Місячний ліхтар

Компанія, що займається розробкою програмного забезпечення, найняла віддаленого ІТ-спеціаліста на повний робочий день. Керівництво було задоволене його роботою протягом перших тижнів, оскільки він виявився винятково професійним, старанним і творчим.

Однак через три місяці залученість нового спеціаліста почала зменшуватися. Почалося з малого: фахівець годинами відповідав на повідомлення колег у робочий час і часто запізнювався на Zoom-зустрічі. Співробітник часто звучав втомленим і незацікавленим у розмовах, не виявляв жодної ініціативи. Його керівник занепокоївся, що це можуть бути перші ознаки вигорання. Однак ІТ-спеціаліст запевняв її, що з ним все гаразд, але він продовжував пропускати важливі дзвінки та повідомлення.

Продуктивність праці працівника продовжувала знижуватися. Він почав хворіти або просити вихідні під надуманими приводами, іноді по кілька разів на тиждень. Коли він не вклався у відповідальний термін і спробував звинуватити у цьому свого колегу, з яким вони разом працювали над завданням, керівництво вирішило розібратися у причинах такої поведінки.

Для роботи фахівець використовував ноутбук, що належить компанії. Під час одного з візитів працівника до офісу керівник встановив на його пристрій програму CleverControl. Ознаки підозрілої поведінки спливли майже одразу. Спеціаліст мав фіксований графік роботи, але звіти про активність користувачів свідчили про його тривалу відсутність за комп'ютером у той час, коли він мав би працювати. Проаналізувавши логи його Whatsapp, керівник виявив обговорення проекту, схожого на той, над яким працював ІТ-спеціаліст у цій компанії. Проект, про який йшлося, стосувався новітньої функції, яка мала б виділити продукт компанії серед конкурентів. Що ще більше насторожило, співробітник обговорював його зі старшим розробником з компанії-конкурента. Менеджер знав цього розробника, оскільки він намагався переманити його кілька місяців тому. Кілька тижнів моніторингу Live Viewing та скріншотів не залишили жодних сумнівів - фахівець працював над аналогічним проектом для конкурентів. Судячи з усього, спочатку він використовував для побічного проекту свій персональний комп'ютер. Згодом розслабився і безтурботно працював над обома проектами з корпоративного пристрою.

Керівник пішов далі і зателефонував HR-спеціалісту конкурента. Він дізнався, що вони прийняли працівника на роботу через три місяці після того, як він влаштувався на роботу в компанію керівника - якраз тоді, коли продуктивність працівника почала знижуватися. ІТ-спеціаліст працював в обох компаніях одночасно, що стало причиною непарних вихідних та невиконання дедлайнів. Гірше того, він ділився напрацюваннями та конфіденційною інформацією обох компаній - і все це за гроші. Він відчував, що однієї зарплати в першій компанії йому недостатньо, тому знайшов аналогічну посаду в компанії, що працює в тій же сфері. Він думав, що зможе виконувати ідентичні завдання одночасно і отримувати вдвічі більше грошей. Схема була б ідеальною, але CleverControl допоміг її розкрити.