Зміна керівника: нові можливості чи робота під загрозою?

У компанії новий керівник, і весь колектив в очікуванні змін. Адже на кону звичний розпорядок робочих буднів і кар'єрні перспективи тих, хто вже все розпланував. Як працювати в умовах невизначеності? Яку лінію поведінки обрати?

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

Ще одна надійна ознака - дистанціювання нового керівника від колективу, тотальний контроль за дисципліною, введення великої кількості додаткових звітів, які не завжди є необхідними.

Якщо ви не помічаєте у себе жодної з цих ознак, постарайтеся сприймати всі зміни позитивно і підтримайте нового керівника. Адже без команди професіоналів керівник не зможе реалізувати жоден проект компанії.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

Як правило, протягом 2 тижнів після призначення новий керівник запрошує працівників на зустріч. Якщо з якихось причин цього не сталося, виступайте ініціатором діалогу самі.

Під час розмови розкажіть начальнику про свою роботу та результати, яких ви вже досягли. Не бійтеся відкритого спілкування. Така манера поведінки набагато продуктивніша, ніж обговорення нового керівництва з колегами під час обідньої перерви.

Запитайте у керівника, яким він бачить успішного співробітника і як, на його думку, виглядає успішний результат у відділі, де ви працюєте. Також постарайтеся з'ясувати, як будуть будуватися ваші комунікації: які питання і як часто слід обговорювати, як подавати звіти. Це допоможе вам оцінити пріоритетність поставлених перед вами завдань і те, яка роль в ієрархії відведена особисто вам.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

Якщо ви переконані, що нова ідея не може бути успішно реалізована в рамках вашої компанії, доведіть свою точку зору і запропонуйте альтернативне рішення складної проблеми.

Не беріть участі в службових інтригах. Адже новому начальнику теж важко влитися в незнайомий колектив. Тому проявляйте доброзичливість і компетентність, докладайте максимум зусиль для того, щоб результат роботи був дуже ефективним. Якщо ви не підтримаєте начальника, це негативно позначиться на всьому підрозділі компанії і може призвести до масштабних кадрових перестановок.

Новий начальник завжди прагне внести корективи в роботу команди, навіть якщо вона дуже злагоджена. Керівник буде наполягати на впровадженні своїх методів. Рано чи пізно керівник приведе до себе однодумців. Коли ви оцінюєте ситуацію і розумієте, що не поділяєте методів управління новопризначеного керівництва, ви або пристосовуєтесь, або йдете. Адже для кожного з нас важливо знайти компанію, де не доведеться лицемірити.