-президентами. Такі працівники, як правило, позбавлені батьківської уваги і турботи. Нереалізований потяг до батьківської турботи і любові, пошук "мудрого батька" переслідують їх все життя.

Є люди, які змінюють роботу, як тільки розуміють, що їхні дослідження закінчилися. Вони ставляться до бізнесу як до науки. Вони ставлять проблеми, розробляють і доводять гіпотези, проводять експерименти. Вони не женуться за грошима чи посадами. Їх головна мотивація - пізнавальний інтерес до роботи, яку вони виконують. Вони індивідуалісти. Змінюють роботу, не зважаючи на такі "дрібниці", як командний дух, політика, дружні стосунки. Закінчивши цікавий проект, вони не втрачають часу і шукають інший, більш складний, більш інтелектуальний, більш інноваційний. Компанія не має значення. Такий працівник - знахідка для роботодавця. Щоправда, тимчасова, але дуже цінна. Вони автономні і невибагливі. Відкриті і непідкупні. Але як тільки вони втрачають інтерес, їх не втримаєш ні грошима, ні похвалами, ні посадами.

Гроші - поважна причина змінити роботу, особливо якщо зарплата в новій компанії значно вища. Однак є працівники, які змінюють компанію, керуючись ненаситним бажанням отримувати хоча б трохи більше грошей. Така людина готова відмовитися від напрацьованих зв'язків, постійної роботи, добре структурованого робочого середовища, добре знайомого колективу заради незначної різниці в заробітній платі. Відкрита мотивація до грошей зазвичай характерна для вихідців з неблагополучних сімей, дітей, позбавлених привабливих матеріальних можливостей і задоволень у порівнянні з іншими.

Уважні роботодавці, переглянувши резюме та провівши невелику співбесіду, вже можуть багато чого сказати про кандидата. Кожна дія, кожен крок і кожне рішення - це ланка дорогоцінного ланцюга нашого життя, неповторного, складного і захоплюючого.