Кар'єрне портфоліо - нова реальність
84 тис., 36 тис. і 6,4 тис. - стільки людей були звільнили. вже у січні, лютому та березні. У 2022 році по всьому світу було звільнено близько 161 тисячі працівників. Такі компанії, як Atlassian, яких раніше хвалили за те, що вони не піддавали скороченню свою робочу силу, також змушені йти на скорочення після років стрімкого зростання. 6 березня Atlassian підтвердила, що звільняє 5% від загальної чисельності персоналу.
Of course, there are multiple market-related factors at play here - from the looming recession to AI advances and trade wars to a lack of funding. Organisations are looking to cut costs in every way they can, and they have had to identify the parts of the business that are not key to its core or are not working. In some cases, these cuts have been expected and planned for. Others have been more "reactive" than anything else.
Ці приклади безжального скорочення штату створюють відчуття, що жодна робота не є дійсно безпечною, незалежно від того, чи це високостратегічна посада, чи проста посада початкового рівня. Баланс сил, який під час пандемії, ймовірно, був на боці працівників, за останні кілька місяців разюче змінився.
Без сумніву, працівники замислюються (і вони повинні) про свої кар'єрні портфоліо у відповідь на необхідність орієнтуватися в мінливому бізнес-ландшафті. Вони шукають варіанти, які могли б допомогти підтримати їхню кар'єру в часи потрясінь або, принаймні, відкрити для них нові шляхи розвитку. І саме тут на перший план виходить концепція кар'єрного портфоліо.
Що таке кар'єрне портфоліо?
Простіше кажучи, кар'єрне портфоліо - це концепція, згідно з якою люди шукають роботу на неповний робочий день або фріланс для створення різноманітної та гнучкої кар'єри. Ця тенденція виникла через бажання мати більший контроль над своєю кар'єрою та шукати кращі фінансові можливості. Але справа не лише в грошах. По суті, кар'єрне портфоліо - це двері до ширшого, адаптивного та еволюціонуючого професійного життя, яке дозволяє зосередитися на кар'єрному зростанні, здобувати нові навички та створювати для себе більше можливостей для пошуку на ходу.
Насправді, кар'єрне портфоліо існувало в тій чи іншій формі - хоча й у більш рудиментарному та фрагментарному вигляді. Наприклад, інвестори часто диверсифікують свої інвестиції між різними секторами, а також певною мірою налагоджують зв'язки з колегами з інших галузей. Так само і керівники вищої ланки завжди мають різноманітні зовнішні проекти, які допомагають їм вчитися новому та підтримувати зв'язок з індустрією за межами їхньої сфери діяльності. Чи може бути кращим прикладом, ніж генеральний директор Twitter Ілон Маск.
Якщо поглянути на 10 000 подвигів, то диверсифікація варіантів зростання видається досить поширеним явищем. Наприклад, організації розподіляють свій бізнес по різних географічних регіонах, щоб компенсувати коливання місцевої економіки.
Тож цілком виправдано, що працівники теж так думають. Це спосіб позбутися зосередженості на одній роботі та ризику постраждати від раптового скорочення штату. Це також спосіб уникнути пастки в галузі або ролі, на яку немає попиту або важелів впливу.
Чому кар'єрне портфоліо важливе?
Хоча ідея поєднання кількох робочих місць не є абсолютно новою, увага до неї має багато спільного з мінливим робочим середовищем.
За даними Zapier., 40% американців мали підробіток у 2022 році. У середньому 13,4 години на тиждень присвячували підробітку. Середній дохід від цього становив $12 689 на рік. Подібні тенденції спостерігаються і в інших країнах. Наприклад, у дослідженні Deloitte про покоління Z та міленіалів Опитування підкреслив, що 39% міленіалів і 42% представників покоління Z у Великій Британії мали підробіток у 2022 році. Ця цифра лише зростатиме, оскільки все більше людей починають працювати з кар'єрним портфелем.
