Зміна керівника: нові можливості чи робота під загрозою?

У компанії новий керівник, і весь колектив в очікуванні змін. Адже на кону звичний розпорядок робочих буднів і кар'єрні перспективи тих, хто вже все розпланував. Як працювати в умовах невизначеності? Яку лінію поведінки обрати?

Часто зміна керівної команди живе співробітників в очікуванні кадрових перестановок, припускаючи, що незабаром нове керівництво почне формувати "нову команду". Як точно визначити, що звільнення не за горами?

Вірна ознака - заміна ключових співробітників, які контролювали робочі процеси та забезпечували ефективну комунікацію, на нових і менш компетентних працівників. Адже якщо новий керівник не ставить собі за мету зберегти колектив незмінним, він без жодного жалю прощається зі "старими" членами команди.

Ще одна надійна ознака - дистанціювання нового керівника від колективу, тотальний контроль за дисципліною, введення великої кількості додаткових звітів, які не завжди є необхідними.

Якщо ви не помічаєте у себе жодної з цих ознак, постарайтеся сприймати всі зміни позитивно і підтримайте нового керівника. Адже без команди професіоналів керівник не зможе реалізувати жоден проект компанії.

Зміна керівництва не відбувається "просто так". Для кадрових перестановок завжди є вагомі причини. Тому можна припустити, що існує серйозна проблема, яку керівництво компанії прагне вирішити таким кардинальним чином. А отже, не зайвим буде ретельно проаналізувати ситуацію, щоб зрозуміти, на яких завданнях новий керівник зосередиться в першу чергу.

Як правило, протягом 2 тижнів після призначення новий керівник запрошує працівників на зустріч. Якщо з якихось причин цього не сталося, виступайте ініціатором діалогу самі.

Під час розмови розкажіть начальнику про свою роботу та результати, яких ви вже досягли. Не бійтеся відкритого спілкування. Така манера поведінки набагато продуктивніша, ніж обговорення нового керівництва з колегами під час обідньої перерви.

Запитайте у керівника, яким він бачить успішного співробітника і як, на його думку, виглядає успішний результат у відділі, де ви працюєте. Також постарайтеся з'ясувати, як будуть будуватися ваші комунікації: які питання і як часто слід обговорювати, як подавати звіти. Це допоможе вам оцінити пріоритетність поставлених перед вами завдань і те, яка роль в ієрархії відведена особисто вам.

Навіть якщо ви досконало знаєте всі тонкощі професії, не показуйте свого невдоволення, коли начальник пропонує використовувати нові методи для виконання рутинного завдання. У вашому лексиконі не повинно бути фраз: "раніше ми робили це по-іншому", "ми пробували цю методику. Це не спрацює" або "це нереально". Покажіть, що ви готові до змін. Проявляйте активність і бажання розширювати свій функціонал, щоб у керівника склалося враження про вас як про справжнього професіонала.

Якщо ви переконані, що нова ідея не може бути успішно реалізована в рамках вашої компанії, доведіть свою точку зору і запропонуйте альтернативне рішення складної проблеми.

Не беріть участі в службових інтригах. Адже новому начальнику теж важко влитися в незнайомий колектив. Тому проявляйте доброзичливість і компетентність, докладайте максимум зусиль для того, щоб результат роботи був дуже ефективним. Якщо ви не підтримаєте начальника, це негативно позначиться на всьому підрозділі компанії і може призвести до масштабних кадрових перестановок.

Новий начальник завжди прагне внести корективи в роботу команди, навіть якщо вона дуже злагоджена. Керівник буде наполягати на впровадженні своїх методів. Рано чи пізно керівник приведе до себе однодумців. Коли ви оцінюєте ситуацію і розумієте, що не поділяєте методів управління новопризначеного керівництва, ви або пристосовуєтесь, або йдете. Адже для кожного з нас важливо знайти компанію, де не доведеться лицемірити.