Шлях до вершини

В ідеалі шлях до вершини кар'єрних сходів виглядає так:

1. Ми зібрали 25 порад, які можуть підвищити залученість персоналу. Пропонуємо вашій увазі.

2. Ви проявляєте себе як лідер: берете активну участь у створенні позитивної атмосфери у відділі, мотивуєте колег та навчаєте нових співробітників.

3. Керівництво помічає ваші зусилля, цінує вашу компетентність та відповідальність і просуває вас на керівну посаду.

Насправді цей шлях не такий прямий і впевнений з кількох причин. Наведемо найпоширеніші з них:

• У деяких компаніях система оцінювання погано налагоджена, і керівник може навіть не знати про успіхи справді хорошого спеціаліста.

• У компанії вкоренилася специфічна корпоративна культура: на керівні посади призначаються не найбільш кваліфіковані та успішні працівники, а люди, які відповідають іншим критеріям (наприклад, є родичами/добрими друзями власника компанії або власник вважає за краще призначати на такі посади людей за характером, астрологічним знаком тощо).

• Керівні посади повністю укомплектовані, нові відділи не з'являються, а існуючі керівники рідко залишають свої посади.

Напевно, є ще одна причина: "Я не можу стати керівником, бо мене ніхто не цінує". Розкриємо цю тезу.

Коли фахівець приходить до такого висновку, він, як правило, не враховує одну важливу деталь. Бути гідним керівної посади - це не лише бути компетентним і бездоганно виконувати повсякденні завдання. Потенційний керівник активний, він не лише виконує звичну роботу, а й шукає можливості вдосконалити процеси, щоб система була більш ефективною. Потенційний менеджер часто пропонує способи працювати ефективніше і досягати кращих результатів, впроваджує нові методи у власній роботі. Майбутній керівник - це лідер: іноді його думка важливіша, ніж думка формального керівника. Чи може потенційний менеджер бути непомітним? Навряд чи. З іншого боку, лише знання, навички, досвід та лідерські якості не можуть гарантувати просування по службі. Наприклад, кандидат може не відповідати деяким формальним критеріям, таким як вища освіта або практичний управлінський досвід. Причин, чому фахівець застряг на виконавчому рівні, може бути декілька, але не варто звинувачувати топ-менеджмент у тому, що він не помітив потенційного лідера.

Ініціатива професіонала на першому місці, посада - на другому. Парадокс полягає в тому, що здібний керівник може виконувати управлінські завдання і без посади. Просування по службі - формальна процедура. Працівник бачить стратегію, розпоряджається ресурсами, прогнозує ризики, веде за собою колег. Посада лише підтверджує статус і пов'язані з ним атрибути - премії, заробітна плата, участь у прийнятті рішень і розподілі ресурсів у більшому масштабі. Якщо керівна посада використовується лише як важіль, то, швидше за все, менеджер не принесе користі компанії. Посада лише дає можливості, але не працює як трамплін. Таким трампліном є професіоналізм, вміння бачити ситуацію в цілому і розумно витрачати час, талант націлювати колег на головні завдання.

Ви роками прагнете зайняти керівну посаду, але не можете досягти своєї мети. Чи стосуються ці твердження Вас?

1. За останні півроку ви зрушили з мертвої точки щонайменше одне завдання: всі відмовилися від нього, а ви зробили.

2. Вам хоча б раз вдавалося змінити думку колег з важливого питання. Всі говорили "ні", Ви сказали "так", в результаті Ваші колеги обдумали Ваші слова і вирішили "так" у підсумку.

3. Ви регулярно ділитеся своїм досвідом з колегами. Не тому, що так сказав Ваш керівник, а тому, що Ви відчуваєте відповідальність за спільний проект і бажаєте допомогти іншим впоратися з труднощами.

4. Кожного місяця/три місяці/півроку/рік ви оцінюєте свої результати: що зроблено, яких цілей досягнуто, чому не досягнуто інших, як досягти бажаного результату, які слабкі місця слід покращити.

5. За останні пару років ви зробили щонайменше 2-3 публічні доповіді.

6. Ви любите структурувати інформацію і зберігати її таким чином, щоб швидко і зручно знайти відповідь на питання.

7. Ви точно знаєте, скільки часу витрачаєте на кожне завдання протягом дня. Ви знаєте, коли витрачаєте свій час непродуктивно і намагаєтеся позбутися шкідливих звичок, які не дозволяють отримати максимальну віддачу від цього дорогоцінного ресурсу.

8. Ви вмієте чітко і переконливо висловлювати свою точку зору. Ви не боїтеся наполягати на своєму.

9. Ви відчуваєте радість, коли Ваш підрозділ або компанія досягають успіху. Ви радієте, що зробили свій внесок у цей успіх і цей успіх є Вашим і Вашої команди спільним досягненням.

10. Думка про те, що ваші колеги бояться вас, тому що ви маєте владу змусити їх робити те, чого вони не хочуть, змушує вас відчувати себе неспокійно.

Не варто сприймати результати серйозно, але вони дають поживу для роздумів. Якщо Ви вважаєте, що більшість тверджень стосуються саме Вас, але ще не є керівником, можливо, Ви не зовсім об'єктивно ставитеся до власних досягнень та навичок або ж працюєте в компанії, яка схильна створювати штучні обмеження для талановитих людей. У першому випадку варто працювати над собою, у другому - шукати іншу компанію.

Зберіть всю інформацію та проаналізуйте її. Чи віддає перевагу компанія просуванню власних співробітників або наймає на керівні посади зовнішніх фахівців? Ваша кандидатура явно впишеться в загальну тенденцію. Ви перебуваєте у відмінних відносинах з колегами. У колективі є прогресивне ядро і Ваша думка відіграє значну роль. Ви вже тривалий час успішно працюєте на цьому підприємстві. Якщо Вас запитають про Ваші досягнення за минулий рік, Вам не доведеться півгодини ламати голову, перш ніж почати говорити. У вас є чітке розуміння, як розвивати відділ або проект, над яким ви зараз працюєте. Ти знаєш, як зробити краще і ефективніше. Ти розумієш, як працює система: де взяти ресурси і як їх розподілити, щоб отримати максимальний результат.

Будучи активним і компетентним, Ви не отримали жодного підвищення за останні 2 роки. Ваші менеджери найняті з інших компаній, і їхній внесок лише заважає Вашій продуктивності та ефективності. Ви маєте досвід керівництва, але не користуєтеся явним авторитетом у колективі.

Навіть якщо ви не маєте реального управлінського досвіду, ви можете претендувати на управлінські вакансії. Запорукою успіху є добре представлені професійні навички та досвід в резюме та під час співбесіди. Включіть в резюме випадки, коли ви керували роботою інших людей, не будучи формально керівником. Наприклад, координували роботу команди, розподіляли ресурси та обов'язки, аналізували результати та пропонували рішення для підвищення ефективності роботи. Додайте і свої досягнення за цей період. Яких результатів ви досягли? Не забудьте про свої лідерські якості, наприклад, вміння об'єднувати та мотивувати колег. Підкресліть свої особисті якості та навички керівника (стресостійкість, аналітичні здібності, ефективний тайм-менеджмент, вміння розставляти пріоритети та розподіляти обов'язки). Зазначте тренінги, вебінари, конференції тощо для управлінців, в яких Ви брали участь.