Ось кілька причин, чому складання кар'єрного портфоліо має сенс:
Самореалізація та відкриття
Реалізація самопізнання стала вирішальним фактором в еволюції робочої сили, і це посилюється необхідністю винаходити себе заново через безперервне навчання та постійні випробування. Часто єдине і незмінне прагнення до зростання і розвитку, яке часто вважається ознакою успішної кар'єри, може призвести до глибокого порушення балансу між роботою і особистим життям. Це не означає, що для когось це не працює. Але це означає, що для інших більш гнучкий і багатогранний підхід, який дозволяє їм використовувати свої сильні сторони, досліджувати нові сфери знань і експериментувати з різними моделями розвитку кар'єри, може бути кращим рішенням.
Можливо, хтось завжди хотів працювати в благодійній організації, наприклад. Або, можливо, людина хоче спробувати себе у фінансовому секторі, але воліє робити це на власних умовах, а не бути гвинтиком у колесі якоїсь корпорації. Саме з цих та багатьох інших причин кар'єрне портфоліо має великий сенс для людей, які прагнуть самореалізації.
Йти в ногу з технологічним прогресом
У 2013 році дослідження Оксфордського університету показало, що 47% робочих місць у США опиняться під загрозою ліквідації через штучний інтелект протягом наступних 20 років. Тоді це здавалося перебільшеною заявою. Але за останні кілька років такі очікування стали ще більш актуальними, оскільки такі компанії, як Facebook, Amazon, Microsoft і Google, приділяють багато уваги технологіям на основі штучного інтелекту. Яскравим прикладом є ChatGPT, чат-бот на базі GPT3.5 від OpenAI.
Технології на основі штучного інтелекту докорінно змінили очікування робочої сили в усіх секторах і галузях. Це стосується і компаній, які все частіше використовують інструменти на основі штучного інтелекту для підвищення ефективності робочого процесу, отримання більшої віддачі та скорочення часу виходу на ринок. А тепер розглянемо цю еволюцію з точки зору працівника - скажімо, письменника. Інструменти для написання текстів зі штучним інтелектом, особливо ChatGPT, знизили вхідний бар'єр для чудової мовної артикуляції. Хоча це не обов'язково означає, що робота письменника знаходиться на межі зникнення, це свідчить про посилення тиску на всіх, хто прагне досягти кращого результату, щоб знищити диференціацію.
Це вимагає стратегічного кар'єрного портфоліо, де люди мають кілька варіантів, до яких можна повернутися, якщо їхня сфера діяльності зазнає впливу продуктів на основі штучного інтелекту. І штучний інтелект - це лише один із прикладів. Існує набагато більше сфер, які будуть трансформовані новими технологіями.
Подолання економічної невизначеності
Повертаючись до розповіді про звільнення, що тривають, слід зазначити, що нещодавня економічна невизначеність у поєднанні з мізерними бюджетами компаній ускладнила для працівників отримання стабільного становища на ринку праці. Особливо це стосується тих, хто працює в ІТ-індустрії. По всьому світу працівники масово звільняються з роботи. Це означає, що вони все частіше шукають притулок у нетрадиційні способи.
Варто зазначити, що інтереси та підвищення кваліфікації все ще перебувають під власним контролем. Однак щось на кшталт скорочення робочих місць у зв'язку з рецесією або загрозою звільнення здебільшого не піддається контролю. Саме тому все більше людей прагнуть до накопичувальної кар'єри, коли у них є кілька потоків доходу, на які вони можуть розраховувати у випадку, якщо одне або кілька джерел доходу вичерпаються.
Чи повинні організації бути стурбовані?
Кар'єрне портфоліо - це підхід до планування кар'єри, що стрімко розвивається. І хоча це не виключає залучення організації, це, безумовно, залишає багато місця для індивідуальної уяви та винахідливості. Отже, що це означає для організацій? Давайте розглянемо це з двох точок зору.
Продуктивність
The concept of career portfolioing, albeit different, might somewhere tie in with moonlighting. The latter has been both validated and criticised. When asked about moonlighting, John Ricco, the co-founder of an NYC-based recruiting agency said that "I can see why people would want to take on two full-time jobs in such a bad economy, but from a business perspective, it definitely can't be allowed to happen."
Чому? Імовірно, тому, що підробіток може впливати на продуктивність працівника в очах деяких компаній. Можливо, вони навіть мають дані, що підтверджують це твердження. А як щодо кар'єрного портфоліо? Як воно впливає на продуктивність працівника? Ну, з того, що ми вже описали, це збалансований підхід до планування кар'єри. І наше власне опитування це підтверджує.
Ми запитали кількох наших клієнтів про кількість працівників, які, окрім основного місця роботи, мають додаткову роботу.
В середньому, 20-30% працівників мають дохід за межами основної роботи. Близько 10% підробляють на вихідних. Більшість працівників не виконують жодної роботи поза своєю основною роботою. У всіх випадках клієнти не побачили помітної різниці в продуктивності.
Ролі, які найбільше асоціюються з кар'єрним портфоліо, - це дизайнери, маркетологи і навіть юристи.
Ефективність бізнесу
Зрештою, для бізнесу важливий кінцевий результат. Але це значною мірою залежить від того, наскільки добре організація управляє своїм людським капіталом. З того, що ми бачили, не рідкість, коли працівники розчаровані монотонними робочими процесами, стагнацією зарплат і відсутністю прогресу в роботі.
Pew Research Center's дослідження показує, що гроші є одним із головних чинників, які спонукають працівників залишати свої поточні робочі місця. У 2021 році
63% працівників звільнилися через низьку зарплату
63% пішли через відсутність можливостей кар'єрного росту
57% звільнилися через те, що відчували неповагу до себе на роботі
45% назвали брак гнучкості однією з основних причин
43% залишили роботу через відсутність належних виплат та страхового покриття
Про що говорять нам усі ці дані? Існує разючий контраст між тим, як організації бачать поточний стан свого людського капіталу, і тим, як він виглядає в очах їхніх працівників. Це вимагає радикальних змін в організаційній культурі, особливо коли мова йде про розуміння того, що робить робочу силу хорошою.
У зв'язку з цим, кар'єрне портфоліо, безумовно, не є практикою, яку слід піддавати суворій критиці. Насправді, це підхід, який може мати багато переваг у майбутньому. Подумайте про це:
Враховуючи дефіцит компетентних талантів, організації в майбутньому можуть зосередитися на конкурентній боротьбі за частину дорогоцінного часу фахівців, а не на тому, щоб наймати їх на 9-10 годин на день.
З бумом кумулятивної кар'єри організації все більше зосереджуватимуться на якості результатів роботи своїх співробітників, а не на кількості їхнього внеску.
Згідно з дослідженнями, працівник є продуктивним лише 2 години 53 хвилини протягом 8-9 годин робочого дня. Отже, організаціям варто прийняти підхід до управління талантами, орієнтований на стиль життя.
Підсумок - тримати поруч компетентних людей
Оскільки міленіали та покоління Z домінують на ринку праці та формують динаміку робочої сили, організаціям слід остерігатися серйозної зміни парадигми, коли йдеться про те, як працівники ставляться до роботи. Вони хочуть мати можливість працювати на умовах неповного робочого дня, мати кілька джерел доходу і навіть підробляти, коли захочуть.
Of course, not everything can be left to the discretion of the employee. Organisations need to set boundaries that are understandable, fair, and workable. However, putting breaks to career portfolioing is most certainly not the way forward. You don't want your employees to "quiet quit" or even live with frustration. In the end, you will probably be the one suffering from attrition brought on by mediocrity and lethargy.
Зрештою, краще мати чудового фахівця, хоча б на частину дня, ніж не мати нікого взагалі.
Сподобалось прочитане? Ось ще більше про забезпечення продуктивності на робочому місці: